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入職管理是重中之重
美國管理學大師托馬斯•彼得斯說：
企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作！
新員工在入職的第一週或者兩週內離職率是最高的，做好入職管理，保證了新員工儘快融入企業，為企業創造最大的價值。
入職管理的價值
在現實工作中，入職管理的基本流程不盡相同，在此，我們歸納了常見的入職管理流程以供參考：
結合實例說入職管理
1.報到管理
報到管理是新員工入職的第一件事，高效、有序、準確的完成新員工報到，將成為新員工加入公司的一個美好的開始，反之則會在第一天留下不佳的印象。
針對整個入職流程，我們可以在任務應用內新建一個叫【入職-XX】的項目，將整個入職流程劃分成【新員工報道】—【入職溝通與培訓】—【試用和轉正】，並在項目內簡歷相應的列表，並在列表中創建任務。
員工入職項目示例
2.建立員工個人檔案
員工個人檔案記錄一個人的主要經歷、基本資料等個人情況，起著憑證、依據和參考的作用，在個人轉正定級、職稱申報、辦理養老保險等相關證明時，都需要使用。
用Worktile網盤管理員工個人檔案，解決了以往的紙質檔案，面臨的易損壞丟失、管理複雜和查找不便等問題。同時節約辦公耗材，為企業節省成本。
員工個人檔案示例
3.入職溝通
入職手續的完成，標誌著法律關係上的入職完成，要融入公司，入職溝通必不可少。入職溝通主要針對以下幾個方面：
公司制度情況：工作時間、考勤管理、著裝要求以及薪酬發放等諸多工作中要了解的規章制度。
公司人員情況：公司和部門的基本架構以及主要人員。
崗位和工作內容：新員工所在崗位的基本情況，崗位職責和主要工作等，該項溝通主要由部門負責人或直屬領導負責。
入職溝通是新員工入職項目中的任務，我們可以在任務下進行提前交流溝通。並通過創建日程安排人員和會議室的排期，並將該內容關聯到任務中。
培訓及轉正
新員工培訓幫助入職員工瞭解應知應會的通用型企業知識，包括：公司的發展，產品，主要規章制度等。是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，併成為團隊一員的過程。
入職培訓主要目標
結合實例談培訓和轉正
1.用 Worktile 組織新員工培訓
背景：Worktile第三季度新員工培訓
參與人：10月入職的全體新員工
時間：本週三四上午十點到十二點，下午兩點到五點
地點：Worktile二樓會議室
在企業【培訓】這個日曆下，新建新員工培訓的日程，使用日程排期小助手，協調培訓導師／會議室時間。
在日程中提前溝通會議資料，交流培訓信息。
2.試用和轉正
員工試用期滿後，在【審批】應用中提交轉正申請，開始轉正審批流程。可根據企業具體規章發起轉正答辯等操作，完成後方可轉正。
協作時刻
多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
——羅伯特 凱利
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