那考河之考
——清华学子吴庆率北京城建道桥集团项目团队打造广西南宁城市生态名片工程建设回眸
本文作者 沈健
吴庆项目团队与莅临那考河工地慰问建设者的业主单位领导和上级单位领导合影留念
那考河火了！
那考河的火，是因为她的美!是因为昔日的臭水沟，经过两年来的治理，变身为水清、鱼多、花美的湿地公园，变身为游人蜂拥而至的广西南宁城市生态新名片！
那考河生态综合治理项目，由北京市排水集团投资建设，北京城建道桥建设集团吴庆项目团队担负施工任务的该项目。该项目于2015年3月28日举行开工典礼，2016年11月底进入建成投入试运行。工程总投资11.9亿元， 治理河道全长约6.35公里。
河道整治前，那考河是南宁市人见人躲的臭水沟。如今经过整治，成了南宁市民和四面八方蜂拥而至的游客休闲赏花的大花海。周边的楼盘广告，把“位于美丽的那考河畔”作为了吸引人们眼球的卖点，从那考河建成到投入运营接待游人后的半年里，周边楼盘的价格串升了大约一倍还多。
当游客们来到整治后的那考河湿地公园， 清澈的河水，嬉戏的鱼儿，摇曳的美人蕉等多种水生植物和花卉，连片式的“净水梯田”，河道两岸的“万米桂花溪谷、千棵朱槿水岸”，快乐悠闲的在花海里飞舞的蝴蝶、蜻蜓，穿越在花丛间的木栈道、水车、雕塑等，目不暇接，美不胜收，很不舍得离去。
项目经理 吴庆
罗通明、王元等项目管理人员在建成的那考河畔
好钢用到刀刃上。吴庆，著名学府清华大学走进北京城建道桥集团的高材生，广西南宁那考河综合整治PPP项目，提供给了他更好发挥大学所学专长、更好成就事业梦想、体现人生价值的新舞台和新机遇。
河道治理工程，是北京城建道桥建设集团的传统施工板块。
早在上世纪80年代、90年代，北京的北土城河治理、万泉河治理、小月河治理、凉水河治理、永定河治理等一大批河道治理工程施工中，北京城建道桥建设集团担当主力军，并留下了至今仍然没有褪色的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的美名。
PPP工程，是近年来国家大力倡导政府引进社会资本参与重大基础设施项目、民生项目的投资建设模式。北京城建道桥建设集团在安徽安庆、浙江湖州、山东的济南和庆云、吉林长春、云南的昆明和遵义等地区的市政道路等基础设施建设中，有了施工参与或独立投资建设并运营 。
北京排水集团是北京市排水工程建设领域的大业主单位， 这些年来，北京城建道桥建设集团参与了北京排水集团的莲花池污水厂、定福庄水厂、安庆污水厂等多项污水处理厂和排水设施工程的施工建设。2015年，北京排水集团和北京城建道桥建设集团再度联手，进军广西市场，参与广西生态环境方面涉水项目的投资和建设。首个落地项目，便是南宁市那考河综合整治PPP项目。
那考河，南宁市18条城市内河之一，属于竹排江水系上游的支流。那考河原本就是一条水系在3米左右的小河沟，周边也大都是渣土荒坡，沿线有几十个污水管道常年向河道里排放污水，河道污染严重，水体黑臭。过去，包括那考河在内污染严重的河道，南宁市政府也几经治理，但因为受限于资金和治理技术等因素，及其建设和管理脱节，特别是市政污水管网及污水处理厂建设的相对滞后，导致河道中间或下游河段即使治理了，也仍然无法有效改善水质，上游的污水仍不断流入，往往治理没有多久，又变脏了，前功尽弃。
包括那考河在内的南宁市18条内河，发源于南宁市城市周边丘陵及城区，并穿越建成区，沿途地区的经济建设与生产生活排污，成为内河水质污染、水体黑臭的直接原因。这些河流大多长度短、汇水面积小、自净能力弱，部分河段沿线环境条件较差，制约了水环境的改善。
