LemoChain CEO馬施然
文 | 吳映亞
通過線上直播、快問快答的形式探討一個項目，所得到回答可能不是最全面的，但一定是與事實最為接近的。
本期VOICE商業，《CoinVoice》邀請到了Lemo Chain的創始人&CEO馬施然。之所以選擇邀請馬施然作為嘉賓，一方面是因為，應用落地一直是區塊鏈行業被詬病的地方，而Lemo在落地方面已經取得了不錯的成果，接下來也將有新的DAPP上線；
另一方面，Lemo的Token在最近剛好上線了交易所，對於一位區塊鏈項目的創始人來講，代幣上線交易所有後，他所迎來的焦慮勢必有增無減，與此同時，收穫的新的思考也會更多。
本期直播進行了近三個小時，我們就一個項目的外交、內部組織結構、Token的價值提升、個人成長等問題進行了探討交流。為了保證真實性，除了刪除掉了幾個詞外，我們把直播內容，幾乎原原本本的呈現了出來。
其實早在一個多月前，我曾經採訪過馬施然，那個時候我們主要討論的是Lemo本身的商業模式、願景等問題，所以讀者很難看到很人格化的東西。這次直播，我們交流的方向更側重於戰略、管理、格局。在整個直播過程中，馬施然絲毫不掩飾自己的野心和個性，提出了一些非常有價值、與眾不同的觀點和思考。
以下為直播內容，enjoy：
外交
最重要的應該是拿捏住那個點，在你獲得的資源和放出去的籌碼之間找到一個比較好的平衡點。
《CoinVoice》：Lemo在早期階段拿到了十幾家國內外機構的投資，包括CyberMiles、創世資本、Consensus FinTech、Collin Star等等，你覺得是什麼打動了這些投資機構？
馬施然：已經進入區塊鏈投資領域一段時間的大家應該可以感覺到，現在許多區塊鏈項目設想了一個不成熟的，現在沒有將來也不一定有的商業模式，落地能力不高，與真實商業場景結合不深。
Lemo最大的不同在於，我們是一個基於已驗證的問題和需求誕生的項目，經過了充分的市場調研，區塊鏈技術只是一個正好可以解決這些問題的工具。
這就意味著Lemo可以很快的落地，併產生現金流，這對於投資機構來說是個很大的吸引點。當然我們團隊的研發和運營能力等也是很多投資機構都非常看好的。
另一方面，資本機構和項目方更多的是合作的關係。Lemo早期釋放出去的額度並不多，我們對於資本機構的挑選看重的是對方與我們的願景是否契合、合作是否有助於雙方生態建設，我們幾乎沒有接受純財務投資的機構。
Hayek Capital 、CyberMiles等機構對於Lemo未來將打造的區塊鏈數據經濟體有充足的信心，同時在社區建設、開源項目研發、行業資源方面願意與Lemo互通有無、優勢互補，共同推動區塊鏈技術的商業落地，這一點是最關鍵的。
至於募集到的資金，我們更多用於市場推廣、社群運營、項目研發以及商業落地，只有這些事情做好，項目價值和Token的價值被更多人認可，資本方才能與Lemo一起共贏。
《CoinVoice》：你剛剛提到，Lemo團隊的研發和運營能力是很多投資機構都非常看好的，你們運營能力和技術實力強的具體表現是？
馬施然：我先說運營方面，跟絕大多數區塊鏈項目方不同，我們的運營沒有外包。所有的活動，分享，社區建設，引流，募資，都是由我們的運營團隊自己完成的。
從成績上講，海外社區我們目前有兩萬多人，國內社區7,8千人。數字上沒有很多項目的社區好看，但是從質量的角度我們是非常有信心的。每一個社區成員都是通過有效的運營方式沉澱下來的，沒有任何刷量的成分。
同時在一月的時候，我們也是最早用小程序做空投運營的項目之一。當時在不到兩個禮拜的時間，我們的空投小程序就獲得了超過50萬的流量。直接導致後來騰訊把我們的小程序封了。
