近日，亞洲魅力演說家劉宸霆從百忙之中抽出時間接受記者採訪，聆聽亞洲魅力演說家的商道之路。
Q：劉老師您好，很高興今天您能抽出寶貴的時間接受我們的採訪，作為一個成功的企業家、演說家您對目前的商業形式有什麼看法？
劉宸霆：我是一個80年代尾出生的人，也有人說我是90年代的人，不管我屬於那個年代的人，社會是一直都在發展進步的。從前，商業以實體為主，鋪面夠大、售價夠低、服務夠好，你就是成功的商人。但是我們進入了互聯網時代，你依然是老一套思維，那麼你必然成為時代的淘汰品。馬雲先生髮表了一篇關於《因為相信，所以看見》的精彩演講，短短的十幾分鍾講出了未來商業的精髓“未來三十年不是互聯網公司多麼成功，而是用好互聯網公司的企業多麼成功。”如今是互聯網時代，“互聯網+”是時代主旋律。
在互聯網時代中，任何一個企業必須要擁有三大模式：
一是營銷模式：營銷模式是企業生存之本。互聯網時代不缺少產品，缺少的是如何銷售產品，擁有讓顧客眼前一亮的營銷模式，你將打造一個耀眼的商業帝國。
二是商業模式：商業模式是競爭力的體現，拼多多將赴美上市，其董事長兼CEO黃錚的身價將會到達 99 億美元，超過劉強東，位列中國富豪榜第16。為何拼多多會在短短2年時間迅速成長為國內一流的互聯網購物平臺，還反超京東等老牌企業？這就是拼多多獨特的商業模式在奏效。
三是金融模式。為何馬雲會放棄淘寶的大幅股權而死死撰著支付寶？從古至今，掌握金融命脈者皆為大家，因為一個強大的金融模式，解決了企業的現金流問題，註定了你企業的走向。
Q：劉老師，在互聯網時代，企業都會遇到那些問題，又如何解決呢？
劉宸霆：在互聯網衝擊下，企業一般都是遇到三大問題：
一是營銷問題，有好的產品賣不出去。
二是招聘問題，有好的營銷方式，沒人執行。
三是育人問題，有好產品、好營銷，沒有人才。
第一個，每一家企業都需要營銷，但是營銷的知識太廣，種類很多，比如：互聯網營銷，文案營銷，品牌營銷等等，其實產品營銷的目的就只有一個，營銷的目的就是為了宣傳，賣更多的產品、實現現金流最大化。比如王老吉，他的主要功效是解決上火，但是他的營銷方式是：怕上火喝王老吉，成功的將沒有上火的人納入銷售範疇，擴大了顧客群體，實現了現金流翻倍。
第二個關於招聘的問題，我一直認為人才有兩種，一種是你培養出來的，一種是你吸引過來的。招聘的問題現在可以說已經成為了企業最嚴重的核心問題，招聘人員，工資少了不幹，工資多了老闆又承擔不起，好不容易培養起來一個人才，又走了，要不跳槽，要不成為你的競爭對手。最優的解決方案就是：不招員工，招股東；不招職員，招合夥人，實現與人才的利益鏈接，人才就會跟著你轉。
第三個問題如何育人，很多的企業沒用給員工培訓的習慣，沒有企業文化。我經常說的一句話就是“如果你還在用過去的思維來經營現在的你，那麼未來的你還是現在的你。”人只有不斷學習才會不斷進步，只有你的團隊在不斷學習，團隊才會不斷髮展、進步，獲得成功。多向成功者學習、請教，企業一定會越做越好。
Q：感謝劉老師的精彩分享。
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