环境美是一个城市文明程度和人民生活幸福程度的最好体现。贯彻落实党提出的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的建设发展要求，南宁市近年来加大了通过对城市河道进行综合整治、促进环境改善方面的管理思路、管理模式、管理手段的探索、创新力度。 2015年，国家财政部、住房城乡建设部、水利部组织了2015年海绵城市建设试点城市评审工作。根据竞争性评审得分，排名在前16位的城市进入2015年海绵城市建设试点范围，广西南宁市榜上有名。南宁市成为国家首批“海绵城市”试点城市后，首先将那考河综合整治项目，列入南宁市海绵城市建设的首个示范性项目。 本着综合整治的思路，决定从河道治理、两岸截污、污水处理，到水生态修复、景观建设，进行“全流域治理”、“一条龙”治水的整治改造，并通过实施以“渗、滞、蓄、净、用、排”为施工技术方案的海绵化改造， 确立了把那考河改造成人水和谐的生态“海绵体”湿地景观公园的综合整治工程建设目标。且恰逢国家在公共服务领域大力推行PPP模式，南宁市经仔细调研和精心准备，把那考河综合整治项目，以PPP项目的模式招标引入投资建设基金和专业化施工与运营管理团队。
结果，专业的团队干专业的事。 南宁市海绵城市与水城建设工作领导小组办公室主导的南宁市那考河综合治理工程的建设管理方、北京排水集团组建的南宁北排水环境发展有限公司作为投资方、北京城建道桥建设集团作为施工方，三家单位强强联合，组建了工程建设投资、施工、管理与运营的联合体，联合搬兵向征服那考河开战，同时也开启了河道整治工程的全新投资建设合作模式、全新施工形式与内容、全新建设与管理模式的新创举。
那考河综合整治PPP工程建设意义重大。作为全国第一个海面城市河道综合整治PPP项目，南宁市工程建设方是第一次面对，北京排水集团和北京城建道桥建设集团也是第一次尝试。 作为投资方与施工方的北京排水集团和北京城建道桥建设集团， 分别派出了超强的项目投资运营、施工建设与管理团队，在任务正式落地之际的第一时间，开赴到南宁市那考河综合整治PPP工程施工第一线。
那考河综合整治PPP项目，要跟建设方、投资方打交道，要跟土跟水的施工打交道，要跟污水处理厂的建设，跟海绵城市建设的新技术，跟绿化跟园林建设打交道。选好施工管理团队，尤其竞选一个胜任的项目经理，是能否完成好那考河综合治理工程的关键之举。吴庆,1999年清华大学水利水电工程专业毕业的高材生，入职北京城建道桥建设集团后的16年的工作履历中，吴庆,参与或主持了北京西三环地下热力、潮白河大桥、哈尔滨保健路、奥运村等重点工程的施工，参施工程地下工程多、涉及水处理方面技术攻关多，所学水利水电专业知识，得到了很好运用，攻克了不少技术难关和施工难题，多项工程获市级以上质量奖，多项成果获市级以上科技成果奖，历任技术员、项目总工程师、副经理、经理和集团公司副总工程师等职务。在北京城建道桥建设集团组建那考河综合治理PPP工程项目团队时，吴庆，这位清华大学水利水电专业毕业的高材生,以明显的优势顺理成章的进入了集团领导层选人用人的视线，最终被任用为南宁那考河PPP项目的项目经理。
2015年春节后刚刚上班，当时正率队在北京奥体项目抓紧收尾竣工的吴庆，接到通知，让他和所在奥体项目的执行经理王元及杨波等主要技术管理人员，到北京城建道桥建设集团总部机关的三楼会议室开会，领受新的施工任务。主持会议的集团公司总经理涂海毅及其他与会领导，分别介绍了该集团公司新接的广西南宁那考河综合整治PPP项目情况，责成吴庆率领奥体项目团队的主要管理人员，担负起那考河综合整治PPP项目施工的新使命，迅速移师南宁。 3月14日 ，农历正月十四，召开任务接受会议，要求 3月16日，也就是正月十六必须开拔赶赴南宁。要求赶赴南宁后，立即与北京排水集团派驻那考河综合整治PPP项目的管理机构的相关领导，以及北京城建道桥建设集团先期派驻南宁协助投标答疑的水务施工专家尉国红进行工作对接，即刻进行施工典礼准备等施工前期工作，确保2015年3月28日，工程开工仪式的如期、顺利举行。
只有短短一天多的准备时间。领受新使命的吴庆会后马上赶回到奥体项目部，把领受南宁那考河治理项目新任务的会议精神和要求，传达、动员到项目团队的每个员工，并作出部署，除留少量人员继续做好奥体项目的收尾和竣工交验、结算催款工作外，项目团队的主要管理力量迅速做好准备开赴南宁，并立即落实了3月16日集体出发的航班。 3月16日，吴庆率领项目团队赶到了南宁。一抵达南宁，他们立马租用了几间宾馆客房，开始了紧张的施工前各项准备工作。接洽建设方、投资方，勘察项目沿线，项目驻地选址、建设，商讨和制定施工计划与施工方案，紧锣密鼓的开展和推进各项施工前期准备工作。开工典礼场地选址、平整，为如期举行开工典礼提供了必备的条件。打赢了南宁那考河综合整治PPP项目进场后的首场漂亮仗。