技術上，我對我們的團隊也是非常有信心的，CTO Lnk，有成熟的架構經驗，全棧工程師，在騰訊負責過億級用戶量產品研發。曾在騰訊QQ瀏覽器團隊負責客戶端研發工作和騰訊雲存儲產品微雲與瀏覽器雲端文件數據存群服務，曾在QQ 團隊負責 Q+ Web OS 研發工作。
系統研發總監Roby曾於微信團隊從事底層技術研發工作，與團隊一起完成了微信第一款語音智能合成工具。曾於騰訊研究院從事 Mac 瀏覽器研發和大數據產品 SOSO 慧眼維護工作。全面掌握各蘋果系統開發模式，目前擔任 LemoChain 的移動研發負責人。
北美開發者社區負責人崔毅博士，本科就讀於北京大學，博士就讀於TEXAS A&M，現在在Google Cloud任職。
中國區技術社區負責人吳友強，2011年加入京東，先後出任技術負責人和架構師、工具部負責人，以及成都研究院技術委員會負責人。2016年加入阿里巴巴，負責速賣通團隊的整體系統穩定性建設。2017年加入騰訊，現在在騰訊雲大數據團隊做大數據相關的產品和構架。
同時顧問團隊和合作夥伴中，電子科大的張小松教授，張景中院士等，都是區塊鏈技術方面的大牛。
當然這些能都只是靠說的，我也只是挑選了其中一些來說，團隊裡還有許多來自BAT的大牛。最終的成績呢，還希望大家等到我們更多的DAPP和主網上線後，根據我們的性能和用戶等關鍵數據來對我們的研發能力做評判。
《CoinVoice》：在早期階段，就有十多家投資機構進入，是否意味著Lemo需要過早的在協調外部關係上耗費精力？
馬施然：首先協調外部關係這個事，作為一個成熟企業這是必須要做的。大家往往對一個團隊抱有這樣的疑問是因為團隊早期資源人力都有限，應該花更多的精力在開發和產品上。
而Lemo的核心團隊相對是比較成熟的，無論是從團隊、管理以及現金流的角度，我們都比很多初創公司往前走了很多步。沒有說還需要CTO去到處開大會，產品經理到處做路演的情況。團隊目前有差不多100號人，有完善的運營、BD和PR團隊來處理相關的事情。精力是要耗費，但是我們有相應的人員和資源配置，這個不必擔心。
《CoinVoice》：你有沒有考慮過，如果當初你們只拿幾家機構的投資，Lemo還是今天的Lemo嗎？
馬施然：肯定會有所區別的。不同的投資機構有不同的優勢資源，能夠幫到Lemo的角度也是不一樣的。
如果只拿了少數幾家，有很大可能性我們所獲取的資源不會有現在這麼多。任何一件事要做好，目標、資源、策略都缺一不可。有更多的資源，一定有助於我們用更好的策略完成更好的目標。
《CoinVoice》：所以你是認為，早期進入的投資機構越多越好，只要他們能夠給自己提供更多支持？
馬施然：當然不是。投資機構的數量其實是次要的，首要的是作為項目方你要有很清晰的目標。然後根據你的目標和策略匹配相應的資源。而投資機構就是你需要的資源之一。
資源不夠，你的目標無法完成。資源過多，會導致你的籌碼分出去太多，對項目的發展並沒有更多的益處。最重要的應該是拿捏住那個點，在你獲得的資源和放出去的籌碼之間找到一個比較好的平衡點。
《CoinVoice》：這個平衡點往往是最難找的。
馬施然：我舉個例子可能大家就對放出過多的籌碼給機構帶來的問題有更直觀的瞭解。在一月份的牛市中的時候，很多項目方在募資的時候，直接被大量的機構包場。往往一個項目方可以從2,30家機構手中募得好幾萬ETH的資金。
然而這就導致項目方忽略了社區的重要性，因為他們覺得有機構的支持就足夠了，募得資金已經足夠自己好幾年的開銷。
