愛拼敢闖 潛伏成長
“香繽”象徵著成功，作為企業的招牌，從骨子裡透露出企業帶頭人的個性。崇尚著勇往直前的成功哲學，遵從著生意叢林中適者生存的鐵血法則。
許明金如是。
1962年生，屬虎的許明金出生於福建惠安。
也許是來自那個時代的共性，與所有惠安人一樣，許明金早早的就被貼上了能吃苦的標籤。惠安盛產石雕，仿若父輩們在堅硬的花崗岩上那一鑿一斧的雕琢，造就了許明金堅韌不撥的性格與雷厲風行的做事風格。
出生於一個並不富裕的家庭，但並沒有磨滅許明金內心的那一分孤傲之氣。“從小吃地瓜，想長大吃大米”，許明金用這樣一句家鄉的諺語，解釋了自己對未來的追求。
轉機出現在1987年。那時，還是個年輕小夥的許明金走出了家鄉。並選擇了深圳作為他走出家鄉的第一站，掀開搏擊商海近三十年波瀾壯闊的人生序幕。
那正是深圳特區成立後的第9個年頭，彼時的深圳，改革開放正進行得如火如荼。
這一年，深圳率先放開土地市場，土地拍賣“第一槌”引發新中國土地使用制度的“第一場革命”。
還是在這一年，深圳鼓勵技術入股、興辦民營科技企業，由此催生了華為等一批高科技民營企業。
夢中的深圳就在眼前了，然而，迎接他到來的並不是鮮花與掌聲。淅瀝的冷雨與邊防證件檢查，把前來深圳淘金的許明金擋在了關外的沙灣。
在一番旅途奔波之後，即將彈盡糧絕的他，第一次感受到了異鄉打拼的疲憊和無助。此時，遠在他鄉，舉目無親的許明金急需一個依靠。
幸運的是，此時的許明金感受到了來自家鄉的溫暖。適時，受他人推薦，在深圳從事建築工程的家鄉企業惠安七建接受了這個來自家鄉的小夥子。就這樣，許明金找到了在深圳特區的第一份工作。
多年之後，為不再讓一個同鄉人感受到異鄉的風雨冷漠，他與一干在深閩籍企業家牽頭成立起深圳福建商會卻是後話。
許明金用家鄉的俗語解釋了當初選擇背井離鄉創業的由頭：“在我們老家惠安有句老話，吃過元宵節的元宵，從哪回來的就要回到哪去了。”雖然只是最簡單不過的一句鄉俗俚語，但無時不刻不在撩撥著許明金的稚嫩之心。作為一個男人，肩上負著的是家人的囑託，是必須要出門闖蕩的。
基礎理論的紮實，踏實肯幹的作風，許明金在家鄉的建築企業內獲得了一展身手的機會。協調指揮工地建設，統籌管理建築施工，許明金在平凡的崗位上，依靠自己的天分，得到了不少的鍛鍊機會。憑著他的聰明才智和勤勞苦幹，僅僅半年時間，他就脫穎而出，成為公司的副經理，發揮出優秀的領導才能。
那時的深圳工地上，到處活躍著這個惠安小夥子的身影，他和工友們日夜奮戰在工地的第一線，在創造深圳速度的同時，也用自己的心血與汗水打造出了一個又一個值得回憶的“優質建築工程”。
或許是源於惠安人天生的吃苦精神，在建築公司的日子裡，許明金得到了許多磨礪。他也開始從一個懵懂的青年，即將迎來他人生中最大變局的時刻。
伺機而動共舞市場
在國有企業中的騰挪跌宕，已經遠遠不能滿足許明金的抱負了。命運註定，他將成為深圳特區的拓荒者，也將成為深圳最具潛質的戰略地產商。
20世紀90年代後期，愈發繁榮的深圳特區，期待更具現代化的生活方式。許明金把握住機遇，義無反顧地離開了國有建築企業的溫暖巢穴，毅然進入了風浪的搏擊之中。
來到一個陌生的城市謀生，最大的障礙是語言上的羈絆。南粵方言區的土壤，讓操持閩南話的許明金寸步難行。而在許明金下一個進軍的房地產產業中，這種地域性的割據感尤為強烈。
彼時，深圳樓市是本土潮汕人割據的戰國時代。潮汕人李嘉誠在香港地產業內的成功，帶出了一大批講著同樣鄉音的潮汕地產企業家。豪情四溢的黃楚龍，沉潛低調的賴海民，眼光獨到的黃茂如……當許明金從建築公司的負責人順利轉型為一個品牌地產企業家的時候，他發現他的身邊已經存在了太多的同行者。
是與“群狼”共舞還是萎縮退卻？
來自海濱的惠安人字典中從沒有失敗退縮的詞條，許明金毅然選擇迎難而上。