2015年3月28日上午。那考河畔人头攒动，彩旗飘舞，“患病”了多少年的那考河，迎来了改变她历史性命运的“手术”会诊实施“决策者”和城市“医生”、“美容师”。
这天上午9:00，那考河综合整治PPP项目开工典礼仪式正式举行。吴庆项目团队全体管理人员和施工人员代表等参加了开工仪式。在开工仪式上，吴庆代表项目团队做表态发言，掷地有声的承诺，将做到不辱使命，敢于挑战，科学部署，精心施工，确保各项施工目标的履约，为南宁城市生态建设做出应有贡献，让北京排水集团与北京城建道桥建设集团企业品牌，在南宁市场大放异彩 。
随着开工仪式的举行，揭开了改变那考河命运让那考河获得新生的崭新的历史一页，也让那考河综合整治工程成为全国第一个开工建设的河道综合整治PPP项目的新闻被写入了永恒的历史。
工程签约仪式上合影
那考河项目沙盘
勇于挑战和担当。在担负广西南宁那考河综合整治PPP项目施工中 ，吴庆，面对他十六、七年职场生涯中首次遇到的一个个新难题新挑战， 理性思考找对策，剥茧抽丝解难题，尽显“水利水电专业清华硕士”的高智商
一直在北方市场打拼的吴庆，首次来地处南国的广西，首次接触海绵城市项目，首次接触河道治理项目，也首次接触PPP项目，面对的是全新的课题和挑战。
面对的新挑战：一是工程战线长、规模庞大、分项工程多。那考河综合整治PPP项目，红线范围南起规划的茅桥湖东湖，沿线经过湘桂铁路、长堽路、厢竹大道、药用植物园、昆仑大道，北至环城高速路，治理河道全长约6.35公里。项目包括：河道整治工程、河道截污工程、河道补水工程、河道生态工程、河道沿岸景观工程、海绵城市示范工程和信息监控工程，污水处理厂土建和设备安装工程、永久性外电工程，共10个子项的工程内容，造价6.56亿元。要求2016年年底全面实现工程建成投入试运营的总体工期目标。施工内容涵盖河道整治200万立方米的土方作业，28000立方米的桩基，72000立方米的石笼挡墙，205米长的泄洪渠一座；河道闸坝工程包括溢流坝5座、溢流堰7座，分洪闸1座，连通闸1座，蓄水闸1座；河道截污工程包括普通污水管8626米、污水压力管1115米，提升泵站1座；河道补水工程PE关1120米，提升泵站1座；景观工程包括铺装、绿化、照明、喷灌在内的绿化面积47.4万平方米；海绵城市工程包括梯田、湿地及部分水生植物，梯田累计5万平方米，潜流湿地1处5万平方米；信息监控工程包括全线水质监测及河道监控工程；污水处理厂工程一项施工含土建、设备安装等产值占到1.041亿元。
面对的新挑战：二是工程作为海绵城市建设示范项目，设计形式新，施工程度复杂。作为广西乃至全国城市内河黑臭水体治理和海绵城市建设结合的典型范例。具有红线狭长、地形起伏变化大、地质条件差、施工条件恶劣等显著特点。针对以往内河整治中“头痛医头脚痛医脚”的问题，首先提出并应用了“全流域治理”和“海绵城市”相结合的创新理念。通过采取河道治理、截污治污、河道补水、景观环境、海绵建设、信息化管理等措施，以达到彻底改变河道及其周边的环境状况，达到50年一遇行洪标准、河道水质清澈、两岸环境美化的效果。通过景观环境建设中，建设成为目前国内最长的万米桂花溪谷和千棵朱槿水岸景观，通过“旱溪”、“植草沟”、“潜流湿地”、“净水梯田”等景观建设有一系列的海绵化设施， 再实施以“渗、滞、蓄、净、用、排”等手段，来达到海绵化技术改造的效果。其中，在那考河的坡地上建起的净水梯田，是从广西龙脊梯田稻作文化中得到启发，因地制宜而建设的。净水梯田的构造，首先在坡地上分级修建了挡墙，然后在挡墙内用土壤和砂石进行填充，在土壤之上种植耐旱耐涝植物，比如，栽种的一种叫翠芦莉的植物，就可以分解雨水中的有机物，去磷去氮，然后雨水通过土壤下面沙石的过滤，经过管道流向河中，最终达到净化的目的。成为吴庆项目团队施工的难点也是亮点。