但是上了交易所之後，因為沒有社區，無論是多好的項目，多豪華的團隊，最後的結果就是很長一段時期的破發潮。看起來很好的項目，結果上了交易所就讓大家覺得哪兒都是問題。
這在我看來就是項目方的目標沒有制定好導致的。他們把募資作為唯一的目標。然而一個項目要長遠發展，一定是需要社區的長久支持的。
競爭力
Lemo最大的優勢即在於區塊鏈落地。
《CoinVoice》：很多人不理解區塊鏈，認為它是一個騙局的重要緣由，可能就是因為在區塊鏈行業，並沒有出現大量的落地應用，大家不能切身的感受到區塊鏈能為商業、生活帶來哪些改變。所以我很想知道，lemo在落地方面有什麼規劃？最近是否會上線新的DAPP？
馬施然：我們也一直認為，區塊鏈技術真正價值在於應用、落地，在於實際地幫助到現有商業模式，解決目前的一些問題。
Lemo最大的優勢即在於區塊鏈落地。目前Lemo主要聚焦在教育和社交兩個領域。我們在這兩個領域做了多年的深耕，有大量的存量用戶和經驗、資源的積累，在落地方面有天然的優勢。
社交方面我們的合作方基於Lemo開發了商務社交DApp檸檬片，已經於4月份上線，大家可以到各大應用商店搜索“檸檬片”下載使用（可以挖礦哦～）。剛才我發名片用的是檸檬片的微信小程序版本，大家也可以使用，還可以通過互換名片獲取人脈礦石。
教育方面，我們主要希望利用區塊鏈技術打通教育培訓機構和用戶之間的鴻溝，幫助教育機構精準招生，同時也打通非競爭機構之間生源流轉的通道，降低培訓機構獲客成本，促進生源流轉，增加培訓機構營收。基於這樣的理念我們的合作方開發了落地應用“選課精靈”，目前1.1版本正在開發測試中，預計將於8月份上線，屆時會召開發佈會，歡迎大家關注。
《CoinVoice》：檸檬片的用戶數據和用戶反饋怎麼樣？
馬施然：一週之前檸檬片的用戶量剛剛破15萬。世界盃期間我們在檸檬片中推出了世界盃競猜的活動，大家的參與熱情都非常高，也為我們帶了很多增量用戶。
《CoinVoice》：現在Lemo與哪些企業達成了合作，合作具體的方向是什麼，可以舉例說明一下嗎？企業與你們的合作最早何時會出現成果？
馬施然：Lemo的合作方在我們的官網www.lemochain.com上就可以看到，包括全球最大的區塊鏈電商平臺CyberMiles、知名區塊鏈社交平臺Maggie、知名交通數據平臺熊貓駕信、國內主流的智能教育管理平臺校精靈以及成都本地知名商務社交平臺會眾科技等，除此之外我們還和中國教育創新聯盟、四川省教科院等政府及社會組織達成了戰略合作。
與這些合作方的合作，一方面是豐富Lemo生態，雙方可以在合作的基礎上共享彼此的資源，另一方面也是更重要的是我們雙方對於區塊鏈數據流通及數據確權有一致的憧憬，希望共同推動區塊鏈技術的商業落地。
我們簽約的合作伙伴中，有一家美國的公司，旗下有幾家社交應用，用戶量在幾千萬，我們幫他們利用區塊鏈技術把自己的流量和數據進行確權，和更多社交應用產品進行流量共享，提高流量複用率，增加營收。
此外社交領域對於黑名單用戶的數據共享有極大的需求，過去各個商家在這方面都投入了極大成本，利用區塊鏈確權技術可以很好解決這個問題，降低各產品日常維護黑名單的成本。
另外剛提到，我們和成都會眾科技已經合作開發了商務社交Dapp檸檬片並已經上線ios、安卓及微信小程序，和校精靈合作開發的智能教育Dapp也即將在8月份上線，這個應用上線即會覆蓋幾千萬的終端用戶。後續還會有理財等類別的DApp逐步上線，屆時歡迎大家多多關注。
《CoinVoice》：假如我是一家教育機構，想要與你們合作，合作週期是多久？流程繁瑣嗎？
馬施然：合作週期當然是教育機構自己做主，我們的平臺是開放的。
