这个世界只有两种人，一种是什么事都想自己亲自干的人，另一种是什么事都会想着让别人去干的人。我看过中外100多位王者的经历，他们都有一个共同特点，就是自己什么都不会，只会指挥人。就算是身怀绝技，也极少亲自上阵。
开发自己，一个人的能力毕竟有限；开发他人，那么，很快就会结成无坚不摧的团队。
在901探矿大队时，我只会开发自己，学习、工作十分刻苦，到最后连个工程师都评不上。在盐矿工作期间，我开始尝试凡事利用别人的力量来完成。很快，在专业技术上我带了几个徒弟，在每个产盐的环境上我安排了得力的负责人，于是，自己便从繁重的事务中解税出来了，便有了更多时间教孩子和做自己爱做的事了。
希特勒在《我的人生》中写道，当我20岁时，我没想到要成家，没想到学一技之长，没想到要去从事一个正当的职业谋生存，没想到要为母亲尽点义务。这一点，毛泽东也一样，他从小就立志要干一番事业。不同的做事角度，自然造就出了不同结果的人。
这个世上，什么人都有。
高人，你只要找，就一定找得到。
异人，你只要寻，就一定寻得到。
奇人，你只要搜索，就一定存在。
人有数种，有人可出谋划策，有人可做开路先锋，有人可安在枯燥的岗位上任劳任怨。市场经济竞争如此激烈，在每个环节上都力争有顶级人才把关，否则，整体竞争力就上不去，就会被对手击败。
记住；一好汉三个帮，十人辅助可翻天。
第一种人：勤奋而愚蠢则败事之人
白岩松说：“一个愚蠢的人要是勤奋起来，将会对社会，对他人造成多大危害。”事实上的确如此。
三国时的蒋干就是这么一个典型的勤奋而愚蠢的败事之人。他自以为了不起，认为自己的口才可以同春秋战国联横、合纵的雄辩天才相比。他向曹操自荐，他可以去说服周瑜投降曹操，而且信心十足，青衣小帽，再加一个书僮，一叶扁舟就去见周瑜。周瑜岂是白吃干饭的?年纪轻轻便能统帅百万军队岂是一个同窗的说士可以动摇的？
蒋干到达周瑜的兵营，连三句半都没说上，被周瑜玩得团团转，最后走得也不正大光明，带回的密信，让曹操上了当，损失二员水军大将。这还不算完，紧接着，蒋干二使东吴，又中了周瑜的连环计，最终曹操被火烧连营。曹操慌不则路，如果不是关羽放他一条生路，还有后来他什么事。曹操知道自己上当了，又是蒋干惹的祸，从此曹操留下了阴影，一见“蒋”或者“干”字，都会一阵心悸外加头皮发麻。
勤奋而愚蠢的人之所以是败事之人，原因就是他（她）经常犯自以为是的错误。自己不知道自己究竟能吃几碗饭，能干多少事。明明自己的能力或者水平有限，却不切合实际地去做自己不能达到而又想达到的事情，其结果呢，也就不言而喻了，等待他的只有是失败。蒋干就是这样，太自不量力，事没办好不说，居然还上了人家的当，真的是成事不足，败事有余。
第二种人：懒惰而愚蠢可以当奴才
懒惰而愚蠢之所以可以当奴才，这是符合奴才的要求的。一个合格的奴才对主人是言听计从，主人说往东，他绝对不会往西，主人说打狗，他绝对不会去撵鸡。老爷说的准没错，主子说的话就是真理，一句顶一万句。不用自己动脑筋，不用费什么劲，当好主子的驯服工具就得了。
为什么呢？原因之一，因为他懒，什么都不想干，可是，主人的吩咐他是不得不听从的，主人者，衣食父母也，如果连主人的话都不听，那还到哪里去混饭吃。所以一心事主，不有二心，对主子要绝对忠诚，忠诚到无限热爱无限崇拜的地步，达到无我的境界。唯主子是从，一门心事花在服侍主子上。况且主子对我恩重如山，我能不报吗？像李卫那样，当主子跟他“共进午餐”时，李卫感动得泪流不止，伏地叩头，哭奏主子要爱惜自己的身子。原因之二，当然是因为他苯，没脑子，主人让他怎么干就怎么干，他不会无缘无故地加入自己的“创意”，因此，他一般不会坏了主人的大事。
鲁迅先生有一篇小说，就是这类奴才的真实写照，读来让人啼笑皆非。全文如下：
奴才总不过是寻人诉苦。只要这样，也只能这样。有一日，他遇到一个聪明人。
