前不久，在一微信群裡，有一姐們不停地抱怨。說公司有位入職還不到半年的男同事，
靠溜鬚拍馬平步青雲。仗著董事長介紹的訂單業務，每個月拿數萬元的工資+提成。
而讓這姐們感到憤懣的是，她也很會拍馬屁，而且資歷更老。
甚至和任何領導開起職場玩笑來，都葷素皆宜。咋就不見公司提拔提拔她。至少，也把漲薪的申請給批了唄。
看著她在群裡罵了一個晚上，初姐就只想說一句話：拜託，妳真覺得自己會拍馬屁嗎？
先來說個例子。
兩年前，初姐在一家產業園區上班，遇到過一位堪稱“骨灰級”的馬屁精。
用“骨灰級”形容這根“老油條”，並不是說他在公司拍馬屁拍得有多牛，而是諂媚的資歷老，奉承領導幾乎成了她的日常工作。
但是，工作了好幾年之後，她依舊沒有得到升職加薪的機會，反而在產業園區經歷資金困難時，成為第一個被裁員的對象。
是因為專業能力不強嗎？不是，是因為她總喜歡把馬屁拍在馬腿上。
“黃經理的總結實在是太讚了，讓我受益匪淺。”
在公司的半年總結大會上，“老油條”在招商部經理彙報完上半年的業績之後，大讚其發言內容意義深遠。只見經理聽到她這番“接茬”之後，臉都黑了。
原來，招商部上半年的數據並不好看。而且在創業不景氣的大環境下，下半年也很難有好的應對政策，以改善園區的出租率。這就足夠讓招商部經理頭疼的了。
因此，“受益匪淺”一詞，放在這樣的語境下看，似乎是在諷刺、挖苦招商部的所有同事。而經理的內心，肯定最不好受。
“老油條”有意的討好，卻成了對他人無心的傷害。
然而，當她在遭到公司解僱時，卻不解的向初姐喊屈。說自己平時很注重和領導的關係。說直白點就是馬屁沒少拍。
雖然偶爾喜歡偷點小懶，但該完成的任務也都完成了。結果，能力差的員工沒被裁，她反而最先被開了。
回想她拍馬屁的眾多“案例”，成功的很少，失敗的很多。
尤其是上面那個例子，與其說她把馬屁拍在了馬腿上，不如說是拍在了“馬蛋”上，疼得黃經理等一眾同事嗷嗷叫。
她總以為拍馬屁就是討好同事、討好領導。卻不知道馬屁拍得不恰當的話，還有可能結下樑子。
平心而論，“老油條”被開除，很大程度上跟她平時愛拍馬屁，拍不合時宜的馬屁，與各部門領導結怨有莫大的關係。
雖然初姐很不喜歡官場、商場、職場上拍馬屁的風氣，但人人皆如此，誰又能夠獨善其身，清高示人呢？
那麼，怎樣拍馬屁，才不會拍到馬腿上，甚至拍到“馬蛋”上呢？
首先，慎用華麗的辭藻。與人溝通不是寫文章，不需要優美的語句提起他人閱讀的興趣。更不要堆疊大量的形容詞，描述即將要讚美的對象。
因為那樣會讓說出來的言語，會顯得很假。如形容女領導減肥後的成果，千萬別當著同事們的面對她說：哇，你身材曲線太優美了，走起路來婀娜多姿，羨煞旁人。
這不是馬屁，這只是“笑話”。
直接一句：姐，你最近咋瘦了這麼多。簡單中肯，而且不存在任何理解上的歧義。足夠讓這位重視身材的領導，心裡美上一整天。
其次，拍馬屁前，要了解清楚領導、同事的愛好、性格、為人。
雖說所有人都願意聽讚美的話，
但每個人關注的領域不盡相同。有的女同事重視身材，有的女同事重視皮膚，有的男領導重視能力，有的男領導重視家人。因此，讚美也要有的放矢，正中紅心。事業心強的領導，玩命稱讚其孩子長得可愛、水靈，遠不如在會議上大讚其領導力卓越，責任感爆棚更讓他上心。
再者，要根據所處的環境，評估是否需要拍馬屁。
像前面“老油條”的情況，在總結會議上，整個業務部門都覺得很苦惱，其實就應該保持沉默。
在消極的氛圍裡，任何看似積極的馬屁，都容易被視作有意的挖苦。
還有，在讚美他人時，切記不要以貶低自己為代價。
這是許多職場人士都會犯的錯誤。讚美同事或領導，只能說他們比美更美，比強更強。千萬不能說比醜更美，比弱更強。
初姐的朋友小優就很喜歡在拍馬屁的時候說：張某某，你的能力比我好太多了，你看我什麼都不會，還整天成事不足敗事有餘。這就是一個典型的比弱更強的例子。
如果說，小優的弱有100分，張某某比他強50分，那麼他不就是弱50分。這換在誰身上能夠接受得了。
那麼正確的打開方式應該是：本來以為我的處事能力就夠強的了，沒想到你比我更有條理。這樣聽起來，是不是舒服很多？
