8月3日,建投能源召開2018年度中期工作會議。公司領導班子成員,系統企業、國際大廈酒店分公司、延安項目、長灘項目、中冀公司班子成員、公司本部及駐石企業全體員工參加會議。
集團黨委常委、副總經理、建投能源董事長米大斌講話,建投能源黨委書記、總經理徐貴林作了題為《強化擔當 合力攻堅確保完成年度任務目標》的報告,建投能源副總經理閆英輝宣讀了建投能源2018年度立功競賽實施方案。建投能源運營管理部、財務管理部分別作了上半年經營及財務分析報告。
米大斌對建投能源上半年的工作成績表示肯定,建投能源實現了時間過半、任務過半的經營目標,落實“精益化對標”理念,提升管理成效,落實公司“十三五”發展戰略,積極推進新項目落地,落實集團管理創新、科技創新工作要求。米大斌深入分析了當前煤電企業面臨的嚴峻形勢,並指出當前形勢下必須解放思想,勇於體制機制創新、制度創新、實踐創新以及其他各方面創新,讓制度更加成熟完善,讓治理更有水平,讓發展更有質量,讓員工更有獲得感。為了完成全面深化改革的總目標,要著力做好以下幾方面的工作:一是著力創新體制機制,激發市場競爭力。完善幹部考核評價機制,改進考核方式方法,充分發揮考核對幹部的激勵鞭策作用。建立容錯機制,旗幟鮮明為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁。樹立價值創造導向,體現按勞分配原則,突出激勵和考核作用。二是著力創新制度體系,激發高質量發展的動力活力。建投能源本部和系統企業要認真梳理自身的各項制度,把著力點放在激發高質量發展的動力活力上來,儘快補齊短板,解決制度掣肘問題,形成合力。三是著力創新幹部選拔培養使用辦法,激發組織活力和幹事創業的動力。加快年輕幹部培養選拔,形成合理的幹部梯隊。系統企業要藉助自己的平臺優勢和市場化手段,加快培養引進更多的人才,不斷提升人力資源整體水平,在市場競爭中體現出人才優勢。
徐貴林總結了建投能源上半年工作,同時強調下半年根據集團公司提出的更高要求,建投能源及系統企業必須牢固樹立“一盤棋”思想,堅持問題導向、底線思維、重點做好以下幾個方面的工作。一是不斷夯實基礎,提升安全生產管理水平;二是著力管理提升,確保完成各項任務目標;三是成本管控與資本運作並舉,確保資金保障有力;四是以高起點、高標準為原則,抓好重點項目推進;五是積極推進科技創新,儘快實現項目落地;六是堅持黨建引領,築牢穩定基石,為實現全年目標提供堅實保障。
本文源自辦公室
更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)
閱讀更多 金融界 的文章
