8月8日，美圖公司發佈“美和社交”戰略。未來十年將在繼續探索“美”的同時，進軍“社交”領域。美圖CEO吳欣鴻表示，“新的十年，美圖已經開啟‘二次創業’，在繼續探索‘美’的同時，我們將向社交這個領域進軍。我們希望通過新的戰略，為用戶提供源源不斷的滿足感，並逐步形成屬於自己的商業模式”。
依託美圖秀秀、美拍：從工具到社交的轉型
據極光大數據顯示，截至2018年5月份最後一週，美圖秀秀保有量2.14億，依然處於攝影圖像類應用第一名。美圖秀秀美是圖旗下最重要的用戶入口，也是從工具到社交轉型的基礎。根據美圖秀秀披露的數據，美圖秀秀核心用戶平均每天打開社區8次，使用時長為25分鐘，瀏覽75張圖片。
在今年5月，美圖秀秀宣佈打造新型社交關係、美拍升級為泛知識短視頻社交平臺，美圖的社交入口已初現。而在5月份九格愛心活動期間，日均DAU上漲29%。這一現象的背後，折射出用戶對“參與”有強需求，美圖秀秀對“用戶參與”具備引導能力。
美圖社交產品以圖片或短視頻為信息載體，從匹配和連接每個人的生活關係入手，構建普通個體之間的關係鏈，從而基於興趣愛好和地理位置等維度，為用戶之間進行關係鏈推薦，進而讓用戶之間產生更多互動，向社交階段發展，形成“生產—分發—消費—互動”的閉環。
全面佈局美和社交
發佈“美和社交”戰略之後，美圖CEO吳欣鴻在全員信中，宣佈美圖進行組織架構調整：為更快地推進“美和社交”戰略，將成立“社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬件產品事業群”三大產品事業群，合力拉動推進公司戰略，基於用戶需求做產品創新，促進用戶增長並拓展商業化的維度和深度，打造美圖增長引擎。
這是美圖在上市後的最大一次組織變化，向外界傳達推進戰略的堅定決心。其中，“社交產品事業群”排序第一，由此可見社交化已成為美圖當下最重要的方向。
美圖將從探索美顏產品創新，完成工具到社區再到社交平臺的最佳路徑，打造智能硬件入口三大場景，進而升級公司組織的戰鬥能力及商業敏感度。
打造“美和社交”生態鏈閉環
目前，美圖秀秀更多是作為一款美顏工具在使用。用戶會使用美圖秀秀等用工具處理完圖片後分享到其他平臺。為了改變這種情形，美圖公司試圖改變“用戶用工具處理完圖片後分享到其他平臺”的用戶心智，打造一個“從美化圖片到分享圖片”的社交閉環。
美圖秀秀的社交定位，是讓用戶“創建我的生活方式”，這意味著偏生活調性的美妝、穿搭、美食、曬物等內容系社區主打。吳欣鴻說，生活方式內容頗受歡迎，與美圖的用戶畫像相吻合。
例如，美圖秀秀聯合贊助了愛奇藝出品的網絡綜藝節目《奇妙的食光》，試圖探索偶像與粉絲的互動新形式，以及新興人類的社交模式。目前，6位“小鮮肉”偶像練習生已經入駐美圖秀秀社區。年輕偶像來帶的用戶轉化在很多互聯網產品上都發揮過巨大作用，顯然，美圖對此產生帶來的第一批用戶做好了運營準備
在穩住“相機”這一核心用戶入口、進一步提升流量的同時，美圖社交化戰略將從品牌煥新、用戶建設、內容扶持維度為各方提供更為開放的合作模式，顯著提升美圖廣告營收規模。
據招銀國際研究分析師黃群表示，美圖一旦形成“應用矩陣+平臺協同”，實現交叉銷售後，平臺化的顯性協同作用將呈現。有助於美圖進一步低成本拓客，提升廣告營收，如更豐富的品牌廣告、原生信息流廣告、效果廣告、多元化的增值業務。
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