由于河道综合治理海绵化改造是新课题。吴庆带领项目团队进场后，没有地勘资料，没有完备的设计图纸。设计图不修改完，出不了施工图，无法进行施工。从2013年5月一直到2016年11月完工交付前的一个月，设计图纸还没有停止间断的修改与调整，图纸大的修改调整不少于20次。建设方、地勘设计方、投资方、监理方、施工方，都是第一次涉及，没有现成的经验可借鉴，只好边设计，边研究，边发现问题，边修改和完善、优化。图纸不到位成为制约施工的基础性因素。一旦图纸出来，所剩的工期已经明显不够用了，只能采用非常规措施施工和加大投入开展抢工。2015年3月28日开工仪式后，吴庆项目团队巧妇难为无米之炊，一直等到5月10日，那考河综合整治PPP项目的下游段支流部位的图纸才出来， 到2015年8月23日，污水处理厂施工部位的图纸也才出来， 再到2015年10月5日，那考河上游段才给提供了工作面，2015年10月15日，那考河的下游段工作面开始具备。吴庆带领项目团队以施工促图纸，有图纸就拼抢，见缝插针，化整为零，充分发挥主观能动性，多完成任务。尽管如此，在2015年，主要完成了污水处理厂工程土建的部位的施工封顶，完成的产值也就是总工程量的十分之一。主要工程量和施工工期压力全部压在了2016年上半年。 2016年7月底那考河综合整治PPP工程建成投入试运营的目标没有变。 在2016年4月、5月、6月和7月那考河工程施工进入日夜紧张拼抢的白日化激战抢工阶段，北京城道桥建设集团委派经理助理、工程部长朱晓炎增援施工前线，到场后他与吴庆项目团队成员深度融合，靠前指挥，紧急增派三支队伍的施工力量，确保工期，让集团化资源配置优势在那考河综合整治项目得到了很好的发挥。 集团领导还委派集团机关技术质量部老同志袁春玉也来到那考河项目 ，零距离提供指导和服务。吴庆项目团队的员工们表示，朱晓炎部长盯守那考河项目4个多月，袁春玉盯守那考河项目一个多月，与大家同甘共苦，摸爬滚打，起到了很好的示范引领作用，对于那考河项目的如期建成交付使用，功不可没，表示由衷的敬意和感谢。
面对的新挑战：三是工程建设管理模式新。作为全国第一个开工建设的河道治理PPP 项目，遇到了在管理模式、工作协调方面的许多新问题。让专业的人做专业的事，让政府从繁忙的融资投资和建设业务中解脱出来，政府从以前的‘建设者’转变为‘管理者’，通过在那考河整治项目推行实施PPP模式，以提高公共服务效率，做到项目建设‘价廉物美’，企业‘盈利不暴利’，实现政府和企业的双赢。该项目建设方和投资运营方，代表政府与社会投资方签订了10年协议，两年建设所需的11.9亿元的资金，全部由社会投资方承担，建成后初期8年的运营仍由社会投资方负责。政府需要做的是，聘请有资质的第三方机构，按照此前确定的水质、水量、防洪等考核指标体系对项目定期监测考核，并按效果按季度付费。
面对的新挑战：四是多雨天气对施工的影响严重。广西，属是祖国南部边陲省份，充沛的降雨，让广西山清水秀，一年四季都是乔木葱茏 。土方施工就怕下雨，特别是河道治理施工，一旦下雨，沿岸的雨水都往河道里流淌、排放，无法施工。北方的土质主要为沙性土，下雨后雨水很快渗漏到地下，而广西南宁的土壤为膨胀土，遇雨就成了泥，干了就和石头一样硬。2015年，南宁的雨水特别多，一年里有三分之一的时间在下雨，下一天雨，还没等地上干了，过两天又接着下。严重制约了施工的正常开展。主要的工程量全部压在了2016年，可2016年的雨水也没有少到哪儿去，5月份前没有怎么下雨，到6、7、8月这几个月，平均两天一场雨，雨量来得比往年同期更猛更多。一旦到了雨季，沿河道修建的运输便道很难走，土拉不出去，材料进不来，对后续施工的影响很大，施工工序一环套一环，但每一环的阶段性目标根本没有半点延迟的时间。
老天好像成心要与吴庆作对，好像要测试考验一下吴庆这个清华学子的专业实力，就是不让吴庆带领项目团队顺利的把活干完。“吴庆是谁啊，清华大学本科毕业后，又在清华大学进修，拿到了研究生学历、硕士学位。小伙子倍儿聪明，高智商！”项目部党支部书记罗通明这样向记者介绍吴庆。
