今天給大家講解第4本書：《任正非傳》
我們都知道華為，有些人不知道任正非，他就是華為的老總、創始人。
《任正非傳》這本書，介紹了他的生平，以及華為的創立、發展，到今天躋身世界500強企業。
那麼，任正非有哪些過人之處，值得我們學習？我歸納幾點：
1、任正非能成為人上人，是因為能吃得苦中苦。
任正非小時候，家境並不好，家裡能吃上一口白饃，都是奢侈的。但父母省吃儉用送他讀書，讀完大學，他進了部隊，當工程兵。
他在部隊待了14年，因為父親的政治成分牽扯到國民黨，所以即使他各方面很突出，評優等榮譽總是沒他的份。
不過他對榮譽的東西，看得很開，不怎麼在意。80年代從部隊轉業，是因為想給孩子一個好的教育機會。
2、任正非具有非凡的抗壓能力。
他以副團的身份轉業，到深圳一家國企下的分公司當經理。如果，順順利利的，任正非按部就班，然後退休，也不會有華為。
這時候，前面有個大坑，他跌了進去。有個生意往來的貿易公司，騙走了他200萬元。這在80年代，可是一筆鉅款。
我記得早些年，因為股市崩盤，經常有股民跳樓。任正非不愧是從部隊磨練出來的精英，他能扛下這個巨大的負債。
1987年，是任正非一生之中最黑暗的時光。
他已經43歲，失業，離婚，負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗。一家人擠在一間十幾平米的小房子裡，連做飯，吃飯，都只能在陽臺解決。
他找幾個朋友湊到2萬元，在一個破舊的倉庫裡成立華為。
華為，中華有為。
從這個響噹噹的名字，可以看出任正非的大格局和氣魄。
成立一家公司，活下去才是關鍵。華為在一開始，只要能賺錢的都做。比如，保健藥，減肥藥，都賣過。
直到代理香港一家交換機，公司才開始賺錢。賺到錢以後，任正非開始招聘人才，搞自主研發，研發自己的交換機。
華為就是從做交換機起家的。
3 、除了毛澤東，任正非是第二個最擅長運用毛澤東思想的人。
在部隊時，任正非就熱愛研究毛澤東著作。
商場如戰場。
華為能從1987年一家只有6個人的小作坊，發展成今天在全世界有20萬員工，年營業額超800億美金，能和美國大公司思科抗衡的超級企業，最關鍵一點，是任正非會指揮，會打仗。
華為雖然在深圳成立，但是它的第一批客戶，不在深圳這樣的一線城市，而是在江浙一帶的二三線小城市。
任正非採用“農村包圍城市”的市場方針，巧妙地避開競爭對手，取得營銷的勝利。
在每一次與競爭對手較量中，任正非都準確地運用毛澤東戰略，靈活作戰。通過這種方式，華為一步一步地勝出國內的競爭對手，並一步一步地向海外擴張。
4、華為靠服務取勝，客戶永遠是第一。
最初，華為的產品，並沒有明顯的競爭力，可為什麼客戶會尋找他們？最重要的原因是，他們提供最優質的服務。
客戶有問題時，他們總會第一時間趕到，通宵解決。
華為永遠把客戶擺在第一位，慢慢地，客戶就喜歡跟華為合作，因為可靠、可信賴。
5、中西結合，向國外學習，不斷更新管理機制。
同是創業的公司，為什麼有些公司就是做不大？歸根結底，是格局和管理的問題。
有些小公司，老闆掙了錢，自己買幾套房，幾輛車，養幾十個員工，勻速發展，安安穩穩就心滿意足了。
任正非的格局，是走向世界。
所以，他花大價錢去美國考察，向美國的大公司取經。
最初的華為管理系統，是向IBM公司取經，後來更新的供應鏈、績效考核系統，都是任正非花錢找國際最好的諮詢公司來參與。
他不照搬國外的管理，而是中西結合，有所調整。
正因為吸收了別人的精華，又保持自己的特色，華為才形成獨特的管理體系，日漸發展壯大。
6、堅持自主研發，敢和競爭對手較量。
“狼性團隊文化”是華為的特色，包括國內和中興較量，國外和美國思科打官司，都是華為在發展過程中打的硬仗。
現在華為的專利申請量，在中國第一；在世界名列前茅。它已經不是一家本土的民族企業，而是躋身世界500強的國際大公司。
今年，華為可能撤出美國市場，裡面的原因，有一部分是政治影響。因為任正非是軍人出身，所以美國方總懷疑華為在美國的商業經營帶著政治目的。
好，這本書就聊這麼多。對企業管理，創業感興趣的朋友，可以找這本書來看，裡面的故事，是很精彩的。
恭喜你又收穫一本書。每天5分鐘，一起讀好書，我們明天見！
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【解讀人 ：易瑾還】
工作10年，我迷茫了，去過西藏流浪，最後在拉薩的一家書店，我豁然開朗：
只要你下定決心，就過你想要的生活，不管有錢還是沒錢。你可以繼續看你的書，保持你的想法，只用對自己說“我是自由人”，你就會過得挺好。
從此，我愛上讀書，寫字。到現在已經讀過上千本書，我的精神世界發生鉅變，從毛毛蟲蛻變成蝴蝶。
獨樂樂，不如眾樂樂。
所以，我決定做【世界正在獎勵堅持讀書的人】系列，把讀過的好書，提煉精華分享給大家。
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