第三章 工程項目管理3
【2014考題·單選題】工程項目承包模式中，建設單位組織協調工作量小，但風險較大的是（ ）。
A.總分包模式 B.合作體承包模式
C.平行承包模式 D.聯合體承包模式
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。建設單位組織協調工作量小，但風險較大是採用合作體承包模式的特點之一。參見教材P78。
【2015考題·單選題】關於CM承包模式的說法，正確的是（ ）。
A.CM合同採用成本加酬金的計價方式
B.分包合同由CM單位與分包單位簽訂
C.總包與分包之間的差價歸CM單位
D.訂立CM合同時需要一次確定施工合同總價
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。CM合同採用成本加酬金方式。選項B錯誤，代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D錯誤，採用CM承包模式時，施工任務要進行多次分包，施工合同總價不是一次確定。參見教材P79。
【例題·多選題】關於CM承包模式說法中正確的是（ ）。
A.CM單位是以業主的代理人角度管理施工
B.CM單位是以承包人的身份進行施工管理
C.代理型CM合同是業主分別與分包人簽訂合同，可採用GMP加酬金方式
D.工程設計與施工的早期結合，使得設計變更在很大程度上減少
E.代理型CM與非代理型CM相比，前者業主風險較大
『正確答案』 BDE
『答案解析』 本題考查的是工程項目發承包模式。CM承包模式採用快速路徑法施工。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。由於代理型合同是業主與分包商直接簽訂，所以採用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則採用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。參見教材P79。
【例題·單選題】關於CM承包模式的說法，正確的是（ ）。
A.CM單位負責分包工程的發包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項目發承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。代理型和非代理型的合同是有區別的。由於代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，採用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則採用保證最大工程費用（GMP） 加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在合同簽訂之後，隨著CM單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有採用保證最大工程費用，建設單位才能控制工程總費用。GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。參見教材P79。
考點三：工程項目管理組織機構形式
一、重點內容回顧
（一）直線制
（二）職能制
（三）直線職能制
（四）矩陣制
二、典型題目演練
【2015考題·單選題】某施工組織機構如下圖所示，該組織機構屬於（ ）組織形式。
A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制
『正確答案』 C
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構的優點而形成的一種組織結構形式。與職能制組織結構形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業務範圍內從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構成業務指導關係。職能部門的指令，必須經過同層次領導的批准才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構成直接上下級關係。參見教材P82。
【例題·單選題】下列工程項目管理組織機構中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是（ ）。
A.矩陣制 B.直線職能制 C.直線制 D.職能制
『正確答案』 A
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P82。
【例題·單選題】下列工程項目組織機構形式中，能夠實現集權和分權的有效結合，能夠根據任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（ ）。
A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制
『正確答案』 D
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P82。
【2014考題·單選題】工程項目管理組織機構採用直線制形式的主要優點是（ ）。
A.管理業務專門化，易提高工作質量
B.部門間橫向聯繫強，管理效率高
C.隸屬關係明確，易實現統一指揮
D.集權與分權結合，管理機構靈活
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優點是結構簡單、權力集中、易於統一指揮、隸屬關係明確、職責分明、決策迅速。參見教材P81。
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