能做老闆，大多是非常有主見的力量型，善於殺伐決斷、帶兵打仗，是否能兼聽是另外一回事。
要說服老闆，一方面取決於你是誰老闆是否信任你，一方面取決於你的意見是否有效，諫言方式是否恰當。
一、危如累卵：荀息智諫晉靈公：
春秋時期，晉靈公即位不久，有一天突然心血來潮，打算花費巨資，建造一座九層高的樓臺，以供自己遊玩，並下令說：“誰敢前來勸諫，定斬不饒。”
大夫荀息聽說了，便給晉靈公上書，請求晉靈公接見他。
晉靈公讓身邊的衛兵們張弓箭，然後召見荀息。荀息胳膊上挎著一個大籃子，來到晉靈公面前說：“我不敢來勸阻大王修建樓臺，只是來為大王消愁解悶，給您表演一個小把戲。” 說罷，他把籃子放在地上，從中取出一把棋子說：“我能把十二枚棋子壘起來，再往上邊放上九個雞蛋。”
晉靈公一聽高興地說：“好啊，那你就快為我表演吧。”
荀息一本正經，小心翼翼地表演起來。他先把十二枚棋子壘在地上，再把九個雞蛋一個個地壘在棋子上面。晉靈公周圍的人都專心致志地看著，隨著雞蛋的增高，他們都擔心地屏住了呼吸。晉靈公也緊張地扶著桌面，喘不過氣來，嘴裡連聲說：“好險好險。”
正在壘雞蛋的荀息此時好像無意地接口說：“這算什麼，還有比這更危險的呢！” 晉靈公聞聽，立刻問道：“還有什麼更險的，快讓我見識見識。” 荀
息停止了手中的動作，嚴肅地說：“大王要建造九層樓臺，沒有三年時間不成。這三年之中，百姓要服役，男人不種田，女人不織布，需花費大量錢財，國庫必將空虛，鄰國會趁機侵略。那時我國將山河破碎，國破家亡。到了這個時候，就算是你站在九層高臺之上，又能觀看到什麼呢？這難道不比壘雞蛋更危險嗎？”
晉靈公聽了，沉思了片刻說：“真有你說的那麼嚴重嗎？”
荀息肯定地點點頭說：“是的，大王。” 晉靈公說：“既然修築高臺的後果是如此嚴重，這是我的過錯，那就停止吧。”於是下令停止建臺。
荀息為了阻止晉靈公建樓臺，沒有直言進諫，用一個小小的實驗，讓晉靈公親身體會一下建高臺的危險性，自然也就達到了說服晉靈公的目的。
很多時候，我們用一種委婉的方式表達自己的觀點比直來直去要好。
二、如何說服老闆聽取你的意見？
1、謙虛謹慎：
說服老闆是為了老闆和公司的利益，為對方好是根本的出發點。所以一定要讓對方明白你的好意，必須謹慎行事，不可疏忽大意、用語不能激烈，不可挑戰老闆的權威。
挑戰老闆權威的行徑有：
- 辯論；
有些恃才傲物的人喜歡和老闆辯論，即便你是對的，也千萬別辯論。
因為辯論並不能讓人改變想法，反而只會讓老闆感覺你的強勢。
- 反駁；
有些人自認為“堅持真理”就喜歡和老闆對著幹，覺得老闆錯了，就公開地直言不諱有一說一，想證明自己是正確的。
但現實是，誰的地盤誰做主，沒有幾個老闆能開心面對一個公開反駁自己的員工。
無論何時，要尊重老闆，維護老闆權威。
2、選擇時機：
最好一對一：
千萬不要當著他人的面向老闆提出忠告，老闆可能會受自尊心驅使而產生牴觸情緒，因此前功盡棄。
要要結合之前或之後一系列場景和反應，讀懂老闆的肢體語言：
- 尖塔式手勢——老闆自信滿滿；
- 上身斜傾——老闆在等你說話；
- 輕輕擦掌或頻繁點頭——老闆贊同你的觀點；
- 用手摸耳朵——老闆對你的話表示懷疑；
- 手指托住下巴——老闆對你的話不耐煩；
- 雙臂環抱，身體靠後——老闆希望你結束談話。
3、不要比較：
不要用事與事、人與人比較的方式提出建議。
因為此時的比較，往往是拿別人的長比對方的短，很容易傷害老闆的自尊心。
4、說服溝通的技巧：
請看下面案例：
某公司2009年成績明顯，為了獎勵銷售部，公司領導決定讓銷售部出國旅遊15天，但只有8個指標。這下銷售部方部長覺得犯難了，因為公司的10個銷售員都非常努力，如果剩下的兩個人都沒有去，肯定會有意見的。
於是他決定再向上級領導個名額。
- 把你的意見變成領導的意見：
王總啊，您太懂得西方式的管理了，我真羨慕我手下的員工，因為他們能追隨您這樣的領導。您曾經告訴我，激勵的目的是為了激活團隊，讓團隊更有使命感、成就感和刺激感，我估計公司行政部沒有理解您的管理思想。行政部只安排8個人，銷售部有10個人，如果我傳達下去，一定會影響您多年創造的和諧團隊的企業文化。其實我們銷售部成績非常平均，沒有大幅度的成績落差，就是因為打的是團隊精神的旗號，嚴格執行您的意志。如果只去了8個人，團隊精神就體現不出來了，也和您的管理思想相違背了。儘量在不增加公司預算情況下，節約每個人的開支，爭取讓每個人都去，這也符合您的精神。
- 一針見血，分析利弊：
王總，您真是活菩薩啊，敢一下子拿出這麼多錢做福利，讓我們出國旅遊。本來有福利是好事，但10個人只去8個人，就把好事變成壞事了！因為成績是10個人的成績，如果只有8個人享受成果，會嚴重傷害剩下的那兩個人的自尊心的，您一直提倡的團隊精神一定會因此失去。我的意見是節約開支，儘量不增加公司預算，讓10個人都去，來年他們一定會更加團結理加賣命地工作，為公司創造更大成績。
- 以德服人：
節約開支基本把另外兩人的費用節約下來了。我算了一下，他們現在的開支每個人3萬元，其中包括入住五星級酒店，吃的也不賴，如果讓他們住三星級標準，吃家常飯，這樣每個人就都可以節約5000元左右，8個人不就4萬元了嗎？公司只用貼個5000元，就能讓我們公司繼續有超一流的團隊精神。如果您不願意出這份錢，為了公司，我都願意出！
除了以上所述，還有一個很重要的因素是——你是誰？老闆是否信任你？如果老闆信任你，聽取意見的可能性會更大，反之則聽都懶得聽了，更談不上採納。如果信任度不夠缺乏話語權，還是先去認真做事的好。
職場中員工只有建議權，老闆有決策權，牢記說服的初衷是為了公司有更好發展，而非一時逞強爭個輸贏。
無論說服的結果是否得償所願，還是要執行老闆的決定為上，不可因此心生牴觸消極怠工，畢竟為公司真金白錢花錢的是老闆，他要承擔所有的責任。
在其位，謀其職。
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