最後，也是最重要的一點，就是馬屁不能拍在隱私上。也就是說，只能夠讚美同事、領導願意公開的亮點。
如能力、外貌、衣著，主動曬出來的孩子、家人照片等。如果對方不願意提及的範疇，絕不能夠盲目稱讚。
公司曾有一小兄弟，很喜歡對男同事說：上次路上見到你和弟妹，感覺太恩愛了。甚至還曾對熱愛健身的領導說：經理你身體這麼棒，嫂子應該很“性福”吧。
這都是錯誤的。同樣是讚美，同樣是馬屁，但卻很容易讓當事人感到不悅。原因是馬屁拍的範圍太寬了，都拍到了人家的家裡去了。
怎麼樣，看到這裡，是不是發現自己過去那些引以為豪的馬屁，全都呼到“馬蛋”上了呢？
只不過，知道這些還遠遠不夠。語言上的過情之譽，只能流於表面，行為上的無微不至，才是馬屁的精髓。
幾乎所有的領導，腦海裡都有這樣一條公式：
能辦事會說話的下屬＞不會說話能辦事的下屬＞會說話的下屬＞不會說話的下屬。
所以，在企業中，初姐並不相信有人能夠單憑語言上的阿諛奉承，就能平步青雲。
畢竟浮誇的“嘴炮”，並不能為企業帶來任何經濟效益，也不能為部門帶來半點成果。
於是，真想得到公司重用的人，除了說話要好聽之外，還得讓領導省心，並且有一定做事的能力。
因為每個人對於能力的定義不同，所以初姐在此也不作過多解釋。
重點說一下，如何讓領導、老闆省心，也就是所謂“能辦事”的人。
首先，是領導意圖的預判。初姐身邊有這麼一位“神人”，細節觀察能力極強。他能夠在領導下達任務之前，或者處理工作之前，就把要準備的資料準備好，一旦領導問及，他立刻就能提供。
“不神，就是多多聯想。”
當被問及是如何做到時，他告訴初姐，很多領導做事情都各有一套邏輯。
如果策劃部的領導說要開會，那接下來可能會要活動數據報表；說明天要和客戶洽談，那回來就一定會問大致的方案和創意。
即便有意向較強、成功幾率較大的外地客戶來電，他都會提前幫領導想好行程，找好備選的航班和距離客戶最近的酒店。甚至會關聯同一城市的老客戶，提醒領導抽時間拜訪。
幾乎每一步，都能先領導所想，命中紅心。這樣的下屬，誰不喜歡？何況這些都是無聲的馬屁，一點也不流於表面。
其次，要勇於“承擔”部門失誤的責任。可能有人會問，擔主要責任，這不是領導應該做的事情嗎？沒錯，這的確是一名合格的上司，應有的擔當。
儘管自己沒有失誤，儘管是同事的問題，儘管領導不會讓下屬承擔任何責任。但這一簡單的舉動，在不知不覺中，會拉近與領導之間的距離。
因為他會知道，不管任何時候，你都是和他站在同一陣線上的，值得信賴的人。儘管這樣的信任有些一廂情願，但卻是討好上司最實用的一招。
最後，養成彙報的習慣很重要。很多上班族都知道，領導下達的任務，要毫不猶豫的承擔下來，但卻不知道要適時彙報進度。每每都要等到上司追問，才想起事情還沒有辦完。
表妹小五在公司雖不起眼。但她習慣每隔一小段時間，都會通過面對面、電話或微信等方式，向直屬上司彙報工作的進度。哪怕是最簡單的一句：楊哥，胡經理那邊溝通好了，但楊主任手機關機。
領導會覺得這妮子很細心，而且他也能及時知道業務進度。當老闆問起時，他也能夠及時回答。潛移默化中，讓領導知道這名下屬，忠心耿耿，辦事妥當。
“我把他當回事，他自然也會把我當回事。”
小五說，養成這樣的彙報習慣，還有一個好處。那就是當任務出現問題、紕漏，領導也好及時發現，幫下屬協調解決問題。即便上頭怪罪下來，也有個人可以“罩著”。
拍馬屁，很多人覺得是個貶義詞。
但事實上，職場裡所有人，都逃不開這個詞，它甚至已經成為職場社交的一種方式。領導喜歡下屬阿諛奉承，職員喜歡同事誇獎自己，即便是實習生，也喜歡前輩說自己前景無限。
但初姐覺得，人在職場身不由己，如果真的免不了要拍馬屁，那也請成為一個既能辦事又會說話的“馬屁精”吧，那才是職場綜合實力的最高表現。
本來還想說說背地裡拍馬屁和當面拍馬屁的區別，但鑑於小夥伴們總抱怨初姐的文章太長。因此這個話題，就留到下次吧。
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