這兩天，朋友圈瘋傳一則新聞，某美資物流公司廈門辦事處的高管，入職24年，半生努力，走到巔峰，卻突然被查出肝癌。在家人和朋友的鼓勵下，終於決定重拾信心，沒想到公司給了他當頭一棒，薪水從2萬5驟降到1200。兩年積蓄花光，背了一身債，老東家的回應卻格外冷漠：“醫療期間對其工資的調整是按照相關法律法規來執行，公司對所有員工一視同仁。”
不少同事感嘆，不經歷過艱難，不知道老闆是人是狗。
但也有人說，公司不是福利院，誰也沒有義務養病號。
其實，我一直是個談感情傷錢的信奉者，但說實話，這次甲方真的挺蠢的，因為生病不同於其他困境，有些人你扔掉他，頂多吃點苦頭，還能活下去。可有些人，和你談情感，談的是生死。
在職場，有時候要談錢，有時候就要談情感，不能一概而論。
如果該談情感的時候你談了錢，吃瓜群眾都會心寒。心寒是一種特別要命的狀態，一旦人心寒了，也就沒有了安全感。沒有安全感的人湊在一起，後果不堪設想。勾心鬥角，錙銖必較，人性裡那點醜陋全都開始暴露。
以前，有個同事說，判斷老闆值不值得追隨，一定要看看他對不滿意的人什麼態度，不是什麼眼界格局、慈悲善良，純粹是為了自己，畢竟人生有起伏，風水輪流轉，誰也不知道自己哪天會走背字兒。好老闆的首要標準，就是能給你安全感。
什麼叫安全感？就是自己不會隨隨便便就被拋棄。
這些年，經常和人聊起工作裡的大坑，基本都和老闆有關。好老闆能盤活一個爛隊，壞老闆能搞砸一群精英。所以，聰明人都會挑老闆，因為明白一個道理，公司這座廟大不大和你沒關係，得看你拜的這尊佛，關鍵時刻能不能靠得住。
說一個我親身經歷過的事兒。
我以前有個客戶，做的業務週期性波動很大，遇上市場不好的時候，總有人追著屁股討債。每到這時，客戶老闆都會想出一個奇招，派小朋友出去迎戰，但凡有人來搗亂，只能靠一句話抵抗：我就是個打工的，你們不要為難我。弄得人家進退兩難，老闆各種沒人影兒。
有一次吃飯，有人半開玩笑地調侃他，這麼不扛事兒，不怕沒人跟著他麼，他拍著胸脯說，只要錢給到位，怎麼可能沒人幹。
乍聽一下，似乎有道理，可經不住細想，只要給錢，的確沒人會拒絕你。可金錢能買來能力，卻買不來忠誠和信任。
如果你只用錢吸引人，那你吸引來的只能是撈一筆就走的人。今天他為錢跟著你，明天也會為錢拋棄你。於是乎，這位滿不在乎的老闆只好不停加價，因為除了錢，他沒有一點能拿得出手的東西，無形之中增加了很多人力成本。
按照我們老闆的說法，這種人就屬於傻壞。員工沒有安全感的時候，最傷錢。
管理學大師德魯克曾經說過一句話：無論團隊成員是不是因為信任你而來到這個團隊，你都要值得他們信任。
因為信任，是安全感的基石。一個沒有安全感的人，在職場基本等同於廢柴。而安全感來自哪裡？還不是那些艱難時刻的決定。
其實，聰明的老闆都明白，錢可以建立維繫，但維繫關係只靠錢卻遠遠不夠。
Simon Sinek在TED做過一場激動人心的演講《為什麼好的領導能給你安全感》。
他拿職場和戰場做了個對比，他拋出一個很有意思的話題，為什麼戰場上的軍人都願意拼命保護自己的戰友，而職場上的人卻總喜歡互相捅刀子。理由特別扎心：因為在戰場，我們獎勵那些為別人犧牲的人，而在商場，我們獎勵那個犧牲別人的人。
由於這樣的規則，我們彼此之間缺少信任，當一個人知道對方不會為自己付出的時候，也絕不會傻傻地犧牲自己。這是一種信任的崩塌，而這種崩塌往往始於高層。
他有一句話，我特別認同。為什麼有那麼多人對CEO有一種發自內心的怨恨，並不是因為錢少，而是因為這些人褻瀆了領袖的意義。他們讓組織成員做出犧牲，以保全自己的利益。這讓人們感到被冒犯了。偉大的領袖絕不會犧牲人民去拯救數字。他們會立即犧牲數字去拯救人民。
可惜， 今天這個時代，很多人算不清這筆賬，總覺得老闆可以把員工當做成本，要能力，要效率，員工卻不能找老闆要靠譜，要信任。
真的，誰也不傻。有些時候，大家看破不說破，只不過是暫時沒有離開的資本。這樣的組織早就已經分崩離析了。
在職場，衡量一個老闆值不值得員工跟隨，信任往往比金錢更能打動人心。
現在很多公司，為了留住人心發這發那，各種福利討好。可一到關鍵時刻就掉鏈子，其實是得不償失。現在人最大的毛病就是可以同甘，不能共苦。
有些老闆平時對你甜言蜜語，關鍵時刻第一個把你扔出去。我就親眼見過，不少親信幫主子擋槍的案例，也見證過，這樣的關係分分鐘分崩離析。
反倒是有些老闆，平時從不給你好臉色，關鍵時刻真能挺身而出。
幾年前，我們公司某部門有一個小領導，整天對下屬呼來喝去，可公司大裁員的時候，他第一個站出來說，自己降薪，要保住下屬。當時，他們部門真的有人淚流滿面。要知道，那種情境下的感情，一輩子都難以磨滅。後來，他自立門戶，這群人沒一個猶豫全走了。公司開了大價錢，都沒留住。
曾經看過一幅圖，精準地說明了老闆和領袖的區別：
好老闆能同甘共苦，壞老闆只會用人無度。
馬雲曾經說，三十歲前跟對人，三十歲後做對事。要想了解老闆能不能跟，其實很簡單，他值不值得信賴，是不是靠得住。
我一直覺得，公司沒有義務照顧沒用的人，但怎麼讓一個人離開其實是門學問。搞不好打擊人心，挫敗士氣。所謂安全感，從來都不是穩定的工作，而是有沒有做出改善的機會，困境時能不能被拉上一把。
給員工安全感，其實是一種雙贏。馬斯洛的需求理論大家都知道，只有當一個人有了安全感，才有可能激發更多的潛力。
今日互動：
來說說，你的老闆靠譜麼？
歡迎在留言區給我留言。
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