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概述：上一篇《OKR 實施之有效落地（2）：啟動過程該如何溝通》中，我們對啟動階段的溝通內容以及形式做了簡要介紹，該階段主要圍繞在統一高層的思想和意圖，並向下傳遞的過程。現在我們假設公司已經上下一心開始貫徹 OKR 了，之後該進行哪些溝通呢？
本文為 OKR 實施之有效落地（3）：培訓和公示
培訓
OKR 理論的倡導者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamorte 在所著的書籍中，將“易於理解，增強接受度和使用意願”作為 OKR 的首要收益之一。在龐大的組織內部，要推行一種思想是十分困難的，阻力也是可想而知。員工受制於不同的職位、思想以及教育程度很難達到統一。所以縱然 OKR 相對其他思想已算是“簡單”，依舊依賴大量的培訓，方能在企業內部推行實施。
還記得上一篇文章中我們提到的對高層進行的 OKR 培訓嗎？
現在我們要對全公司實施這個培訓了。但是與之前的培訓略有不同。
首先培訓的重點放在實施。之前的會議旨在堅定領導層實施 OKR 的決心，到了全員培訓的時候，就可以主要針對 OKR 的概念，方法等內容了。當然，為什麼組織要實施 OKR 這個問題必不可少，簡單清楚的介紹即可。
其次培訓的內容要加上公司的戰略框架甚至公司級別的目標。之所以要在公司實施 OKR ，其中一個重要目標便是幫助企業識別最關鍵的業務目標，並確保所有員工緊密協作共同致力於目標的達成。藉助這些培訓，幫助全部成員熟悉公司的戰略、使命，並洞悉戰略框架與公司目標、部門目標以及個人目標之間的聯繫，從而促進員工對目標的聚焦，增強對工作的使命感。
公示
在完成了前期的全部溝通，OKR 的制定流程（通常由：創建-精煉-對齊-定稿-發佈）之後，進入了 OKR 的公示階段。公示階段，整體可以分為兩個步驟。
首先，我們要把 OKR 放在一個全員都可以看到的地方。可以是公司內網的 OKR 模塊，也可以是公司採購的專業 OKR 工具，比如 Worktile ，是國內第一款擁有專業的 OKR 應用模塊的企業協作平臺。總之，OKR 必須予以嚴格的分類並追蹤，用類似於投名狀的方式，保障其完整性。
其次，溝通和交流你的 OKR。交流的範圍包括但不限於團隊成員、相關人員和 OKR 決策人等。溝通的方式可以使用多種媒介進行廣泛的溝通。但是最推薦的依舊是面對面的溝通交流。儘管各大廠商無數次的強調著互聯網時代遠程辦公的可操作性，但面對面交流不僅能夠提供深入的提問和解答過程，還能給予員工溝通和被傾聽的感受。每個人都必須理解為何這樣做，以及他們該如何貢獻自己的力量，才能推進企業創新的過程。
總結
至此，OKR 從啟動階段，到目標制定階段的全部溝通已經介紹完畢。剩下的，是 OKR 執行過程中的日常溝通部分。這一部分的溝通，是持續的、長期的，也是 OKR 能否被貫徹落實，而非束之高閣的關鍵。所以下一期內容，我們將介紹 OKR實施過程中的那些會議。
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