李明文，男，1973年出生，中共黨員，保定市第三建築安裝工程公司經理、黨總支書記。在帶領一個老國企逐步走出困境的同時，堅守一名共產黨員的初心，主動擔當社會責任，促進了內部環境和諧穩定，保障了外部發展空間逐年擴升。
2009年，李明文走上領導崗位之際，正值內外交困，生產沒項目，職工工資沒保障。歷經艱辛拼搏，這個瀕臨倒閉的企業重現生機，自2010年以來連續年產值過億元。公司獲省級優秀企業稱號， 併成功舉辦了保定市首屆住宅質量觀摩會和清苑區安全文明生產觀摩會。
儘管如此，這家60多年的國企歷史遺留問題仍有不少，而且許多不是企業力所能及的。
李明文上任頭一年就遇到大事。公司家屬區近300套房產權長期不能落實，這些房年代不一，涉及政策廣，癥結太多，職工反映強烈。李明文走家串戶摸實底，分門別類地向有關部門反覆訴說實情，加班加點準備繁複地報批資料，經過近一年，終於為大家解決了十餘年的難題。
不少涉及職工利益的事，超出了企業管理經營的範圍。但大夥信任李明文，有難事願意和他說。家屬樓沒有天然氣，不少老職工還得扛煤氣罐。他又主動攬過來，四處奔波，很快接通了管道；市區取締燃煤鍋爐，家屬區取暖鍋爐要被淘汰，為此他多方擠壓辦公經費、業務經費，及時改造鍋爐，保障了職工冬季取暖。
近幾年，公司年年有發展，職工年年漲工資，但李明文心中有個大主意：企業也要有政治擔當，儘可能多承擔社會責任。
李明文是市級“清理拖欠民工工資工作先進個人”。公司每年要用勞務工2400人次，他親自制定了防拖欠的整套辦法。
合作前對勞務作業單位要“三清一查”：清楚作業單位的資質、信譽情況，清楚作業單位負責人的個人品行，清楚作業單位以往安全、質量、工資發放的情況；到政府相關部門查詢作業單位及負責人是否在“黑名單”。並有系列措施：遇到麥收、大秋、年節，保證優先發放民工工資；暫時停發工程材料款，保障工人工資；公司墊付一部分工資；跟民工協商，由公司做擔保，暫時少發放一部分，待工程款撥付即刻補發。
公司有20多名轉業退伍軍人，李明文和公司特別關注這些職工的切身利益。他帶頭到每個家庭，瞭解實際困難及要求，根據每個人的情況，分別優待。對老軍人關注的醫保、大病住院問題，單位積極籌措資金解決，無力解決的，單位出面向有關部門反映，尋求幫助。對中青年，則根據他們的擇業要求，盡力安排適應的崗位，如自主擇業，公司幫助協調或幫助再就業培訓。公司的“一對一”“二對一”定向聯繫制度，讓每名轉業退伍軍人有難處可以及時反映，及時予以解決。
保定市第三建築安裝工程公司連續多年獲“保定市住建系統先進基層黨組織”稱號。
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