國際市場瞬息萬變，企業經營“通則不乏，變則長久”。日本企業擅長變革，具有強有效的研修價值。窺一斑而見全豹，幾天的研修之旅，我們瞭解當代日本企業競爭力特點、長久不衰的經營哲學，受益匪淺。
行程亮點
▶直擊日本標杆企業工作現場，感悟日本細緻工作、品質生產；
▶聆聽高管負責人分享的經營奧秘，思考如何將日本經營智慧落地到自身企業；
▶與隨團顧問老師、眾多學員互動交流，擦出思想碰撞火花。
京瓷稻盛和夫資料館
我們第一站來到了京瓷稻盛和夫資料館，瞭解了京瓷集團的發展歷程、稻盛和夫老先生的創業歷史、經營哲學的形成歷程。
館長先生很親切，通過他的分享，我們初步瞭解“阿米巴“的起源和本質，並學習了稻盛和夫先生的“經營12條”。
1.明確事業的目的與意義；2.設定具體目標，所設目標始終與員工共有；3.胸中懷有強烈願望；4.付出不亞於任何人的努力；5.追求銷售最大化和經費最小化；6.定價即經營；7.經營取決於堅強的意志；8.燃燒的鬥魂；9.拿出勇氣做事；10.不斷從事創造性的工作；11.以關懷坦誠之心待人；12.始終保持樂觀向上的心態，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
大福物流
我們觀看了大福物流企業宣傳片，直面產品展示館，近距離地瞭解大福物流的汽車自動裝配線/倉儲及控制系統/物流設備/揀選系統/分揀系統等。
在參觀前，我就探索著，如何把大福物流的自動化物流系統，運用到自身企業的生產和經營。
館長先生很大方分享成功經驗，原來它會根據市場的差異，分別開發了相應的物流系統與設備，拓寬了物流搬運技術的應用範圍，為廣大客戶提供最適宜、最優質的物流系統解決方案。
旭自動車工業株式會社
企業成立於1960年，經過40多年的經營後傳到第二代，主要生產豐田汽車零部件以及火車零部件。現年產值竟能達到九億日元（約5千多萬人民幣），但在6年前，由於管理不善，企業效益一直不好甚至出現虧損。
2012年公司引入豐田TPS精生產方式：1.徹底杜絕浪費，2.徹底分析浪費，對工廠進行了一些列改造後，脫胎換骨，扭虧為盈。
TPS精益生產專題講座
豐田TPS起死回生的力量，聆聽豐田專家星屋正先生講座時，更是醍醐灌頂。TPS通過準時化生產、全面質量管理、並行工程等一系列方法來消除一切浪費，實現利潤最大化。
在講座過程中，星屋正老先生的腰間一直掛著一個黑色小包，課程結束後翻譯先生才告知我們，原來老先生身體不適，包裡裝著的是點滴瓶，老先生一直是掛著點滴在給我們上課！老先生這種精神讓我們十分感動。
整趟研修最難忘莫過於巴士課堂。在熱烈的氣氛中，學員們快速進入學習狀態，每天對學習充滿了期待。
日企依靠技術實現企業轉型，成功發掘寶貴商機、品牌。它們也擅長傾聽每一位員工的意見，即使不能馬上做出貢獻，在育人上也著眼未來，留有後路。日本企業，遍佈值得借鑑的經營智慧。
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