人定胜天。吴庆带领项目团队和“老天爷”还“死磕”上了，下雨与不下雨，难干与不难干，他们对于实现2016年底建成履约的目标信念坚如钢铁，毫不动摇。要施工，路先通。他带领项目团队沿河道两侧的沿线迅速修建了大约10多公里的便道，垫上砖渣，方便人员设备进出场。每天上百台上百台土方车辆来回跑，来回压，遇上连续下上一天以上的雨天，虽然垫有半米厚的砖渣 ，还是泛起了泥浆，不见了砖渣的踪影，频频发生车辆被陷入了泥潭中的现象。施工便道反复增厚铺垫砖渣，尽管如此还是在部分路段出现很多次车辆陷入泥潭的事情，总是垫砖渣，无疑加大了成本，后来在部分路段改垫可以循环周转使用的钢板，把一块块钢板焊接在一起，防止运输车辆的再次陷入泥潭。想不到的是，之后，土方车经过钢板路上的次数多了， 还是发生了土方车辆连同钢板一起被压陷到泥潭里的事情，据说，钢板被碾压陷入淤泥里达一米五深，车轮也随之陷入泥潭不见了。项目部调来了 120吨和200吨位的两台大吊车前来救援，合力起吊才把陷入泥潭的车辆救援出来。
雨水连着下，河道里的淤泥挖运施工难度同样难度很大。全部土方累计200多万方，淤泥量占到了10%，河道里的淤泥层普遍在1米以上，最深达到4米。南宁夏季多雨且高温，太阳一出来，浓重的水气蒸发，工地就像一个蒸笼，高峰时，工地管理人员加之施工人员几千人拼抢工期，无地躲无地藏，除了下雨，每天在毒花花的太阳底下暴晒和蒸烤，尽管项目部采取了调整作息时间，白天中午休息时间长一些，晚上多干活，并紧跟一系列的防暑降温措施，还是每天都发生有中暑的情况，2016年一个夏季，中暑人员达到几十例，其中中暑严重的一施工人员，被紧急送往医院后病情危机被直接送进了重症监护室，给抢救了过来。雨天一身泥，晴天蒸烤和暴晒，项目团队员工，个个是脱了旧皮肤换新皮肤，反复的被晒伤。但履约重于泰山。大家把完成好目标任务看的比命都重要。就是在这样的施工条件下，吴庆带领项目团队和施工人员一道，在全局上坚定信心，藐视困难，在落实行动上，重视每一个环节和每一个细节，不怕艰苦，不怕疲劳，战天斗地，勇于挑战，向着一个又一个节点施工目标发起了一次次决战决胜的冲锋。
面对的新挑战：五是环保要求及其严格。为把城市建设打造成美丽的生态型城市，南宁市对城市市容的维护管理，新招频出，要求之严近于苛刻。河道整治施工，主要是土方施工，一旦下雨及雨后的一段时间，河道里全是淤泥，道路上全是淤泥。等不下雨了，淤泥干了，再施工不可能。吴庆带领项目团队迎难而上。坚持挖运施工全面开花，相互竞赛。
高峰时，项目沿线投入挖掘机六、七十台、土方运输车辆100多台。成为南宁市城管部门重点监控的防遗撒防环境污染施工工地。 南宁市城市管理机构不给出任何遗撒污染环境的理由，发现哪怕有拳头大的泥土撒到运输途经的工地外的任何一条道路上，都做到严罚没商量。同时，努力做到从源头上防范和杜绝遗撒等污染环境的事情发生，把事后处罚变为前置管理，对土方挖运过程中防止遗撒采取的措施，必须按照当地的标准实施和进行检查验收合格后，才能投入挖运施工，不仅管现场外，还要管施工现场内，强化施工防止遗撒的措施控制、过程控制。车辆驶出工地大门处的车辆冲洗平台、土车增设封板使得土方不超载不遗漏，且派人工在车辆驶出工地大门时拍打压实、检查遮盖措施等，这些在北京施工时采取常规管理措施和手段，在南宁那考河综合整理工地，只是土方施工防带泥上路防遗撒管理，采取的最基础最起码的办法。南宁市城管、安全质量监督、住建局等部门，齐抓共管这方面工作， 成立了一个“美丽办”强化对城市市容的维护管理，在全社会设奖励机制鼓励全社会参与监督，及时举报环境污染的行为，还与一个当地报社签约，鼓励该报社暴光污染环境、影响城市生态建设方面的负面新闻 。同时，南宁市城管部门在那考河工地大门附近，设立了一处专门针对那考河工地施工的环境污染监控点，安装了视频录制系统，让工程施工全程、无死角的处在了南宁市城市管理部门的监控下。
吴庆率领项目团队从不理解、不适应，到充分理解、积极配合，主动创新，使得土方工程施工的管理水平，不断提升到一个新的更高的层次，确保了那考河整治施工全过程的“绿色、安全、文明、和谐”，彰显了北京排水集团、北京城建道桥建设集团的执行力文化、大局观文化。