對於開始合作我們不收取任何費用，還會提供很多的支持。機構只需要下載並使用我們的應用就可以快速的開始使用我們的服務。現階段在產品沒有正式上線的時候，我們歡迎有規模的培訓機構聯繫我們，我們會根據您已有的體系來優化我們的產品，使產品變得更易用，更符合您的商業模式。流程也很簡單，給我們發個郵件，我們的市場團隊會聯繫你的。[email protected]
《CoinVoice》：你在一次演講中說，在教育領域，用Lemo的這套流轉體系，幫助盈利性的培訓機構進行生源流轉，機構的招生成本會比傳統的電商或者地推成本低90%。 90%這個數字是一個誇張的說法嗎？
馬施然：不是哦，是我們去年市調時計算的結果。支持這個數據的是我們對幾百家培訓機構的調研。不過上線後的真實數據不會有這麼精準，由於每家培訓機構商業屬性、利潤率、市場成本的不同，最終的結果會有差異。但是明顯的改善招生成本這是必須有的，不然我們不會花這麼大的精力做這件事。
《CoinVoice》：企業與企業之間的數據交換、共享一定需要區塊鏈嗎？傳統互聯網實現不了嗎？
馬施然：當然可以實現。但是缺少通證經濟在後面做價值支撐，只用傳統互聯網的方法實行起來會慢很多，共識很難達成。區塊鏈並不是說要革命性的從每一個層面去改變數據共享這個行業，而是提供了去中心化和有效價值驅動這些武器，消除信任成本，改善生產關係，讓共識更容易達成，問題解決得更容易。
《CoinVoice》：我看之前的媒體報道說，你們與菲律賓政府達成了合作意向。合作的方向是什麼？
馬施然：主要是為當地的區塊鏈行業發展提供更多的諮詢服務，同時給Lemo一塊可以合規做更多事情的地方，也為當地解決一些就業和經濟房展的問題。這種層面的合作落地的週期會比較廠，希望大家可以持續關注。
《CoinVoice》：與菲律賓政府合作，對Lemo的戰略意義是什麼？
馬施然：戰略上講，Lemo的定位是一個全球化的項目，希望能夠在全球建立自己的社區和用戶群體，以使Lemo這個生態可以相對健康的生存發展下去。各國政府對區塊鏈和通證經濟的評價褒貶不一，在更多的區域的發展意味著一個項目會擁有更強的生命力。
這次合作的意義就是我們邁出了實質性的一步，是繼美國市場後Lemo開拓的新一片區域市場。今後類似的合作會不斷出現的。
《CoinVoice》：做數據確權的區塊鏈公司有很多，只不過是目前大家所攻克的方向不一樣。這樣的局面一方面說明了Lemo走的方向是許多人認可的，但另一方面也說明了你的競爭對手會非常多，並且將來有可能更多，那麼Lemo該如何在未來激烈的競爭中存活下來，並發展的足夠好？
馬施然：首先數據權益的歸屬，數據真實性的保障，數據的定價機制是傳統互聯網無法解決的問題。而區塊鏈技術將極大地改變傳統生產關係，所以大家都在爭奪這一賽道。
Lemo的優勢在於，一方面我們團隊在傳統互聯網領域有多年的經驗和資源積累：我本人在硅谷創業多年，熟悉中美兩地的市場屬性，我們的技術開發團隊大多數來自BAT，研發團隊有早期微信的架構師，合夥人之一是騰訊瀏覽器的第一任產品經理，把QQ瀏覽器從0用戶做到了2億5千萬用戶；同時我們團隊是一個已經磨合三年以上的擁有千萬級盈利產品線的團隊，對於產品落地有豐富的經驗。
另一方面，我們並不是一來什麼都要做：Lemo初期聚焦的是教育和社交兩大垂直領域，在這兩個領域我們深耕多年，有充分的經驗和資源積累，存量數據也會為Lemo的早期發展建立一定的優勢。
依靠我們自信的團隊實力、傳統互聯網的背景資源以及合作伙伴和潛在用戶對我們區塊鏈經濟模型設計的肯定，我們有信心可以走在其他企業前面。目前Lemo在落地方面的進度也確實已經走在許多項目的前面。