“先生！”他悲哀地说，眼泪联成一线，就从眼角上直流下来。“你知道的。我所过的简直不是人的生活。吃的是一天未必有一餐，这一餐又不过是高粱皮，连猪狗都不要吃的，尚且只有一小碗……”
“这实在令人同情。”聪明人也惨然说。
“可不是么！”他高兴了，“可是做工是昼夜无休息的：清早担水晚烧饭，上午跑街夜磨面，晴洗衣裳雨张伞，冬烧汽炉夏打扇。半夜要煨银耳，侍候主人耍钱；头钱从来没分，有时还挨皮鞭……”
“唉唉……”聪明人叹息着，眼圈有些发红，似乎要下泪。
“先生！我这样是敷衍不下去的。我总得另外想法子。可是什么法子呢？……”
“我想，你总会好起来……”
“是么？但愿如此。可是我对先生诉了冤苦，又得你的同情和慰安，已经舒坦得不少了。可见天理没有灭绝。……”
但是，不几日，他又不平起来了，仍然寻人去诉苦。
“先生！”他流着眼泪说，“你知道的。我住的简直比猪窠还不如。主人并不将我当人；他对他的叭儿狗还要好到几万倍……”
“混帐！”那人大叫起来，使他吃惊了。那人是一个傻子。
“先生，我住的只是一间破小屋，又湿，又阴，满是臭虫，睡下去就咬得真可以。秽气冲着鼻子，四面又没有一个窗……”
“你不会要你的主人开一个窗的么？”
“这怎么行？……”
”那么，你带我去看去！”
傻子跟奴才到他屋外，动手就砸那泥墙。
“先生！你干什么？”他大惊地说。
“我给你打开一个窗洞来。”
“这不行！主人要骂的！”
“管他呢！”他仍然砸。
“人来呀！强盗在毁咱们的屋子了！快来呀！迟一点可要打出窟窿来了！……”他哭嚷着，在地上团团地打滚。
一群奴才都出来了，将傻子赶走。
听到了喊声，慢慢地最后出来的是主人。
“有强盗要来毁咱们的屋子，我首先叫喊起来，大家一同把他赶走了。”他恭敬而得胜地说。
“你不错。”主人这样夸奖他。
这一天就来了许多慰问的人，聪明人也在内。
“先生。这回因为我有功，主人夸奖了我了。你先前说我总会好起来，实在是有先见之明……”他大有希望似的高兴地说。
“可不是么……”聪明人也代为高兴似的回答他。
寥寥数语，将“奴才”的一副懒惰而愚蠢的“奴才相”表现得淋漓尽致。
第三种人：勤奋而聪明可以当参谋
《三国演义》塑造了一批性格鲜明、影响深远的艺术形象。在这些人物形象中，诸葛亮是被描绘的最为成功的一个。
诸葛亮，作者对他倾注了强烈的爱和尊敬，把他作为“忠贞”和“智慧”的化身。特别对诸葛亮的智慧，更是用尽笔力，大肆渲染。
不可否认，诸葛亮是一个勤奋而聪明的人，他对蜀国的建立与发展起着不可或缺的作用。上知天文，下知地理。懂人情，明风俗。要长相有长相，要口才有口才。连陈寿的《三国志》中以曹操为主的历史书籍中都说他“多智今呼妖”。赤壁之火、白河之水、舌战群儒、七星台祭风、三气周瑜、七擒孟获、六出岐山、七星灯延寿、遗计斩魏延、木偶退司马，哪一条不够证明他的聪明?哪一条不证明他勤奋——鞠躬尽瘁。
国民党有一个将军白崇智，被人称为“军师”，当然有他的理由。清华大学的高材生，足以证明他的聪明。天安门地下通道施工，挑灯夜战，112天完工，打了个漂亮仗；兴兵南三环路，座座立交平地起，昔日旧道换新颜；东西两厢战事急，他风尘仆仆解难题、破难关，让道桥建设再树里程碑。“军师”升帐不坐帐。全局大小上百项工程处处留下他的足迹，施工忙，他常住工地，工人总能见到他的身影；他负责的工作头绪多，中午吃饭也不得安宁，看不完的图纸、资料晚上抱回家。这些又证明他的勤奋。
当然，天下勤奋而聪明的人多的是，可是并非所有勤奋而聪明的都可以当参谋。只不过，要做一个合格的参谋，最起码的要求就是勤奋并聪明。因为勤奋，所以他能够身体力行，下到第一线，取到第一手的资料，又因为聪明，智是谋的基础，多智才能多谋，足智才能善谋，他能够把这些资料进行整合，从而出谋划策。
第四种人：懒惰又聪明可以当领导
拿破仑曾经说过这样的一句话：“懒而聪明的人是可以做统帅的。”所谓“懒”，指的就是不逞能，不争功，能让别人干的自己就不去揽着干。