广西重点工程建设劳动竞赛优胜单位
吴庆获广西五一劳动奖章
吴庆获广西住建系统优秀工会工作者
打造学习型团队。吴庆，在担负承担广西南宁那考河综合整治PPP项目施工中，依靠团队的力量，走群众路线，发挥团队每个人的最大潜能和主观能动性，成为他们攻坚克难、稳操胜券的特色项目管理文化
挑战就是机遇，难题考验智慧！
一个个“第一次”和“新问题”，难不住聪明的清华硕士，困不住勇敢的吴庆项目团队，拖不垮逢山开路遇水架桥的城建道桥人。
勇气，是面对问题的态度；学习，是解决问题的钥匙；方法，是解决好问题的关键。
吴庆动员和引导项目团队全体成员，在学习中进行施工探索，在施工探索实践中加强学习，学习中实践，实践中学习，把项目团队打造成学习型项目团队。
为此，他带头学习涉及项目施工的各项管理知识、技能，学习当地管理的各项规章、规范，学习PPP项目实施运行的规范、规章和要求，学习海绵城市建设的相关知识，学习他从未接触过的成百个品种的水生植物的栽种要求、生长习性等。建立了每周至少两半小时的雷打不动的集中学习制度，大多数集中学习安排在周三晚上的7点到9点半，在大家忙完一天的工作后，每次课安排一个学习内容专题，由之前确定的项目部管理人员担负授课任务，带动大家一起学习和讨论。两年的施工期内，吴庆带头备课讲课4次，项目部总工程师、生产副经理等主要管理人员，结合各自的业务普遍轮流授课也达4次以上，授课人提前学习备课。尉国红作为北京城建道桥建设集团的副总工程师，常年从事污水处理厂工程的建设，经验丰富，也多次亲自担当授课任务。通过授课，变一个人懂为大家都懂，使得每个管理者都成为那考河综合整治工程施工的“博士”与“专家”。
此外，吴庆还倡导建立了项目部小型内部图书馆，购买了与施工相关的专业书籍100多本，当地书店买，网上购，大多书籍是回北京开会办事人员逛了北京图书大厦顺带带到南宁的 。
同时，吴庆带领项目团队优化资源配置，组织了两个土方队、8个结构队、2个桩基队、 2个顶管队、1个拉管队， 3个附属工程施工队、1个设备安装队等，各施工队，各负其责，分兵把口，土方、结构等施工队人员分两大班，24小时施工不停息，倒班施工，占满时间，打满空间，施工全线开花，夜以继日。通过招标优选了20多个设备与材料供应厂商，确保设备材料随时需要，随时供货到现场。施工前，强化了工程的前期策划，目标明确，施工任务分解细化，责任明确，过程管控清晰，施工有条不紊，忙而不乱，进度、质量、安全、文明施工、效益，几大施工生产和经营管理要素综合协调、统筹管理，努力夺取最大的综合效益，满足建设方、投资方和集团公司的各方面的要求。项目团队买了20多辆电瓶车，大家骑上它便捷的巡回来6公里的施工沿线上。
王元等在建成的那考河湿地
按规矩施工，照标准管控。成为吴庆在那考河综合整治PPP项目的一大管理特色。从建项目部住地的大临设施，到施工管理的每个环节，吴庆项目团队都有标准，都有章可循。用刚性的管理制度和标准，来规范和管理施工。
吴庆感到，制度是刚性的，人是有感情的，他把挖掘人的潜能，调动人的积极性、创造性，作为带好队伍建设好项目团队的根本所在，用清华大学校训“自强不息，厚德载物”，融入项目团队的价值观文化、管理文化之中。“自强不息，厚德载物”来源于《周易》的两句话：一句是“天行健，君子以自强不息”（乾卦）；一句是“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了《易经》上的“自强不息”“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后，清华人便把“自强不息，厚德载物”8个字写进了清华校规，后来又逐渐演变成为清华校训。吴庆项目团队的价值观和管理文化，融入清华校训“自强不息，厚德载物”这句话后，播种的是一种奋斗不息、奉献为荣的精神，收获的是一个个激情挑战、创新创造、敬业奉献的故事。