《CoinVoice》：Lemo做什麼不做什麼的判斷標準是什麼？
馬施然：標準說起來很簡單，憑：
1. 我們想做什麼，確定目標
2. 我們能做什麼，看有什麼資源
3. 我們能怎麼做，制定策略
如果一個領域上面三條都能確定下來，我們就做，當然在具體實施的時候，還有很多具體的方法論。我就不一一贅述了。
《CoinVoice》：Lemo已經成立一年半了，積累下來什麼的核心競爭力是什麼？
馬施然：我個人認為最重要的是一個成熟的執行力超強的團隊，比我見過的所有團隊都要強。沒有浮華的頭銜，都是以結果論英雄的實幹家。
競爭
我個人認為競爭中最重要的是保持清醒的頭腦。
《CoinVoice》：你是否害怕競爭？
馬施然：不怕，我最怕舒適區。如果長時間的在做同一件事情，安於現狀，最可怕。
《CoinVoice》：你覺得在競爭中最重要的是什麼？
馬施然：我個人認為競爭中最重要的是保持清醒的頭腦。因為在競爭中你需要絕對正確的做以下幾個決斷：
1. 對手在做什麼，他的意圖是什麼
2. 我們的目標到底是什麼
然後要麼用自己的快速迭代拉開差距，要麼用快速的學習和創新追趕別人。
《CoinVoice》：你在追趕別人的時候別人也在追趕你，Lemo什麼時候能形成自己的競爭壁壘，不怕被趕超？
馬施然：其實互聯網的發展已經教會我們技術本身並不能很好的成為壁壘。就像我剛剛說到的，擺脫追擊的最佳方法永遠只有一個：快速迭代。
《CoinVoice》：你比較關注的競爭對手是誰？或者說最欣賞的同行公司是誰？
馬施然：我目前比較關注的國內競爭對手是公信寶，今年默默的做了不少事，行業跟我們也有重合。最欣賞的同行嘛，因為我熟知的團隊其實並不多，在熟悉的幾個團隊裡面，我應該說比較欣賞MIXIN，因為他們的產品不錯。
《CoinVoice》：你們想不想做到第一？還是說只要名列前茅就行？
馬施然：細分領域第一一定是我們的目標，其實我們的目標比這大。因為區塊鏈作為一個非常早期的行業，不能把目標定得那麼短淺。其實大家都在探索，在做未知的事情。在這樣的情況下定一個過於明確，過於限定自己的目標，其實是不明智的。
《CoinVoice》：你們的目標是什麼？
馬施然：我們的目標是能夠成為未來數據使用的標準。哪裡有數據，哪裡就有Lemo的身影。
《CoinVoice》：所以Lemo是想往大而全發展？
馬施然：不想是假的。但是做任何事，不能一來就什麼都做。短期來看更重要的是落地，找到適合自己的一條成長的路徑。Google在誕生的時候也就是個搜索工具。
Token
我們團隊持幣鎖倉期是四年
《CoinVoice》：最近，Lemo的Token 剛剛上線了GATE.IO，開盤就漲了200%，雖然說不上暴漲，但也算是大漲，大漲之後跟著的會不會就是大跌？
馬施然：我們的目的不是要幣價暴漲暴跌，而是要跟項目的進展情況掛鉤。我相信，幣價是項目價值的體現，隨著Lemo逐步落地，token在生態體系中逐步流轉起來，幣價也會隨之持續穩健的上升。
《CoinVoice》：是的，價格雖然會浮動，但最終會接近價值。
馬施然：漲跌本身只是市場對項目信心的反應。
《CoinVoice》：可是隻在一個交易所上線是不是容易有坐莊的嫌疑？Lemo還會在其他交易所上線嗎？
馬施然：我們在積極的接洽中，相關消息請關注到時候的公告。我們不能先於交易所發佈相關的信息。上線的數量嘛，年內會接近兩位數吧。交易所不在多，在精。
《CoinVoice》：在Token的設計機制上，Lemo的規劃是怎樣的，如何讓token的價值提升？
