識人是一種了不起的能力。
尤其在職場，你的領導是否值得跟隨，決定了你在一個平臺是否有發展。
我們假定在同樣的城市，行業和平臺，因為跟隨不同的領導，發展會千差萬別。
那麼今天就來談一下，如何考察一個領導是否值得跟隨。
第一次見到直接上級，通常都是在面試環節，從這一刻開始就要避免入坑。
有的領導是行業精英，剛到新公司，開始招兵買馬，剛好你有機會和ta一起共事。通常來說，職場新人會被領導在行業裡的地位和光環迷的失去方向。大神說啥就是啥，你就只會點頭如搗蒜。
我的建議是無論多牛逼的領導，ta在新平臺至少幹滿6個月，你再接受Offer。
因為很多老闆或CEO也是大忽悠，會把行業人才先忽悠過來，無論是因為業務拓展不順利，還是領導和高層有各種摩擦，總之，能力過強的人在新平臺死的更快，而渡過適應期大概需要6個月時間。
所以，如果你尚未羽翼豐滿，即便對方是行業大神，儘量不要馬上跟隨。
我身邊很多朋友入職的是時候就是領導離職之日，導致摔的很慘，走也不是，留也不是。
另外，面試中，學會通過提問來考察領導。面試是雙向的，幾個開放式問題，就會解答你心中的疑惑。
比如，面試到最後環節，領導都會禮貌性的說，你還有什麼問題，要問我嗎？
你就可以很自然的問問：
您在企業做了多久了，那麼是什麼吸引您在這裡？
我們部門的發展方向和最大的挑戰是什麼？
我這個崗位的發展和晉升路徑如何？
您對行業的發展和挑戰有什麼看法？（如果你自己沒有獨到見解，就不要問這樣的問題）
其實就幾個簡單的問題，就足夠一個稍微有點水平的領導展示20分鐘，任由ta孔雀開屏，你靜靜的聆聽。
有一些人就是半吊子，你也能聽得出來，沒什麼水平，表達不清，邏輯混亂，在公司工作的意願不是很強烈，或者對業務也一知半解，甚至是閃爍其詞。
總之，這個環節，跟隨還是不跟隨，相信自己的判斷，之後在圈子內再做一個背景調查，瞭解下此人在圈內的風評驗證自己的判斷。
對於新機會，不要總是心存幻想，認為一切都是美好的安排。
我們都知道企業對候選人進行背景調查，同樣，我們求職者更應該對新機會進行全方位立體式背景調查，尤其是未來的領導，領導風格，團隊文化，一點不能馬虎。
工作中的好領導無外乎具是工作能力強，具有正直，愛分享，能扛事的品質，以及能夠給你爭取升職、加薪。
以上這幾條都能做到，在公司的層級還夠高，那麼就值得長期跟隨。
有一些人特別能忽悠，承諾的事情總是不能兌現，或者特別懂得視而不見，裝聾作啞；遇到事情自己先躲起來，扔手下人出去背鍋，生怕弄髒了自己的小羽毛。
這類領導，即便在公司有些權力，也不會給手下什麼紅利。自私自利，除了利己，絕不利他。要是跟著這種人，學學工作皮毛也就罷了，心中有數。
還有一些領導什麼都好，就是貪心太重。當然，人很難在權利面前克服自己的貪念，所以，如果你的領導就是貪心太重，那你最好不要成為ta的左膀右臂，幫助ta暗度陳倉。
從過往的經歷來看，貪獲得的各種紅利都是一時的，跌倒的那一刻，一直都在倒計時。
要麼堅守自己的底線，要麼趁早遠離。
還有一些人有點權利，當個小領導就沒方向了，好像自己掌控了全球，頤指氣使，動不動就要開除誰誰誰。說白了，在公司我們敬你是個領導，出去你算個屁？屁都不是。
遇到這種人呢，就當是修煉自己的時候，可以刷新自己的下限，但趁早遠離。
當然，在職場發展的初期，在一個不錯的平臺，跟隨一個肯帶著你升級打怪的好領導，其實是很幸運的一件事情。有的人能遇到，有的人很多年都跟著很渣的領導瞎混，還全然不知。
除了提高自己的識人的能力，同時也好提升自己的專業能力，不出3-5年，你也會走到一個管理崗位，慢慢成長成為一個小領導。也要想想，自己是不是一個值得跟隨的人。
職場是有限遊戲，有特點的規則：
首先自己要行；
其次要有人說你行；
再次說你行的人要行，
尊重規則，適應規則，不按規則玩，註定是普通陪練。
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