记者 | 樊梦薇 楚海虹
550名员工的企业，1人获全国劳模，3人获全国五一劳动奖章，3人获全国技术能手，2人获全国优秀科技工作者……市级以上技能大赛获前10名达119人次，传奇的荣誉史由中国石油天然气第八建设有限公司创造。
有人言当今社会已是“本科生满地跑，技术工无处找”的尴尬境地，为什么中油八建的员工能十几年连续在技能大赛中摘冠？为什么企业能坚持18年重奖技术尖子，让他们名利双收？跟着小编一起来中油八建一探究竟吧。
被“逼”出来的劳动竞赛
中国石油天然气第八建设有限公司曾是一家有1710名员工、以生产油田专用注汽锅炉和压力容器及施工安装为主的中石油企业。由于连年亏损，2000年整体改制，改制后多了“有限”俩字。当时人才流失严重，技术工人青黄不接，有的跳槽，有的另谋生路，面对一盘散沙，领导班子很是着急。
情急之下，逼着领导班子绞尽脑汁想办法，留住人才、吸纳人才、站稳市场。
公司选择了“劳动竞赛”作为切入点，再通过“兑现待遇”达到预期目的，同时培养“劳模、工匠”，树典型，带动员工积极性。
技术过硬，“接活”底气更足
八建根据各工种特点和企业生产经营实际，确定了年度竞赛和专项竞赛，开展了丰富多彩的岗位练兵、劳动竞赛活动。这一招儿，对症下药，很快就在提升员工素质、保证安全生产、提高产品质量、优化技术指标、降能耗提效益等方面起到了显著作用。
例如特种作业工段是专门从事不锈钢、抗氢钢及各种铬钼钢等特殊材料焊接的，由于焊接材料特殊、技术要求高、工艺难度大，公司特别组织了专项岗位大练兵。
焊工们仔细研读工艺文件，认真向老技师请教，苦练焊前预热、焊后消氢、热处理三个环节“内功”。虽然竞赛有高低，但交流无障碍。团队以先进带动落后，相互协作，真诚帮助，团结得像一个人，很快就创造了奇迹：焊接技术水平迅速提高，焊接一次合格率均达98%以上。
“劳动竞赛”是提高技能的有效载体，激发了员工学业务、学技术的热情。许多焊工劳模在劳动竞赛中脱颖而出，竞赛、劳模和企业效益的辩证关系，不言自明：“竞赛”，增强了员工的专业技能水平，“不用返修就是增效”。
技术过硬了，“接活”底气更足了，一般焊工和其他单位拿不下的生产任务，技术能手们出手，没有过不去的坎儿，行业内人所公知，改制后第一年就实现了扭亏。
兑现待遇 让技能尖子名利双收
十几年前，虽然中油八建公司制定了考核激励政策，比如取得抚顺市技能大赛名次与报酬挂钩，给予优先评先选优，首席员工及星级员工给予技术津贴等等，但很多员工并没当回事儿，根本不相信技术水平高了工资就能长上去，毕竟当时企业并不景气。
2002年，32岁的中级焊工刘宇志参加了抚顺市第二届职工技能大赛，赛前领导问他，如果得了第一名想要什么奖励，他说：“要一台相机和电子琴”。结果，他真就拿了个焊工第一名。随即，他被破格晋升为高级技师，工资从900元增加到1350元，享受技术津贴，加上各种奖励月收入达3000多元，当时在工人中最高。公司领导还用1万元奖励兑现了承诺，随后又赶上“车改”，他成为最早一批开上私家车的。
公司领导的“徒木立信”，使得公司有了大震动，员工们学技术的热情一下子被激发起来。而这种“兑现待遇、让技能尖子名利双收”的做法，并不是心血来潮，也没有半途而废。这一坚持，就是18年。
公司领导加大对培训工作的人力及物力的支持，还先后投入千万元资金打造专门的员工培训基地，为员工创造了良好的学习环境。
近些年来，中油八建不惜投入重金培育员工队伍，获得了丰厚的回报。公司获得国家专利21项，不同系列油田专用注汽锅炉产品国内市场占有率达80%以上，产品遍及国内各大油田，并出口哈萨克斯坦、哥伦比亚、委内瑞拉、阿曼、古巴、苏丹、老挝等国。
“劳模、工匠”当起火车头
榜样本身就是一种力量，就是一本教科书，树立榜样刘宇志，是公司关键时期的正确选择。
工厂进门处摆放的都是刘宇志昔日的荣耀。
刘宇志不仅是全国电焊行业的佼佼者，而且当起了“金牌工匠团队”的领路人和大师傅。他曾在的班组共有18名员工，高级技师3人，技师6人，其中13人获市级大赛前十名。
按照刘宇志的话说：“让更多年轻人成为优秀工匠，才是我的价值所在。”今年五一，抚顺市总工会又向全市产业工人发出了“向刘宇志学习”的号召。在刘宇志的带动下，一批批“刘宇志们”涌现出来，他们鼓舞了士气，让比学赶超的风气在八建蔚然成风。
2015年，刘宇志培训准备参加全国职工技能大赛的选手。
公司每两年开展岗位练兵、技术比武和技能大赛，同时开展名师带高徒活动，“优秀师徒”实行同奖。目前已举办9届员工岗位技能大赛，涉及工种二十余个，参赛人数达千余人次，每次技能大赛都得到积极响应。
从十几年前公司掏钱买培训教材、“逼着”员工参加竞赛，到现在员工自觉自愿苦练基本功、争创“技术明星”，员工的精神面貌焕然一新。
何为“工匠精神”？就是一心一意，在某个细分领域做到极致。
作为“钢板裁缝”，刘宇志在焊接第一线已经“缝缝补补”了26年。“四百多台设备”、“五千多吨重量”、“九千多万产值”，这几个数字是近几年刘宇志参与的项目成果，而“100%的无损检测合格率”则是对其“裁缝”工作的最好注解。
刘宇志：咱们焊工就跟裁缝一样，只不过她们缝补拼接的是衣服，咱们拼接的是钢板还有机械。
技术大拿多了，公司效益好了
这时候大家要问了，培养了这么多技术大拿，八建公司最直接的收益是啥？
一是带动好学的气氛，让工人们努力研究技术，对生产又有拉动作用，最直观的益处体现在技术工人有名气，好闯市场，试想各个大赛的状元都出自中油八建，名号打响，抢占市场份额的事也就很简单了；二是实实在在地创造效益，保质量抢工期。举个例子，焊坏一个设备，返工会间接损失8万元，奖励员工只需要1万元，激励制度一出，工人努力钻研技术，工作更细致了，大大减少了返工率。一次返工会损失很多潜在效益，这个账谁都会算。八建一直落实得很好，奖金直接翻番。
公司领导提起历年来的优秀“战绩”满脸的自豪与喜悦。
中油八建已经蝉联抚顺市9届焊工技能大赛状元、3届铆工技能大赛状元，省第五届、第六届焊工技能大赛前三名，2015年第三届、2017年第四届全国无损检测技能竞赛个人第二名、总成绩第二名、团体第三名等。公司获得国家专利21项，不同系列油田专用注汽锅炉产品国内市场占有率达80%以上，产品遍及国内各大油田，并出口哈萨克斯坦、哥伦比亚、委内瑞拉等国。公司自主研发的过热注汽锅炉列入2010年国家重点火炬计划，光管及集箱式油田专用蒸汽发生器被列入2013年国家重点火炬计划项目。2014年公司劳模创新工作室被评为省级劳模创新工作室，2017年被评为国家级大师工作站。
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