商業世界的競爭比任何事情都殘酷。物競天擇，適者生存，用這句話來形容如今BAT之間的競爭再合適不過。在如今風起雲湧的互聯網時代，一個獨角獸公司的誕生越來越快，而拼多多這頭社交電商巨獸正是依靠微信發展壯大起來的。阿里和騰訊之間的競爭可以說是全方位全領域的。從電商，金融，支付，物流，新零售等方方面面，雙方都希望搶佔行業制高點，以此來狙擊對手。而拼多多的上市，可以說是引發了阿里和騰訊近幾年在電商領域競爭的爆點。正如社交之於騰訊，電商也必須是阿里死守的戰場。
拼多多上市後，還未來得及迎接大眾的掌聲和歡呼，等待它的卻是一邊倒的輿論討伐和謾罵，一大堆關於拼多多的搞笑黑料在網絡層出不窮。木秀於林，風必摧之。筆者相信黃崢應該體會到這句話的滋味了，除了面臨股價的下跌，相關部門的調查以及網友的指責外，黃崢最擔心的事情終於發生了，就是巨頭的聯合“絞殺”。
對拼多多“動手”，阿里京東蘇寧齊上陣
日前，阿里旗下的兩大核心產品淘寶和支付寶合作，在支付寶手機App的首頁底部悄然上線了拼團功能。準確點說，此次的拼團功能應該叫“限時拼團”，也就是說它會根據不同的時間段來為用戶推薦不同的拼團商品。毒舌君使用後發現，拼團中的這些商品全部來源於淘寶店家，基本上涵蓋了服飾、日用、食品等十多個品類。但是其拼團價格非常低，很多商品都是打5折。
另外此次“二寶”推出的拼團功能非常豐富，除了可以允許用戶自主發起拼團，邀請好友外，系統還能自動進行分配，並將其加入到開始的拼團中。事實上，早在今年3月，淘寶便上線了“淘寶特價版”App，只是阿里並未投入核心資源進行推廣。而近期，支付寶除了不斷推出各類紅包雨活動外，還密集性地對外發布小程序戰略，這一切都說明，阿里準備試水小程序電商。
除了阿里，京東也沒有閒著，雖然和拼多多同屬騰訊旗下，但兩者可謂是“道不同不相為謀”。早在2016年，京東便上線了拼購業務，只是當時並未投入過多精力運營，而隨著拼多多上市，京東則開始重點聚焦拼購業務。在今年6月份，京東上線了自家的拼購小程序—“京東拼購”，其口號是“今日必拼”。在今年美國《財富》雜誌舉辦的2018年頭腦風暴科技會議上，京東集團CEO劉強東就曾對拼多多做出瞭如下的評價：如果你在中國有過幾次購物經歷，也許只用三次你就能得到答案。其“挑釁”意味十足。
除了阿里和京東，電商巨頭蘇寧也加入了聯合“絞殺”拼多多的行動中。在8月7號晚，蘇寧易購總裁侯恩龍在其個人微頭條上表示，蘇寧將發力拼團購物模式，並配了一張“拼便宜≠沒品質”的圖，其火藥味十足。事實上，這不是蘇寧首次“嗆聲”拼多多。在今年7月27日舉辦的蘇寧818發燒購物節發佈會上，侯恩龍便宣佈“蘇寧樂拼購”更名“蘇寧拼購”。
而此次侯恩龍之所以再次嗆聲拼多多，除了其推崇的“正品拼購”，毒舌君認為蘇寧的另一張王牌就是蘇寧物流。拼多多雖然帶來了價格紅利，但其並沒有完善的物流配送設施，一些商品遲的要等待7天才能送達消費者手中。而這正是蘇寧物流的優勢所在，在過去線下零售時代積累的資產，此時成為蘇寧入局社交電商的重要砝碼。
對騰訊系選擇性“清場”，阿里與拼多多必有一戰?
拼多多上市讓京東阿里等電商巨頭看到了社交電商背後無限的潛力。在我看來，此次三大電商巨頭聯合“絞殺”拼多多，背後是對線上流量日益枯竭的擔憂。隨著互聯網人口紅利的逐漸消失，線上獲客成本越來越高，然後在已有的線上流量基礎下，其潛力並未被充分挖掘，這給了拼多多無限的機會。正式基於對微信社交場景和社交關係鏈的充分洞察，拼多多打通了京東和阿里此前都沒有走過的路，即“社交+電商”。
另外，目前不管是消費升級還是消費降級，這些都是針對某一部分的消費群體而言，中國的電商市場是一塊非常大的蛋糕，三四線城市的收入和消費能力是不能和一二線城市比擬的。雖然目前整體的趨勢是消費升級，但不可否認的是消費已經越來越走向更多的細分市場，這就需要不同的電商平臺採用更精細化的運營方式去開發用戶，提升購物體驗。
而此次“二寶”上線的拼團功能，與其說是對拼多多的絞殺，倒不如說是阿里的反擊。因為早在2010年，阿里便上線了主打“團購+低價”的聚划算，但此後，阿里又上線了天貓商城，希望拔高客群、抬升總交易規模、強化盈利收益。幾年後，拼多多如法炮製，以拼團模式橫掃京東阿里還未來得及開發的三四線下沉市場，這給阿里制定的“工業品下行、農產品上行”村淘戰略帶來了巨大的壓力和挑戰。另外，拼多多和京東同屬騰訊旗下，一個京東已經讓阿里“如鯁在喉”，此時又來頭社交電商巨獸拼多多，其猛打猛殺的戰略更是撤掉攪混了阿里電商渠道的下沉戰略。
結語
綜上分析，阿里和拼多多之戰在所難免。然而，誰能笑到最後，只能交給時間來證明，毒舌君希望此番社交電商大戰能真正給消費者帶來優惠。
做個小調查，“支付寶+淘寶”戰隊VS“微信+拼多多”戰隊，你更看好哪家？你在拼多多上購買過商品嗎？歡迎吐槽，交流觀點。
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