馬施然：ok, 這個就要從我們的共識機制說起了。我們的共識機制叫做D-PoVP (Delegated Proof of Valuable Participation 價值參與權益證明)共識機制。過去區塊鏈的共識機制都是基於算力、存儲等技術的指標，我們覺得，這樣的共識機制與現實世界商業行為的邏輯捆綁度不高，關聯性不是特別深，所以我們一直在思考如何讓真正的價值在TOKEN的經濟體系裡產生。
通過D-PoVP共識機制，體系可以判斷參與者例如數據質量等對生態的貢獻。例如一個B端商家貢獻了一個數據包，這個數據包產生了多次流轉和結算，給多個其他商業體帶來了價值，那麼體系會判斷這個數據包的數據價值非常大，提供這個數據包的商家會獲得相應的Token獎勵。同時商家可以用Token獲取自己需要的更多數據。作為數據價值的量化證明，Token的價值就會跟數據產生的商業價值捆綁起來。單位Token代表的數據法幣價值越大，那麼二級市場流通Token的價值自然就成長起來了。
D-PoVP本質上是一個以D-PoS為底層的共識機制棧。其核心理念就是在不同的層面，我們會有不同的共識來確定其行為的價值。然後，確保在整個LemoChain體系裡面，所有參與者的有價值行為都是有所回報的。
《CoinVoice》：很多區塊鏈公司發了幣以後，就會出現員工離職的現象，這個問題Lemo有沒有遇到，你認為該怎麼避免這種現象發生？還是說這種現象即使發生了也並不重要，反正你們想找的就是認同自己，可以長期攜手共進的人？
馬施然：這個對Lemo來說問題不大。
《CoinVoice》：為什麼這麼說？
馬施然：一方面我們的核心團隊已經在一起配合了三年以上，大家有著共同的理念、願景，對Lemo的理念也非常認同，希望一起把Lemo生態建好，一起推進Lemo的商業落地。
另一方面說個社區也非常關心的問題，就是團隊持幣。在這方面我們一直堅持團隊和社區一碗水端平，我們團隊持幣鎖倉期是四年，同時核心團隊，包括我自己，最後能得到的TOKEN都是基於你對Lemo生態的貢獻來的。你離職得早，貢獻就小，得到的也少。
如果一點點TOKEN你就滿足了，然後離開了，那我覺得沒人會覺得這種人走了是可惜的。
管理
我不敢說我們的方式是絕對正確的，但是在我們過去的經歷中驗證下來，這是有效的。
《CoinVoice》：現在團隊的規模是？
馬施然：全球的加在一起有120來人吧。成都的核心團隊有接近100人。
《CoinVoice》：公司規模達到一定程度時，組織內部的溝通成本勢必會上升，lemo有沒有遇到這個問題？
馬施然：這是個問題。不過解決這個問題的方法也很簡單，就是不同部分的明確分工，以及完善的目標管理制度。Lemo的創始合夥人們在不同領域都有自己鮮明的優勢，我們可以充分信任的讓對方去負責他所擅長的事情。
《CoinVoice》：聽說你讓絕大部分員工都在成都辦公？
馬施然：我過去的創業經歷告訴我，不要遠程辦公，看起來成本節約了，可以讓更多的人加入團隊，實際上溝通的成本非常高，執行力很差。
《CoinVoice》：但現在絕大多數區塊鏈公司辦公都是分佈式的，在全世界各地。
馬施然：那我祝他們好運。我不敢說我們的方式是絕對正確的，但是在我們過去的經歷中驗證下來，這是有效的。作為一個連續創業者，我走過很多彎路，這都是教訓中學到的。
《CoinVoice》：你們是怎麼招到那麼多牛人的，並且他們還願意去成都發展？
馬施然：說得好像成都不好似的，我雖然是成都長大的，有些偏心的成分。但是我回國之初考察過北京上海杭州深圳，最後還是選擇了成都。
我不是感情用事的人。成都的優勢在於：
