隨著一線城市土地供應的減少，規模發展與土地供應之間的矛盾備受關注，為了破解難題，許多開發商憑藉敏銳的市場嗅覺，將目光對準城市更新，希望從中獲得轉型商機。
7月28日，位於北京大望路的佳兆業廣場南樓中的北京佳兆業鉑域行政公寓正式開業。這座十年時間歷經3次更名、6次易主的北京著名爛尾樓“長安8號”，也進入運營階段。
據公開資料顯示，2013年，佳兆業股東從世紀王府和金利豐集團手中收購100%股權，耗資60億元拿下，並由佳兆業介入開發。佳兆業接手後項目逐步恢復施工並更名為北京佳兆業廣場，在2015年初基本完成了封頂和外立面的施工。
一位接近佳兆業的人士告訴記者，商業部分已整租給SKP，北塔規劃為寫字樓，南塔則是寫字樓、行政公寓等多種業態。
據瞭解，北京佳兆業鉑域行政公寓面向國貿CBD周邊的高端人群，推出面積從90平方米至268平方米不等的全服務式套房102套，月租人民幣3.5-9萬元/套不等。102間客房採用全套房設計，寬敞的客房面積以90平方米起步，從溫馨的一房公寓到舒適的兩房公寓，均配備設施齊全的廚房，定製傢俱、空氣淨化系統、地暖等生活設施，且公寓設有24小時前臺服務和安保服務，以期為每一位住客營造出健康、智能、環保的生活空間。
或近4000億級市場待啟
在存量資產時代，城市更新將成為北京城市升級的引擎。城市更新對城市的空間、功能、產業佈局、生活方式等方面，都將帶來深刻的改變和影響。而核心區域“舊樓改造、存量提升”為主的“城市更新”是下一個風口。此前有業內人士估算，北京存量市場或有將近4000億的體量。
風口之下，曾以開發為主業的房地產企也陸續進入存量市場。
對此，萬科集團高級副總裁、北方區域本部首席執行官劉肖表示，“未來三年，每年將有100億元左右的投資用於城市更新領域，希望三年之後我們大概能夠持有400到500億的存量資產改造項目。”
劉肖稱，基於北京進行“騰籠換鳥”式產業升級和大力發展文創產業的城市發展背景之下，北京萬科開啟針對城市更新業務的升級轉型。
7月26日，位於萬科大都會79號首層的大都會藝術中心正式揭幕，這不僅是萬科在北京亮相的首個跨界藝術項目作品，更是繼萬科時代中心之後的又一城市更新力作。項目地處北四環，鄰近鳥巢，是在舊有項目基礎上改造而成。據悉，北京萬科在朝陽、望京、海淀、昌平等核心商務區持有10個優質存量改造資產，總開發面積逾65萬平方米，投資總額168億。
根據戰略規劃，北京萬科對存量資產的改造，不僅僅停留在翻新建築外觀層面，而是更加註重內容的創造，通過建設新地標營造未來美好生活場景，逐步搭建以功能環境重塑、產業重構、歷史文化傳承、民生改善為重點的城市更新模式。
業態佈局因地而異
除佳兆業及萬科改造、自持運營寫字樓、長租公寓外，近期遠洋、億達等企業的舊改項目也陸續亮相，產品種類涵蓋聯合辦公、商業等多種業態。
“城市更新有兩個目的：一是產業升級，把低效率的土地置換成更加高效的產業來使用；二是通過置換創造更好的人居環境和生活場景。”劉肖認為，企業要通過存量改造助力城市更新，首先要尊重城市。
7月27日，遠洋集團與WeWork共同打造的全新旗艦級創造者社區空間——北京坊WeWork，在前門開業。據瞭解，北京坊所在的勸業場建成於晚清時期，已擁有近120年的悠久歷史，也是這個地區保存最完好的歷史建築之一。
據瞭解，北京坊WeWork共有四層空間，其中分佈著268個工位。雙方將北京坊社區前身為一家老字號金店。此次改造上，遠洋與WeWork保留了這幢歷史建築外觀和內飾的原有風貌，內部則改造為富有藝術氣息的現代化辦公空間。
對此，遠洋集團執行總裁溫海成稱，作為注入商業物業的一種新型業態，WeWork北京坊與商業零售優勢互補，與北京坊所構建的商業文化生態共融共生。在這個全新社區空間的打造中，凝聚了遠洋集團專業的空間營造、本地化運營等經驗，以及 WeWork 的創新設計和科技理念。
無獨有偶，繼去年9月贏取北京百富國際大廈B座項目後，近日億達置業再度以輕資產運營，獲取燈市口地鐵口上蓋一棟商業。據瞭解，上述商業整體項目面積達1.4萬平方米，未來將打造成集辦公、商業、居住等公共空間與配套服務於一體，以高端定位與精品商鋪相結合打造複合型商業綜合體。
“存量資產的改造路徑，除了尊重城市，還要理解客戶。因為城市更新不僅改變著城市形態，也改變著城市的場所精神。每座空置物業都可以做舊改，但適合改成商業、酒店、公寓、聯合辦公就要因項目而異。
考驗房企資產運營能力
在強調存量煥新的新形勢下，政府相關部門如何在有限的用地上實現經濟活力和社會宜居性的同步提升，企業又如何摸索出適合自己的“資產運營+資本運作”的有效模式，都面臨著操作層面的挑戰。
“隨著存量時代的來臨，未來北京房地產市場的競爭將演化成為服務配套和解決客戶痛點的競爭。”在劉肖看來，存量資產改造為辦公類產品的核心在於，土地獲取、產品打造、低成本長期資金獲取三方面。除了上述三方面，劉肖稱，萬科的優勢還在於與各類文化企業合作的能力。
億達置業總裁呂沙則表示，“存量改造需要企業擁有過硬的不動產資產管理能力，並擅長彙集與整合自身內外部的成熟資源。”
中經聯盟秘書長陳雲峰告訴記者，企業通過全面更新原有物理空間、重新構建運營內容組合及方式，為老舊空間注入新的活力，最終提升資產的整體盈利能力。
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