打造「萬億金控」:最終頻頻踩雷,負債1.69萬億

打造“萬億金控”:最終頻頻踩雷,負債1.69萬億

中國華融董事長賴小民落馬,震撼金融圈和資本市場,衝擊波從香港中環到西北賀蘭山麓,掀起連鎖反應。賴小民笑稱公司養肥了他卻瘦了,真相恰恰相反,自己肥了公司瘦了,自己家藏3噸現金,中國華融頻頻踩雷,負債1.69萬億。

賴小民在金融業赫赫有名,遊走金融街三十餘年。他曾是“高考狀元”,1979年考入江西財經大學,1983年7月在中國人民銀行參加工作,在人民銀行、銀監會系統工作多年,當過北京銀監局局長,中國銀監會辦公廳主任。2009年調任中國華融總裁,2012年起任中國華融黨委書記、董事長。

賴小民曾自稱,“自己從24歲當副處長,34歲當副司長,39歲當正廳級,北京銀監局局長黨委書記走過來,自己還是屬於事業型的那種人。做事很規範,很有規律,講究一個程序,而且做事很講效果。一旦自己覺得選好了,定好了,那就堅定不移的推下去,有一個剛強的意志。

賴小民掌舵中國華融的這9年,迅速打造“萬億金控”。中國華融2017年度業績報告顯示,中國華融2017年收購不良資產包人民幣3523億元,同比增長27.65%,市場佔比連續三年保持領先,三年來收購不良資產規模超過人民幣1萬億元。

2012年9月起,華融資產改製為股份公司,賴小民任中國華融黨委書記、董事長。華融資產管理公司成立於1999年,公司成立的目的是處理工商銀行的不良資產。按照設計,華融資產管理公司壽命為10年。不過,在賴小民接手後,華融資產“起死回生”,由政策性金融機構轉變為市場化的金融機構,走上了迅速擴張的道路。

目前,華融集齊了銀行、證券、基金、信託、租賃、期貨、消費金融等金融全牌照。中國華融2017年年報顯示,目前,中國華融設有31家分公司,旗下擁有華融證券、華融金融租賃、華融湘江銀行、華融信託、華融期貨、華融融德、華融置業、華融國際、華融消費金融等多家營運子公司。

“2017年中國集團實現淨利潤266億元,較2016年增長15.1%,再創歷史新高;2017年末,集團資產總額達人民幣1.87萬億元,較2016年末增長32.5%;權益總額達人民幣182634.9百萬元,較2016年末增長21.7%,國有資產實現保值增值;首次成功發行人民幣100億元二級資本債券,資本充足率13.06%,資本實力進一步增強;平均資產回報率(ROAA)1.6%,平均股權回報率(ROAE)18.1%,各項核心指標均處於行業領先地位,每股收益人民幣0.56元,為股東創造了良好的價值回報。”賴小民今年3月20日在年報中“中國華融董事長”致辭寫到。

打造“萬億金控”:最終頻頻踩雷,負債1.69萬億

2017年3月,在中國華融的業績發佈會上,賴小民笑稱:“我來到公司8年瘦了20斤,公司養肥了,我卻瘦了。”僅從規模來看,中國華融確實是“肥了”。中國華融2017年年報顯示公司的收入總額為1280.7億元,資產總額1.87萬億。

賴小民的目標是讓中國華融成為“資產規模最大、盈利能力最強、實現利潤最多、股權回報最好、總市值最高、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的金融資產管理公司。

打造“萬億金控”:最終頻頻踩雷,負債1.69萬億

但在他的帶領下,這種激進風格帶來諸多後遺症:2014年到2016年,中國華融投資規模曾每年增數百億,其投資了十幾家上市公司,華信、保千里、神霧環保等不斷暴雷違約,成為一個個“毒瘤”。 此外,A股另一個負面纏身的上市公司中弘股份,也是中國華融的噩夢。與此同時,中國華融的債務激增,賴小民留下的是一個總負債高達1.69萬億的爛攤子。

中國華融頻頻踩雷的真相是什麼呢?據時代週報援引內部人士說法稱,“華融之前風格激進,包括樂視網、神霧環保、保千里,都以股權質押的辦法,從公司拿到了鉅額資金。現在風險都要暴露出來了。”

有傳聞稱,天元錳業是中國華融的影子公司。對此,天元錳業發公告稱,關於網絡上對我公司與華融公司之間關係及我公司多年發展的各種猜測,有失公允。“除正常業務合作以外,華融公司並未參股我公司,對我公司沒有控制、管理權,對公司的決策不具有表決權。”


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