1. 技術人員性價比全球最高，沒有之一。
2. 生活成本低，員工幸福感強，流動性小。
3. 有不錯的高校供應人才。
4. 各大互聯網企業在成都都有研發中心，儲備了不少人才。
5. 政府的大力支持。我們的快速發展跟成都高新區和軟件園的支持密不可分。
《CoinVoice》：有人評價Lemo的海外社區比國內社區做的要好，真實情況如此嗎？接下來，在國內社區建設上，會有什麼動作嗎？
馬施然：因為過去的經歷，Lemo本身在海外資源比較多一些，所以初期階段海外社區確實比國內社區要好，但是現在國內社區已經在迎頭趕上啦。目前我們海外社區大概有2萬人，國內社區大概有七八千人。規模確實不大，但是這些都是自然流量，沒有任何刷量，質量也都還不錯。
社區建設對區塊鏈項目來說確實非常重要，早期我們主要埋頭做研發，現在已經在努力加強社區的規劃，社群內許多檸檬粉也都在積極為Lemo提供建議、對接資源。目前還是非常早期的階段，我們會繼續努力。
接下來在國內外社區我們都將會推出更多的活動和獎勵機制，讓真正有質量的成員更多參與並受益於社區建設。
在我們的通證體系裡，會有20%的TOKEN提供給社區，無論是通過貢獻內容還是參與治理，或是在未來參與社區的建設、投票，我們都會以TOKEN的方式進行一些獎勵。另外，我們會以現在創始團隊內部一些運營人員為核心，逐漸去搭建社區的一些管理架構，有投資者社區，開發者社區等，也會包含我們的產品用戶。
《CoinVoice》：怎麼進入你們的國內社區？
馬施然：請大家添加我們社區管理人 @Coco 的微信，或者搜索我們的公眾號。
自我
第一個是我的母親。她也是一個連續創業者。我骨子裡的創業精神受她影響最多。
《CoinVoice》：從互聯網公司的創業者轉型為區塊鏈創業的過程中，你自身的轉變和成長是什麼？
馬施然：區塊鏈這個行業很新，也就意味著有很多的挑戰和機會。我們從2016年底開始做相關的研發，在今年上半年開始做宣傳，經歷了一個很長的學習期。幣圈一天，人間十年，我們花了很多的時間去學習幣圈的經濟模型，摸索幣圈的運營方式。這個過程也是我以及我們團隊成長的過程。
剛剛提到過，對我自己而言，最大的變化和成長在於，以前我一直認為，只要你事情做好了，別人自然而然會發現你的好，沒必要去過多的宣傳和推廣。事實證明在區塊鏈的世界裡這種判斷是不對的。
《CoinVoice》：從小到大對你影響最深的幾個人是誰？
馬施然：從小到大對我影響最大的人有幾個，分別在不同的階段對我有很深的影響。
第一個是我的母親。她也是一個連續創業者。我骨子裡的創業精神受她影響最多；
第二個是我的第一個BOSS，讓我學會了很多商業技巧；
第三個是我第一次創業時的一位投資人，讓我知道了創業不是簡單的埋頭苦幹；
第四個嘛，應該就是ELON MUSK了。我雖然不認識他，但是他的經歷告訴我人要有夢想，還要想方設法的去實現他。
《CoinVoice》：你剛剛提到的，你骨子裡的創業精神是指什麼精神？
馬施然：簡單的講，就是不安於現狀，不斷跳出舒適區，折騰。
《CoinVoice》：你很喜歡小動物？
馬施然：是的，尤其是狗。
《CoinVoice》：有特別喜歡的品類嗎？
馬施然：沒有誒。但在我養的狗裡面，我最喜歡的是頭像中這隻古牧，叫悶墩兒，還有一隻德牧，是隻退役警犬，叫妞妞。狗狗跟你的互動更重要，不是品種。
免責聲明：本號文章為區塊鏈創新者社區CoinVoice原創文章，僅為資訊傳播用，不代表任何觀點，不構成任何投資建議。
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