傳統企業轉型，必須要有互聯網思維！
第一，
免費的商業模式。最大化地創造用戶，用戶至上。（注意，用戶還不是客戶）；第二，最大化地增加粘度。影響用戶的習慣，也就影響用戶的生活，就有轉化客戶的機會；
第三，體驗為王。所有的產品高度同質化，能勝出的決定性要素是用戶體驗，就是互動感覺好不好。
面對一大堆新出的概念，不知道如何操作，面對大協作時代無所適從，而實際上，如今企業最大的危機是打不開自己的格局和胸懷。
現在所有傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯網時代如何轉型?未來之路如何走？利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
總結下來，中國傳統企業在遭遇的核心問題有三個方面：
▌第一：傳統營銷的勢沒有了
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。
如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會幹。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途徵兆。
任何事物，不怕小，就怕沒有勢
小米CEO雷軍說，“站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的”。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老闆最大的命題。
▌第二：產品越來越不好賣了
大家上網查查，三隻松鼠休閒食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實裡面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麼趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什麼文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎麼樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子裡的蛔蟲，才能成功。
▌第三：搞不懂商業模式創意
因為互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什麼騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我們也不看好。
能否直接面對消費者搞出新商業模式，我看是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
當你仍然活在差價思維階段，仍然在賣產品的時候，你的競爭對手和你一模一樣的競爭對手，直接宣佈免費，甚至倒貼，這對你來講將是滅頂之災。
老闆不改變，不是利潤多少的問題，
而是生死存亡的問題。
到底是行業發展越來越不好，還是自己的模式不夠創新？
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