一晃之間，2018年又過去了一半了，和每年開始時很多人習慣性的信心滿滿的制訂年度計劃不同，年中來臨時，很多人都已經開始默默的接受這不成功和沒成績的一年了。
上面這段話當然是開玩笑，對於我來說，與其洩氣和不作為的消極應對，還不如讀一讀成功學找一點激情更好。
但不管怎麼說，站在半年的關口，回頭總結一下上半年的經歷，然後在展望一下下半年的預期，還是很有必要的。
對於我來說，上半年還是寫了差不多180篇文章，而且，基本上做到了用心的寫，不湊合，不應付。
當然，在所有文章的主題裡，我覺得影響最大的應該屬於“螺旋式爆款打造法”系列，幾篇文章以及多次在線下線上課程中的分享，整個打法來自於我們自己團隊最近一年來運營中的經驗總結，整個打造過程也不涉及黑科技，不違背平臺規則，同時，沒有龐大的廣告支出和刷單成本，幾乎把整個運營成本降到了最低，而把運營的節奏卻推動得比較快，比較適合中小賣家在亞馬遜運營中的低成本打造。
再好的方法都需要實踐的檢驗，參加全階課程和孵化營課程的多個學員在實際運營中憑藉此方法推動了多個產品成為小爆款，實現了運營從0到1的飛躍，也驗證了此方法並不僅僅只適用於我們自己的團隊，普適性的方法才是有效的。
也有不少賣家質疑，這麼好用的方法，分享出來大家豈不都採用了就沒效果了嗎？其實這完全是多慮了。就像那句“知道很多道理，卻過不好這一生”一樣，知道方法的人多，將其實踐於運營中的人卻少之又少。
成功的路上永遠不擁擠。運營的路上也是如此。
稍微用心一點，你就可以秒殺同行了。
所以，我從來不覺得亞馬遜因為賣家增多了就難做了，因為永遠有那麼一大批人在“假裝做亞馬遜”。
站在半年關口總結上半年，我自己的另一個收穫應該是《亞馬遜跨境電商運營寶典》幾經改稿修訂之後，終於要上市了。最專業的電商類書籍出版社--電子工業出版社出版，最負責的編輯喜洋洋老師和石悅老師，幾經校訂之後，終於要面世了，現在已經可以在噹噹網，天貓，亞馬遜中國站，京東商城等預訂了，這對我來說也算是前一階段努力收穫的一顆果實，對於想系統學習亞馬遜運營的讀者來說，不妨關注預訂。
總結不能老說成績。很明顯的，對於我們自己的運營團隊來說，上半年其實和大部分的賣家類似，也同樣沒有做到盡如人意，業績雖然沒有大落，但也確實沒有大的起色。但還好，團隊的小夥伴們經過上半年的歷練，也確實成熟了不少，在技能上和運營思維上，都有了不小的提升。經過前半年的鋪墊，後面幾個月還是可以看到突破性發展的曙光。
而在和讀者、學員的交流過程中，我也感受到大家對於“螺旋式爆款打造法”的困惑，困惑點主要集中在對上升與調價節奏的把握，以及當運營到了一個瓶頸期之後應該採取的運營行動。
結合以往多個爆款的打造過程，我想對螺旋式打法做幾點補充：
第一、之所以叫做“螺旋式”，就在於整個過程中有升有降。只升不降不行，只是降到某個位置然後不動了也不行，只降不升就更不行，而整個過程中的升降依據是銷量和排名的變化。在某個價格時，銷量上升，排名上升，價格就必須上升；而當價格上升後，銷量下降，排名也下降，價格就小幅下降。但每一次升降，相對於前一次的價格、銷量和排名，都要呈上升趨勢，否則，就失去了運營的目的。
第二、在“螺旋式”打造的過程中，站內廣告是個必要的補充，如果賣家能夠在運營中設置一定的廣告預算，自然可以推動螺旋式更快的旋轉和上升（至於廣告的玩法，我在前邊文章中已經講了很多，在喜馬拉雅節目中也正在系統性講解，感興趣的讀者可以關注喜馬拉雅APP“亞馬遜運營100講”）。
第三、隨著亞馬遜的整頓升級，以後黑科技和鑽漏洞的玩法會越來越少，越來越難，風險也越來越大，所以，我一如既往的堅持踏踏實實的運營才是真運營，假的永遠是假的，賣家要相信真實的力量，所以，我不講黑科技，不講刷單，不碰任何灰色的東西，堅守住底線，運營才能做得更長遠。
以上這些，是我站在這半年關口的一點總結和思考，希望拋磚引玉，帶給你一些自己的思考。如果有任何關於運營的，關於創業的話題，也歡迎和我互動交流。
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