2018年，在消费升级的浪潮之上，消费者品牌意识持续提升，品质、个性化、圈层文化等多元化需求爆发，在阿里、京东之外，消费细分市场迎来爆发式增长，小米有品、拼多多、网易严选等生活精选品牌迅速崛起。
这是一个不可逆的过程，八零后、九零后渐渐成为家庭收入与消费的主导群体，这些互联网时代成长起来的，对品质有更高的要求，对品牌有更高的忠诚度，同时他们有时社会品牌塑造者，原创的想法以及动力都更加多元以及强烈。
无论从满足他们的这些需要、还是中国原创能力的升级，精选生活品牌的大潮都将继续蔓延。
精品生活品牌刚刚爆发
精品生活品牌的出现，踩准了中国制造升级与移动互联网普及的重要节点。随着人口红利的消失，劳动密集型的来料加工产业，开始向东南亚转移，中国制造更加注重品质、原创和科技研发。
伴随着中国制造业的崛起，很多人发现海淘来的东西都是“Made in China”，绕一圈还是用的国产，并且付出了品牌溢价和多个中间环节的差价。中国制造已经走向国际，为何不能直接在中国卖？在这种落差之下，中国品牌正在崛起。
伴随着中国产业的升级，消费升级这一趋势也已经成风。80后90后消费者，逐渐成长为消费升级的中坚力量，并且数量极大，这些新时代的年轻人，更加追求有品质的生活、有调性的品牌。相对价格，这个群体对品质更敏感，其高标准的要求会推动品质进一步向“精品生活品牌”靠拢。精品化成为电商服务品质升级的发展方向。在这种庞大的消费升级需求上，国内精选生活品牌迎风而起，如同雨后春笋。
2015年与2016年，来自日本的品牌无印良品风头十足，但到2017年在中国国内品牌的围攻下，不断降价，增幅依然开始大幅走低。
2014年10月 ，小米有品的前身，内置在小米智能家庭里的“米家商城”上线。2016年4月，网易严选上线， 2017年5月，淘宝推出淘宝心选。2018年1月，京东悄悄上线“京造”旗舰店。
无印良品、严选和有品分别有三种模式，OEM（代工）、ODM（原始设计商）和平台。简单来说，无印良品自己研发产品、选工厂代工，严选去工厂选产品，小米有品通过生态链投资以及第三方引入，为品牌提供平台服务。
只走 ODM 模式的精选电商，因为不收揽其他厂商的商品，很难像京东天猫一样做大，而是只能小而美地卖着牙刷毛巾和零食。
在这个刚刚爆发，看上去已经有点拥挤的赛道，小米有品走出了一条另辟蹊径的路。
放入生活品牌的鲶鱼
2014年10月 ，小米有品的前身，内置在小米智能家庭里的“米家商城”上线，打造精品生活品牌电商平台，后改名小米有品，后来更随着小米之家的线下布局走到了线下。不同于严选的ODM模式，小米有品采用“平台+投资”模式，吸引品牌入驻。有品负责选品、品控把关以及平台运营，搭建物流仓储和客户，但是费用和成本压力由品牌方承担。
精选自有品牌的关键，不止是渠道、流量、供应链的竞争，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的边界。而小米的平台+生态投资模式，就可以通过吸纳更多更新更好的品牌商，很好的满足用户多元化的需求，从而另辟蹊径，成为网易严选强劲的对手。
“平台+投资”这一模式，让小米有品自上线以来，开始了快速的复制繁殖式生长，目前已有箱包、床垫等150个品牌入驻。
小米有品作为一个开放但品控严格的生活购物平台，除了小米、米家及生态链品牌，还引入优质的第三方企业，并扶持三方品牌独立发展，小米有品拥有设计、制造、销售、物流、售后等完整链条能力。
在智能电子产品的投资能力以及生产能力的背书，是小米有品有别于其他精选生活品牌的核心竞争力，同时也塑造了它的品牌识别度。
另外在打法上，小米有品复制了小米模式“极致性价比”的基因，将小米的理念，带入生活家居领域的方方面面，迅速切入到各大生活品类。自去年4月上线，一年多时间，平台内品类发展目前已经包含手机、智能产品、家具、杂货、餐厨等15大类、超过100个子类在售商品。小米有品的目标是两年做到百亿的成交额。2018 年第一季度，有品销售超过2,700 种SKU。
同时平台模式，使得小米可以专注自己的核心竞争力，轻身上阵，通过吸引认同自己理念的合作伙伴，快速扩大自己在精选品牌的影响力。
小米主要专注选品、二次品控、平台运营，搭建仓储物流和客服，为品牌商提升品牌形象提供各种运营服务，这样存货的费用和成本压力更大的库存由品牌商承担，减轻了小米有品的运营与扩张成本，让小米有品可以利用自己成熟的小米模式，在精选电商领域快速复制繁殖，扩大自己的影响力，同时也很好的培育自己的小米生态链品牌，形成闭环。
作为精品电商平台，小米有品延续小米专门打造爆品的模式，关注潜在“爆品”，每个品类的商品少而精，专注的方式让小米有品能够从产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节都能参与把控，在小米有品上架的产品真正体现了小米的制造理念和态度。包括第三方品牌如8H的乳胶弹簧床垫，COOWOO的极简台灯，MAISON MAXX的欧式餐具等。
关于小米有品的定位，小米生态链副总裁、小米有品负责人高自光的话已经说的很清晰：“小米想做的精品电商，用户不用过多的挑选，小米替消费者把第一道关，有专业的选品、品控团队进行各方面的评估，每个品类下面产品数量限制而且尽量差异化。”
在新零售是的竞争中，比起“选”更重要的是“创造”，有品用小米极致性的产品制造理念，将其扩展到更多的生活消费的领域，重新定义产品概念，打磨产品，形成一个打造爆品的闭环。小米有品通过创造超越预期的品质、差异化体验和口碑，来建立用户忠诚，让平台不仅仅是一个精品生活品牌，更成为一种生活方式。正是凭借上述差异化的打法，通过自己的快速扩张能力以及专注科技的品牌识别度，小米有品在拥挤的电商赛道撕开了一个入口。
閱讀更多 鈦黑馬 的文章
