近些年來，國內的一些本土運動品牌一直在走下坡路，一方面是電商對於實體店的衝擊，另一方面是國外品牌的衝擊。兩面夾擊的情況下，一些品牌還在以傳統的思維、傳統的方式苦苦支撐著，最終落得個被收購的下場，也有一些品牌不甘心，積極尋求轉型，如鴻星爾克，而此次要建智慧門店的鴻星爾克，能否將自己變成國際品牌？
鴻星爾克此次的轉變主要體現在兩個方面。一個是將門店的POS系統與手機淘寶對接，消費者通過手機會員碼就可以實現快捷支付，從而門店便可以獲取消費者數據及其購買信息，消費者下次再來的時候便可以進行有效識別。第二個方面就是接入支付寶會員系統，實現支付寶支付會員的捆綁推動，從而利用大數據對用戶進行標籤定位，從而實現精準營銷。
支付方式的改變、消費者數據的收集只能說在一定程度上對傳統的門店進行了優化升級，能夠更好地為消費者進行服務。但是，對於消費者來說，體驗、產品才是最重要的。新零售下，電商都在轉戰線下尋求流量紅利，而對於鴻星爾克來說，7000家線下門店對於獲取流量是具有極大優勢的，但是抓住此機會，將流量牢牢掌握在自己手上才是王道，而不僅僅是小打小鬧、隔靴撓癢。
另外，在產品方面，傳統的本土運動品牌最大的弊端還是在戰略上，沉浸於頑固的思維與方法，不能緊跟時代及時調整自己的定位，要麼是盲目地跟風，要麼是對品牌認知有偏差，最終自己將自己“作”死了，德爾惠就是一個赤裸裸的例子。
除了上述戰略外，鴻星爾克在未來三年，其戰略是關掉經營狀況不好的門店，開拓新店，並且將80%的門店都會聚焦在Shopping mall。其實，縱觀近幾年零售業的發展，會發現鴻星爾克的這一步棋走的還是有一些道理的。
消費者現在變得越來越“懶”，這種懶不是因為消費者不願意出門，而是不再願意為了生存出門，他們更多的是願意將自己的時間花費在有趣的事兒上，比如逛街。也正是因為如此，現在的Shopping mall更多的是將“吃、喝、玩、樂”一體化。而這對於一些品牌所能帶來的流量以及影響是遠遠超過百貨商場的，這也正是眾多品牌在向著Shopping mall轉移的最重要原因。
總之，不太被看好的鴻星爾克此次動作能否讓自己在本土運動品牌中脫穎而出還是一個未知數，因為此次轉變總給人一種隔靴撓癢的感覺，不過具體情況會如何，咱們且行且看！
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