从开工到建成投入试运营，准确说就一年半的时间。在这一年半的时间里，真正具备大干条件的时间，不足一年。吴庆项目团队硬是面对众多的“第一次”和克服了许许多多的困难，完成了2016年底建成投入试运营的履约目标。期间，项目团队全体员工， 一天当两天用，没有很好的休息过一天，满负荷工作。他们大部分员工的家在北方地区，平时根本没有时间回家，看看老人，看看爱人和孩子。到了工程建成投入时运营后的2017年春节，才有机会与家人团圆过一个团圆年。 春节期间，为了让大家尽量回家团圆，党支部书记罗通明说自己是个老同志，家里没有事，主动提出自己在工地值班，其他人回家过个团圆年。别看罗通明已经是退休的年龄，但干起活来，毫不输给年青人，40多年工作经历的他，常年有20年在外埠高速路工地，哪里抢工告急，哪里就有他的身影，鉴于那考河工程的重要性，临退休了，还被集团公司派到那考河项目任党支部书记，足见了罗通明书记的党性与综合协调管理能力之强。到那考河项目后，紧张施工阶段，他亲自负责一个施工段，带头干，引领全线的施工。在工程刚刚开工阶段， 到那考河项目报到的罗通明，没有休息一天，立即上手和项目执行经理王元一起共同规划、亲自落实，高标准、创造性的实施了住地临时设施的建设，赢得了好评。让北京排水集团、北京城建道桥建设集团的企业形象，给人以高、大、上的良好的“第一印象”。
吴庆作为项目经理，是工作压力最大的，他既要和建设方、投资方等方方面面工作对接，又要贯彻集团各种制度，把项目团队带好，把项目建设好， 孩子在上小学，爱人工作也忙，他根本顾不上家里的事情，全身心投入到工地上、工作中，起到了很好的表率作用。项目执行经理王元是2003年从西安长安大学隧道专业毕业的大学生，大学毕业后第一个项目是集团公司的浙江金丽温高速路隧道项目，后来大部分时间随吴庆转战在北京潮白河大桥、哈尔滨保健路、北京奥体项目，是吴庆项目团队中的战将，也是隧道工程施工的骁将。到南宁那考河项目后，经受住了工程施工的种种新知识、新问题、新标准、新要求的大考，大考成绩让方方面面都颚首点赞。为了全心全意的在项目工作，他还在工地边上买了房，把临时的家安在了工地旁。
项目经理吴庆、项目书记罗通明、项目执行经理王元兼任生产副经理、项目总工程师刘剑、项目总经济师李春生、项目总会计师李志鹏、行政副经理宋超、技术副经理杨波，其中河道治理施工责任区主要由总工程师刘剑负责、污水处理厂施工责任区主要由技术副经理杨波负责，技术主管李一飞负责截污管线和补水管线、质量主管夏细荣和邹英阁主要负责海绵湿地景观绿化、工程主管李广龙主要负责土方工程、试验主管许波飞、安全主管李云峰和徐鹏、材料主管陈高运、测量主管鲁灏、经营主管方怀谦等，其他成员不再一一列出，项目部大家庭中每个人都有一段奋斗奉献的故事。
那考河项目部技术干部杨波同志以工地为家的奉献记实很有故事性。今年35岁的杨波，分管那考河综合整治项目中污水处理厂工程，籍贯河北邢台的杨波，2013年于西南科技大学地质工程专业硕士研究生毕业，毕业后在公司的第一个项目是北京奥体文化商务园项目技术骨干，2015年春节刚过公司下达指令，快马加鞭来到南宁那考河综合整治项目，这让他有了更好的用武之地，最终不负众望完成任务，并获得了优秀党员、优秀员工等荣誉和奖品。在2016年施工抢工期间，每天要忙到晚上11点以后才能休息，从开工到完工，他难得有时间回邢台农村老家看望看望父母，也挤不出时间回北京和结婚已经四年的爱人逛逛街。
2016年的全年，杨波和大家一样在工地抢工，每天忘我的工作，当年34岁的他早该和爱人小骆有一个小宝宝了，但两个人根本没有在一起的时间。杨波和小骆这两家的父母看着他俩岁数越来越大，经常催促杨波和爱人小骆抓紧要孩子，心里着急像火烧一样，时不时的到寺院烧香拜佛，求观音菩萨保佑他们杨家有后续的香火。小骆是北京一家单位的部门负责人，平时工作繁忙，她把尽早满足老人的心愿，看作是对老人的孝道，她在杨波实在抽不出时间回北京家里的情况下，抽时间在2016年7月的一个周末飞抵南宁看望杨波，当天晚上11点小骆下的飞机。本来说好杨波去机场接她，可那天晚上杨波偏偏特别忙，根本分不开身，其他同事也都在加班，也不好意思让别人代劳到机场接自己爱人的情况下，就只好让爱人谅解，说明打车的路线，让爱人自己打车到南宁市里。机场到南宁市区40多公里，小骆知道丈夫是个工作责任感特别强的人，没有特殊情况是肯定会到机场接她的，随即打车边赶往南宁市区，边用手机搜索预定了酒店，直奔酒店住下了。等杨波忙完工作赶到爱人入住酒店，已经是深夜1点多了。第二天是星期六，项目执行经理王元知道小骆来南宁的原委，说什么也给杨波放一天假，陪爱人到南宁市里转转。最后，看杨波实在是太忙，小骆只在南宁待了两天，周日就走了。
