成功的便利店不一定立竿見影，有些店需要有一定時間的積累，作為一個便利店老闆一定要恆心，不要輕易放棄。
做好便利店需要人沉澱下來。
凡是預則立 不預則廢。作為便利店老闆，需要給自己設定一個目標，自己的市場在哪裡？潛力在哪裡？通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。
如果開一個便利店知識簡單的等客上門，那麼生意只會越來越難做，先給自己制定一個銷售計劃吧！從進度、時間、方式等方面一一做一些行之有效的措施。
便利店也需要一個銷售計劃表。
作為現代的24小時便利店，光靠自己或者一個小家庭來支撐運營是比較難的，就算賺錢也會心累，所以，建議組建銷售團隊。
一個成功的店主，比較注重團隊，注重人才培養，不在乎短期利益的損耗。
對於一些有目標的店主來說，想多開店就得在團隊建設上把關，沉澱到人才引進和培養上面。
便利店的服務水平也很重要。
成功的便利店老闆往往對細節很重視，不管是店面形象、陳列，還是店員服務水平，一定要達到自己的要求。
正式因為注重細節，所以成功的便利店老闆知道利潤在哪裡，開源節流並行，不簡簡單單隻看銷量，而不注重利潤來源點。
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