編者按：迄今為止，小黃鴨的存在已有整整70年了，流行勢態猶如螺旋一般，或高漲、或平靜、或低潮。它的創始人林亮，是如何將這隻橡皮鴨做成家喻戶曉的玩具的？
小時候洗澡，我們總愛拿個親水的玩具，放在浴盆裡，和它一起“打鬧”。這些玩具就像一個真實存在的玩伴，簡單、美好。
這樣的習性和現象，並不只是一種娛樂方式，它還將決定玩具市場未來的消費趨勢。
於是，PCbaby母嬰公司做了一個非常有趣的調查，研究名稱內容為：“孩子們洗澡時最愛玩的玩具排名”。
數據顯示：前三甲中，季軍是一條好動的“澳貝魚”；排第二的是名為“托馬斯和朋友”的火車頭玩具，而以壓倒性票數位列第一的則是經久不衰的“小黃鴨。”
迄今為止，小黃鴨的存在已有整整70年了，流行勢態猶如螺旋一般，或高漲、或平靜、或低潮。
而最近一次的營銷“高潮”，想必大家也有所耳聞：
2013年5月，一隻巨型吹氣橡皮“大黃鴨”出現在了維多利亞港，這隻身高達16米、長近20米的巨型橡皮鴨是由荷蘭觀念藝術家霍夫曼所創作，這隻“大黃鴨”也是首次遊入中國水域。
大小黃鴨不僅體型不同，而且創始人也來自不同的國界。兩種相似的玩具分別代表了不同的設計心願與理念，當大黃鴨通過這樣的方式出現時，也喚醒了一代人關於小黃鴨的童年記憶。
接下來，大家就隨悠悠一起來看看，這個嘴巴扁扁、渾身明黃的“小黃鴨”創始人：林亮，是如何將這隻橡皮鴨做成家喻戶曉的玩具吧！
一
7歲想做玩具，
不為玩兒只為“實業救國”
那是一個戰火連天的時代，日本侵略東三省以後，林亮的父親死在了日本人的尖刀下。為了避免戰爭之苦，只有幾歲的林亮和媽媽悄悄從香港搬到了南海鹽步。
自從父親被殺害以後，林亮心頭結下了一道疤。7歲那年，大街小巷裡都是日本人在賣玩具，其他小朋友們都是蜂擁而至的爭搶，但林亮看到玩具，卻開心不起來，因為他明白：“這些玩具都是日本人生產的，他們賣到中國，然後把賺到的錢給了軍隊，軍隊壯大以後，會加速對中國的侵略。”
因此，只要林亮一看到琳琅滿目的玩具時，他的愛國之心就會油然而生，於是他下定決心對自己說：“長大以後，我要自己做玩具，這樣大家就不用再跟日本人買了！”
1945年，戰爭結束，林亮和母親又從南海輾轉回了香港。
為了恢復經濟，香港大力扶助工商業的發展，引入了大量的海外公司來港投資，並開設工廠。
在這樣的時代背景下，許多內地工人紛紛赴港就業，恰巧這會兒的林亮已是翩翩少年，雖然他只是個“三無”人員：沒錢、沒技術、更沒經驗。但他依舊被當地銀行“看上”，並想聘請他做出納。
面對銀行的高薪工作，林亮並沒有動心，因為他明白，進入銀行想要生存下去必須滿足兩個條件：要麼有人脈、要麼敢“深造”；然而他既沒有人脈資源，也不想過上一眼望不到頭的生活。
於是他果斷拒絕，並進入了一家雜誌店，做起了賣報員， 而這份工作的薪資卻只是銀行的一半......
好在雜誌店的老闆心地善良，知道林亮熱愛學習，喜歡看報，於是他對林亮說：“這些雜誌你想看的都可以拿回去看，看完了第二天把它們裝好就行。”
這也為林亮今後尋求商機提供了一條新的知識渠道，獨得老闆“恩寵”的他沒讓人失望，雜誌店在他的經營下越做越好。
在賣外文報刊、雜誌的同時，林亮還結識了很多上流人士，建立了一些優質的人脈關係。在與人言行交流時，林亮總會提出具有建設性的提議，讓人實覺靠譜。
而他務實不浮誇的作風也慢慢得到更多人的欣賞，也就有更多的中介願為林亮提供更有價值的“兼職工作”，通過“倒賣”信息，他很快就賺到了第一桶金。
二
他是“小黃鴨之父”，
也是“變形金剛之父”
有一天，林亮像往常一樣拿起了最新版的雜誌，而一個全新的單詞卻讓他有種醍醐灌頂般的感覺，它就是：plastic（塑膠）。
他發現，這種物料顏色靚麗，可以做出很多包括日用品和玩具的新奇物品。於是他奔向了自己的老闆，成功遊說老闆生產塑膠玩具。
1948年，林亮參考國外雜誌，生產出了香港第一代經久耐用的塑膠玩具小黃鴨，一大隻和三小隻的形象深入民心。
產品一出，銷量就擊敗了當時一款採用易燃物料製成的暢銷“日本造”玩具，成為了市場的“新星”，這場首秀也為香港塑膠玩具業開創了新的里程。
1949年，林亮在廣州成立了利民塑膠廠，他沿用了當時普遍的“前廠後店”商業模式，但沒過多久就因故關閉。但他並沒有放棄，反而越挫越勇。
1960年，林亮成立永和實業，開始生產各款玩具，並且始終將“小黃鴨”作為“龍頭產品”，不斷擴大宣傳力度。
到了1979年，“小黃鴨”已經成為了香港每家每戶必備的玩具之一，市場幾乎飽和。但好在這時內地也開始推行改革開放制度，已經沉浮三十年的林亮決定，要將小黃鴨帶到更遠的地方，讓更多人認識。
於是他一路向北，在東莞成立了內地第一家玩具廠。
成立之初，工廠工人僅有25人，但這並不影響公司的壯大，也沒有擊潰林亮的信心。因為他從無到有，從有到富，一直保持著謙虛的態度，作風如初，在三十年後，這個玩具廠也成長為擁有將近2萬名員工的知名大廠。
切入內地以後，林亮想開展更多元化的合作，於是在1980年，將“變形金剛”引入內地市場，因為版權、設計和宣傳、代理等問題尚未處理，所以變形金剛一直沒有在中國市場落地。
1982年，林亮在南海投資30萬元成立玩具製造廠。而後的30年，他先後投入總數逾2000萬美元，還興辦了多家企業，讓玩具作坊成為了真正的玩具帝國。
2年後，日本TAKARA公司與美國孩之寶公司在聯手推出變形金剛玩具以及動畫片以後，林亮抓住了機會，立馬向孩子寶公司尋求中國代理權，並順利獲取了變形金剛在內地的銷售生產權。
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