「西三角」城市,誰最能「裝」?

“西三角”城市,誰最能“裝”?

後來者居上的橋段,總是令人振奮。

2007田徑世錦賽110米跨欄,起跑階段的劉翔表現並不理想,當時至少四個人衝在他前面。

而田徑的魅力亦在於此,連續幾個跨欄之後,情形突變,現場一片沸騰。人們驚喜的發現,亞洲“飛人”開始連續超車……

這位大滿貫之王之所以受人喜愛,其強勁的後程爆發力與每每逆轉的姿態所帶來的視覺震撼,是重要因素之一。

現實中,逆轉的現象成千上萬,但勵志的靈魂始終如一。

全國中歐班列陣營,一直略顯低調的“長安號”,2018年突然爆發。前四個月的貨運量和重載率,逆襲重慶、成都、鄭州等,位居全國第一。

貨走“長安”的態勢,不由得令人好奇!

突如其來的逆襲

“一帶一路”聽起來很宏觀,事實上,裡面“硬貨”也很多。

舉例來說,以前國際貿易主要走海路,時間長,成本高。自亞歐大陸橋貫通之後,各地爭相進入。如今,重慶、成都、西安、鄭州、武漢的中歐班列,幾乎每天從這條線上經過,發往歐亞諸國。

市場“用腳投票”,誰讓它時間短還便宜呢!

比如“長安號”,15天有望返回貨款,而海路則需要45天。節省下來的財務費用,足以衝抵一部分物流支出——所謂“樞紐經濟”,這點上體現的比較生動。

還有很重要的一點,開通中歐班列,城市集貨樞紐的功能必然進一步加強。相應的,那些涉及國際貿易的企業,更傾向於在樞紐地區投資落戶,金融、商務等配套亦隨之而來。

所以說,各地在中歐班列上較勁,很大程度上還有產業招商的考慮。

“西三角”城市,誰最能“裝”?

但具體到西安而言,我們都知道,與重慶、成都等中歐班列相比,“長安號”前些年被蓋過一頭。原因當然不是單方面的,這裡著重說幾點。

一是西安腹地貨量少,眾所周知;二是西安受極端天氣影響多,比如下雪、大風,鐵路是很難作業的;還有一點大家可能不太瞭解,成都、重慶都是兩條線上貨,而西安國際港務區只有一條,效率受限。

那為什麼不增加一條?問得好,據說第二條已距離上線不遠。

這種情形下,再來看“長安號”今年前四個月的表現,著實驚豔——

開行290列(中歐方向150列,中亞方向140列),是去年同期5.58倍,其中受極端天氣影響21天;關鍵數據方面,貨運總量30.35噸,重載率99.8%,均位居全國第一。

“群狼搏虎”戰術

突如其來的逆襲,原因無非是貨源劇增,運輸效率提升、成本降低了。

這兩年,國際港務區協調鐵路局、中鐵聯運公司、海關等方面,在智能系統方面投入頗多,提效同時,運輸價格也降了下來;加之西安的樞紐地位,長期實踐下來,通過多式聯運從其它地方集貨,相對而言,市場化優勢更明顯。

這種樞紐價值,隨著時間的推移,市場反饋只會越來越強烈。

當然,從揭秘的角度而言,這些只是“開胃菜”。

“長安號”的逆襲,很大程度上,得益於“群狼搏虎”戰術。

眾所周知,重慶、成都、鄭州、武漢等地,一直以來,都有進出口“大戶”做支撐,如重慶的戴爾、鄭州的富士康,西安方面則略顯尷尬。

“西三角”城市,誰最能“裝”?

考慮到“虎”畢竟是珍稀動物,國際港務區另闢蹊徑,這兩年通過東南沿海產業轉移,悄無聲息招來了很多進出口型企業。這些三五個億規模的,在深圳不算什麼,但放到西安,集少成多,群狼搏虎,還是頗有成效的。

據消息人士透露,顯示器、電視、手機等電子產品,如今在港務區均有佈局。像冠捷在陝製造的顯示器,已經利用“長安號”進行全球分撥。但在以往媒體報道和官方披露中,這些信息幾乎沒有出現過——有點“悶聲發財”的意思。

同樣令人意外的是,京東在這裡也有運營,據說去年賣了200個億,所有票據在港務區結算。今年,其全球購快銷品專列預計70列;而港務區整車進口口岸業已建成,從歐洲回程的“長安號”增加了沃爾沃專列,未來吉利在西安生產的汽車,也將通過陸港出口國外……

再加上國美、蘇寧、國藥、陝藥等支撐,無怪乎“長安號”今年定下1000列的開行目標。

隨之而來的人氣問題

於東南沿海的產業轉移而言,新一線城市裡,西安算是投資窪地,買一棟辦公樓,租購一片廠房,有這個實力,加之科研資源、中歐班列作支撐,比較優勢和機遇空間還是明顯的。

在此過程中,地方獲得的好處,亦顯而易見。

除了前面提到的增加進出口貿易,轉移而來的企業,還有消化科研成果的作用,這點很重要——科研成果流失,一直以來是西安的痛點。

港務區目前有6000多家企業,其中,產業轉移來的企業有多少,尚處於保密階段,但據消息人士稱,目標是100家,帶動10萬就業人口。

而人口增加,必然會帶來另一個問題,城市配套。

目前,港務區最受關注的城市配套項目,當屬西安奧體中心。

“西三角”城市,誰最能“裝”?

西安奧體中心

在各地政府以往的場館投資中,因缺少合理規劃、科學運營,導致後期空置成為財政負擔的案例,並不鮮見。

吸取教訓,西安奧體中心實際上被當作“產業+功能”平臺來做。周邊大量佈局學校、醫院、養老、住宅,紅色央企華潤是建設方,也是運營方——全國性資源平臺,能夠玩轉多城聯動,高密度組織資源進行巡演。

場館商業化,是今後趨勢,港務區的考慮比較明智。這種功能佈局和運營思路,也是其城市配套理念的一個側面印證。

手握“長安號”這副王炸,港務區這個地方,產業吸附力是沒有問題的。參照其區位條件與功能特性,在國際上不乏範例,如荷蘭芬洛等等,以港立區,產城融合。

眼下的國際港務區,“港”的功能加速釋放,“產”悄然壯大的同時,“城”的形態亦浮出水面。


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