香繽集團前身是成立於2000年的深圳惠明盛房地產投資開發有限公司，隨後在10多個城市設立20多家香繽系列分公司，於2006年組建集團，總部設在深圳。此後，作為董事長的許明金帶領著企業攻城拔寨，取得了一個又一個足以讓任何競爭對手摺服的輝煌戰役。
許明金總是充滿鬥志，永不滿足，在百忙中從未放棄學習，每年都要求自己有新進步。他先是參加了深圳大學工商管理研究生班函授；2006年通過高級工程師職稱評審；後他又攻讀了馬來西亞科技大學工商管理博士，並於2010年12月取得畢業證書。
面對市場行業的競爭，公司大膽創新，銳意進取，充分發揮公司人才和市場優勢，全面實施精品戰略，得到了社會和業界的廣泛好評：2002年以來先後被評為“深圳市最具備成就獎的百強企業之一”、“中國質量承諾、誠信經營企業”、深圳市“納稅百強企業”、“中國房地產先進單位”、“廣東省房地產誠信經營、最競爭力10強企業”、“東莞市50強民營企業”和深圳市“知名品牌企業”；並於2010年10月通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
目前，投資、開發、建設的項目總建築規模超過數百萬平方米，相繼推出了一系列精典之作：
2000年，在深圳寶安區建立9.8萬平方米惠明盛科技工業園。
2001年，在深圳龍崗區建成建築面積8萬平方米的香林玫瑰花園。
2003年，建成寶安區香繽廣場商住綜合地產項目，總建築面積達17萬平方米。其中商業面積近5萬平方米，成功牽手家樂福、肯德基等商業巨頭，以及“真功夫”、“永和大王”等中式品牌餐飲企業，如今的香繽廣場品牌林立，人流湧動，成為深圳市寶安區人民政府重點打造“建安商圈”的核心。
2005年，在東莞建成7萬平方米的香繽時代園項目。
2006年，花開兩枝，東莞10萬平方米的香繽城市花園與20萬平方米的香繽雅苑同時上馬……
2007年，他揮師廣州，數10萬平方米的香繽博學公館建設中。
2008年，10萬平方米的香繽城市花園已基本完成。
2009年，寶安碧海中心區12萬平方米的“香緹灣”建成入夥。
2009年到2011年，他的行程表與香繽集團的戰略已經被安排得滿滿當當，每一個建成的香繽品牌都成為了他饋贈給這個城市的永久名片。
經過10餘年的發展，許明金麾下的香繽投資集團已經由單一的地產開發企業，成功轉型為總資產數十億元人民幣，涵蓋地產、金融、
物業、施工、電子產業、酒店以及商貿服務的多元化企業。公司已走出珠三角，成為全國性的房地產開發企業集團。產業觸角觸及到了長三角以及中西部各大中城市。
智慧領袖戰略眼光
作為一個企業掌舵人，許明金無疑是成功的。
但在他成功之後，依然不改的是閩南人愛拼敢贏的本色。
深圳，本是臥虎藏龍之地。潮汕地產人的緊密合作，還有國內地產巨頭萬科與碧桂園的戰略基地。究竟許明金又是如何在激烈的商場鏖戰中脫穎而出的？
沒有其他，只有效率人生。
每天早晚，必須堅持開會——這是許明金為自己定下的規矩。早上會議佈置任務，晚上會議聽取一天的工作彙報。此時的許明金似乎更像一個戰略家，在一隅方寸內的運籌帷幄，遙控著整場戰役的起承轉合，指揮著千軍萬馬在整場戰爭中的進退閃躲。
這一雷打不動的習慣，已伴隨許明金延續了許多年，也成就了香繽集團豪邁與自信的今天。
隨著企業的不斷壯大，對人才的渴求也日趨凸顯。為此，他不惜重金，高薪聘請各類專業人才。在他的不斷網羅召集下，越來越多特區專業人才進入了他的企業，成為了其中的骨幹。在他看來，正是有著這些人才的鼎力加盟，才有了香繽集團今天的縱橫馳騁。如今的香繽集團，旗下擁有員工3000餘人，儼然已經成為深圳地產圈內最具影響力與號召力之一的實力機構。
許明金的得意之作是總建築面積達17萬平方米，高度110米，地下室三層，商業面積近5萬平方米的寶安區香繽廣場，擁有一千多個停車場。
