提到《孫子兵法》都會認為這是一本很神秘的書，有了它可以百戰百勝縱橫天下。這隻能說沒有領悟到全書的精髓，甚至是沒有抓住全書的綱領。《孫子兵法》並不提倡百戰百勝，而是不戰而屈人之兵，戰則一戰定天下。
孫武
《孫子兵法》共十三篇，其中“計篇”放在第一位，也是行軍打仗最重要的環節，“計”是計算的“計”而不是計謀的“計”，即出兵前比較敵我的各種條件，估算戰事勝負的可能性，並制訂作戰計劃，其中五事七計是孫子提出的，即五個科目需要算出七個方面，要正確評估出雙方的實力，廟算不勝，那麼作戰就有很大可能失敗，失敗的代價是慘重的，所以統帥就要考慮是戰還是不戰，是講和還是等待時機。
孫子不提倡以少勝多以弱勝強的戰法，而我們經常看歷史中以少勝多的案例那都是千分之一的概率，而且背後經過了大量的計算統籌。孫子兵法運用最靈活的當屬韓信，韓信打仗“攻必取，戰必勝”，背水一戰是韓信典型以少勝多的案例，韓信非常瞭解敵軍的優勢和自己的劣勢，他首先使用“間篇”的用間計瞭解的趙國的統帥，知道趙國的統帥沒有聽從李左車的建議他非常高興，便讓自己的三萬主力部隊駐紮在水邊作為誘餌，讓士兵沒有退路，從而激發士兵的最大潛力，同時分撥兩千騎兵在山林埋伏，趙軍全部出戰後韓信水邊的主力被打的開始撤退，這時候趙軍看到韓信要潰敗全軍出擊開始決戰，而韓信埋伏的兩千騎兵衝向趙軍城池，將趙軍的旗幟全部換成漢軍的旗幟，趙軍以為城池被攻下亂了戰法，然後兩千騎兵變成主力衝向敵人徹底擊垮敵人士氣，韓信水邊的部隊看到城池已經攻下來便回頭開始決戰，這時候水邊的部隊又轉化成主力部隊，兩頭掩殺，最終以三萬兵力擊敗趙軍二十萬大軍，一戰收復趙國。韓信是充分利用了計篇、間篇在戰前做了準確無誤的廟算，運用兵勢篇、虛實篇將戰時的易變、兵力的主次轉換、配合、士氣的勇怯以及軍隊的集結包圍做到了極致。
孫子提倡“不戰而屈人之兵”而不戰不是求和不是請求不戰，而是讓敵人聞風喪膽讓敵人投降，所以在“計篇”中能看到孫子主張在戰前雙方對陣兵力要至少多於敵人一倍的兵力，包圍要多餘敵人的十倍的兵力，這樣再加上戰法運用得當就可以達到“不戰而屈人之兵”。
“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”這是戰爭不同形勢下的不同策略，如果必須要出兵，並不是要打多次百戰百勝的仗，打仗是殺敵一千自損八百，即使勝利對方損失的物力財力最終也轉換成你的戰利品減少，所以在打仗前就要想好敵人所有的土地、財寶、子民都是自己的，一戰定天下是打仗中收貨最大的戰法，韓信打趙國、齊國甚至打項羽都是選擇最佳時機一戰收復，尤其是打項羽，他知道項羽的實力，所以自己沒有充分的把握即使劉邦再怎麼催促也不出兵。一定要等自己有實力了，找到敵人弱點了一戰定乾坤。
我們在商業中同樣會遇到各種問題，那麼在做出決策之前要廟算出自己的實力，客戶的真正需求和同行業的競爭優勢，最終根據廟算結果來決定是要推進還是放棄，如果推進派遣多少人什麼樣的人出資多少才能最大收貨，那麼，我們就需要在平時就培養好自己的團隊，增加儲備資金或者公司的融資渠道，利用自己的優勢抓住時機一戰成名佔領市場。尤其是互聯網時代，利用好平臺會讓成功的商業模式加速。
但是廟算的過程要求是極其嚴格的，大多數人對事情的判斷都是憑感覺，最終把很多好的機會都扼殺在搖籃裡，廟算需要有大量的實踐大量的調查，所以在做任何決定時候沒有調查就沒有發言權更沒有決策權。
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