就这两晚的工地相会，在爱人离开南宁一个月后，双方的老人迎来了杨波当上了准爸爸的喜讯。十月怀胎，一朝分娩。2017年5月初，杨波的宝贝儿子降生了。从爱人来南宁一别，到孩子出生。杨波只是在春节期间和爱人生孩子时，才回到爱人的身边，短暂团圆。 爱人孕期的各种检查与照顾，杨波没有帮上一点忙。
质量主管夏细荣是1981年入伍参加工作的老同志，不善言谈的夏细荣，对工作的认真负责，是出了名的老先进。那考河工地战线长，施工内容多，每个点他都要走到，每个关键环节，都要亲自检查和验收，其工作认真敬业精神深深感染了年轻员工，他心脏不好，曾经手术被安放了三个支架，但也和年轻人一样，每天满负荷、超负荷的忙碌在工地上，不让任何有损工程质量的哪怕一个细节、一个纰漏，从他眼皮底下逃过。
吴庆项目团队的付出，赢得了广泛的好评和喝彩。南宁市领导、北京市领导、排水集团和北京城建集团、北京城建道桥建设集团领导多次莅临施工现场看望慰问。
2016年9月27日上午，在工程即将建成交付投入试运营之际，北京市领导，北京城市排水集团、北京城建集团、 北京城建道桥建设集团等领导，莅临工地考察并看望慰问吴庆项目团队人员，对吴庆项目团队在施工中取得的成绩和做出的奉献，表示肯定和感谢。南宁市市长表示，北排集团和北京城建集团初次进入南宁建筑市场，首先用实力和行动证明了北京企业的与众不同，用速度和坚持不懈的激情短时间内将重度污染的臭水沟建造成绿水清波、鸟语花香的城市公园，造福了南宁人民，表示由衷的感谢。并表示，南宁市有18条污染的内河，要陆续整治，那考河治理工程做了有益的探索，积累了经验，为南宁市后续内河治理起到了示范和标榜作用。希望来自北京的队伍再接再厉，投入到后续的河道综合整治项目施工中，作出更大的贡献。
施工期间，广西自治区、南宁市的领导，来自全国各地的政府和相关部门领导，频繁的到那考河综合治理PPP工地视察、指导工作或参观学习。据统计，吴庆项目团队先后接待从中央到地方前来考察、视察工作的各级政府领导和参观学习社会团体500多批次，最多的一天接待，上午四拨，下午三拨，游客高峰达五万人。
那考河综合整治PPP工程施工效应初步显现。北京排水集团和北京城建道桥建设集团在南宁市场赢得了良好的口碑。不仅赢得了后续的造价10个亿的沙浆河流域综合整治工程的新的施工任务，市场影响力还进一步向南宁周边市场辐射，在前不久，广西北海市有关方面主动邀请北京排水集团和北京城建道桥建设集团前往北海洽谈，表示要通过复制那考河综合整治PPP工程模式，在北海市开始对一些河道进行整治施工。
在学习中求索，在实践中前行。目前，那考河的名声与企业的名声得到很好的传播。第四，吴庆项目团队的员工们，面对海绵城市、PPP、污水净化、智慧河道、净水梯田、潜流湿地、膨胀土等专业术语说，每一个人都能够说起来，头头是道，在新接的南宁沙江河整治和可望承接的北海市的河道综合整治工程施工中，将轻车熟路，解决一些再难的施工难题，也都将得心应手，游刃有余。展现的必将是一个充满希望的市场，更加美好的未来。
人生就是一场场考试。
考试是一个人成功的不断检验和阶梯。
吴庆，那考河综合整治PPP项目的大考，你没有让清华学子的荣誉蒙羞！
吴庆项目团队，你们代表北京城建道桥集团人，赢得了大考，赢得了未来！
那考河综合整治PPP项目大考，将是吴庆事业新的起点！
那考河综合整治PPP项目大考，将是北京城建道桥集团体质增效进一步夺取发展辉煌新业绩的新的起点！
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