寶安新區本是深圳特區範圍之外的一個老城區，如何在一個尚在時代夾縫中更替的老城區內建設一個成熟的超大型Shopping Mall？這無疑是一道考驗所有地產人的難題。
然而，具有哲學辨析思維的許明金卻以他特有的解析方式將這一難題分解成了“蛇與鼠洞”的關係。蛇在山中所挖掘的藏身洞總是成為老鼠們的聚居地，但蛇卻依靠老鼠成功的擺脫天敵困擾。
這種互惠意識似乎就是作為Shopping Mall 的運營者與入駐商家需要共同面對的話題。他要求開發商必須是實力地產商，必須擁有長遠的戰略投資眼光。必須要有足夠的耐心與入駐商家一起營造新商圈。
這些，正是對香繽集團實力地產企業真正的考驗，也是對企業帶頭人許明金商業智慧的一次檢驗。
共築家庭互相溫暖
不再讓一個同鄉人感受到風雨的冷漠，這是許明金多年以來的期許。
許明金不會忘記家鄉人對他的恩澤，於是，他等待著把這份凝聚著親情的關懷再傳播出去。
2003年，在深圳的福建企業家們聚集在了一起，深圳福建企業協會成立。作為牽頭人之一，許明金
成為第一屆理事會成員，並且順利當選副會長，成為了協會的領軍人物。6年副會長任期裡，許明金為協會做出過太多太多的貢獻。2009年，他又被協會全體會員一致推薦為協會理事長。
2010年12月16日，廣東省福建商會第一次會員代表大會暨廣東省福建商會授揭牌儀式在廣州白雲國際會議中心隆重召開。來自廣東省內各閩籍企業家，各地區閩籍商會、閩籍行業協會代表共500人歡聚一堂。會議最後選舉並高票通過全國政協委員、信義玻璃董事長李賢義擔任創會會長，福建省政協常委、香繽集團董事長許明金擔任理事長等商會班子成員。或許，這正是對許明金多年商會工作最好的褒獎。
商場中理性的許明金在鄉情、親情面前則變得感性了許多。
能夠為家鄉多做事，做好事，成為了許明金這幾年一直惦念不忘的事情。
鮮為外界所知的是，早在1997年，在深圳初有名氣的許明金開始為惠安老家投資。為家鄉父老興建了崇武新市場，使家鄉又多了一個極好的商貿中心。
1999年，他投資1億多元，在惠安市中心興建了“惠明大廈”、“惠明家俬城”、“燈飾貿易城”等現代建築，使家鄉老城區面貌煥然一新，為家鄉經濟發展作出了巨大貢獻。
2010年，他又揮出大手筆，以5.83億元超出底價成功競得泉州東海2010-39號地塊土地使用權，在造就泉州2010年度“地王”的同時，又邁出了許明金先生迴歸參與海西建設的重要一步……
實踐責任熱心公益
從商多年，許明金積極響應政府號召，幫貧扶困，多處行善。近年來，他已累計向扶貧、優撫、教育、救災、見義勇為等社會公益事業捐款超過3000萬元，並被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”，榮獲“愛心中國——第二屆中華慈善人物”稱號，還受到了中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林同志的親切接見。
2010年6月，福建閩西北地區發生嚴重水災，造成了重大的人員傷亡和財產損失。許明金聞訊後，感同身受，十分牽掛家鄉災區，他從香港輾轉深圳驅車千餘里趕往福州。後又與福建省領導一起從福州出發，行程一千多公里，先後調研慰問了南平市延平區、順昌縣、光澤縣；三明市將樂縣，泰寧縣；龍巖市連城縣、新羅區等地的受災點。面對暴雨山洪肆虐過的悽慘狀況，他看在眼裡，痛在心裡。在龍巖災區考察後他當場向省領導表示要捐款220萬元，以支援災區重建。
“國家有難，匹夫有責”，一個企業能做好、做強、做大，要有一個好的環境，而良好的環境離不開政策和國民的支持，只有環境好了，你才有能力把企業做好。所以，當災難來臨，企業就要挺身而出，這是企業家不可推卸的責任。每與人談及企業家的社會責任，許明金總是顯得這樣感性。
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