无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，但上面提到的诸葛先生尽管他是一位伟大的政治家、军事家甚至发明家，但是，他真的不是好领导。因为他是事必躬亲型领导中最典型的代表。
事必躬亲的人，他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。这样的人，不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么差错了？自己提心吊胆，坐立不安。就算他们意识到自己的问题，也没办法很好地解决，仍然是一贯的忙里忙外，上窜下跳，经常搞得自己睡不好觉，吃不下饭。
《资治通鉴》中有这样一则记载：诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨颙知道后劝谏：“治理国家犹如一家的规则和秩序，上下职务不能相互侵犯。”他还打了个比方，有一户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，鸡管报时，狗管看家防盗，牛负重载，马跑长途。主人看到家里样样工作都开展得井井有条，各种需要都能得到满足，就放心休息去了。然而有一天，这位主人打算亲自去做所有的活儿，去做种种琐事，结果累得疲惫不堪，却一无所成。
这里并不是说主人的智慧不如男女奴仆和鸡狗，或是主人的办事能力不如手下，问题在于主人“丢了当家做主的方法”。杨顒的比方和劝说，可谓极是，可惜诸葛亮并没有认真听取，依然“亲理细事”、“夙兴夜寐”，内政军戎一把抓，大大损耗了自己的精力。到最后五丈原对峙之时，旷日持久，士兵有些松懈，需要整顿军纪。本应授权众将管理部属，可诸葛亮却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜，弄得“食少事烦”，司马懿闻后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，诸葛亮就累死在阵前，留下了“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的千古遗恨。
当然，并不是说所有懒惰又聪明的人，都可以当领导，但是一个合格的领导必然是聪明且懒惰的。
这里的懒惰并非真正的懒惰，而是只做自己该做的事，不该做的坚决不做，而是同领全局，放手让别人去做。尽量借助别人的力量，这在某种意义上来说，是在告诫我们现实生活中那些渴望成功的人：要善于“借力”。别人会干，就等于自己会干。
生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。
许文龙虽然挂着董事长的头衔，这却是一个地地道道的虚位，简直就像英女王一样。对于企业内大大小小的事情，许老板始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有。因为没有办公室，他只好经常开车到处去钓鱼。
有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。员工看到他时，竟然很惊讶地问他：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。
这个例子让我们明白，懒惰又聪明的人是可以当领导的，领导者的要求就是要充分相信他人，放手给予他人做事的自主性。诚然，像许老板这样不闻不问，未免太过极端，不过，在某种程度上，他的这一套做法毕竟达到了有效授权，还是大有可取之处的。
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