2018年註定是不平靜的一年。
這個春天，一個又一個城市接連出臺各種政策，正式拉開了“搶人大戰”的序幕。
“送戶口”、“送房補”、“免費租借辦公區”，五花八門的政策最終目的只有一個——
儘可能搶到最多的勞動力與人才。
前幾年被整個社會瘋狂吐槽的90後，已經成了無數人眼中的香餑餑。
至於原因，黎叔早就教導過我們：
對於公司來說同樣如此。當招聘者掙扎著尋找符合條件的候選人時，他們卻並沒有成功留住優秀員工。
對於這個不斷變化的問題來說，不存在什麼權宜之計。
當公司努力尋求創新來適應不斷加快的商業節奏時，吸引頂級人才將繼續位於每個商業領袖的優先列表中。
而下面是4個你的公司在這方面失敗的可能原因，以及如何進行補救的具體措施：
01 工作清晰度與優先級
只有26%的員工認為，他們的經理會持續幫助他們理清優先目標。
員工需要知道他們的工作為什麼有價值，是如何與公司的主要目標聯繫在一起的。
幫助員工認清工作能夠讓他們更加專注，工作得更加和諧、有創造性。
但是，有時候企業會採取一些奇奇怪怪的手段，比如這樣：
呃，這樣的管理方式，只會逼著優秀員工更加迅速地逃離。
02 持續不斷的反饋與交流
將近一半的員工每年只能從經理那裡得到幾次反饋，或者更少。而且只有23%的人認為這些反饋有意義。
想象一下，如果你的智能手環不是每天刷新你的步數，而是每個季度甚至整整一年才刷新數據，情況會怎麼樣？
相信肯定不會鼓勵你每天走更多步。
管理者需要持續不斷地和員工及時交流。
反饋越迅速、越輕量，越能夠鼓勵員工作出微小、可行的改變。
03 發展機遇
提到員工跳槽，很多人的第一反應就是因為薪酬問題。
但是，一味的提高薪酬並不是解決問題的最佳方式。
員工在跳槽時，薪酬並不是最重要的因素。
這種趨勢在年輕人身上更加明顯。
尤其是剛剛踏入職場的95後，他們的成長環境物質條件更加豐富，生存壓力更小。
在找工作時，他們更多的是追求自身價值的實現，而不是把薪酬放在首位。
但是，調查顯示，只有十分之三的員工認為，在工作中有人在乎他們的發展。
考慮到95%的公司在各個層面都沒有提供發展機遇，這個數據一點也不意外。
如果說公司首先要考慮的是創造更多利潤，那麼員工更加關心的則是自身的發展。
畢竟，誰都不想在30多歲的時候被突然辭退……
04 責任感
只有一半員工清楚在工作中究竟要幹嘛……
這種偏離與不專注，是導致員工離職的重要原因。
與此同時，很少有員工喜歡純粹的指令式管理。
管理者需要掌握平衡，既能夠讓員工明確自己的工作目標，又要避免生硬的指令式管理。
最好的方式是創造一種責任氛圍，讓員工參與到制定目標、工作預期和優先任務中。
當然，以上幾點只是比較大的幾個方面，想要留住優秀員工，尤其是年輕人，企業要做的還有很多。
而隨著人口紅利逐漸消失、經濟增速放緩、全球經濟開始收縮，我們現在正處於史上最大的人才“饑荒”之中。
在寒冬之中，誰能夠搶到最多的人，誰就最有可能活下去。
73%的招聘者難以找到合適的應聘者，而42%的招聘者則擔心找不到需要的人才。世界上超過一半的公司承認，他們在尋找最優秀員工時難以如願以償。
與此同時，優秀員工卻在不斷離開。
改變這些情況，需要公司付出長期的努力。
但是！這不代表沒有立竿見影的方法。
想要留住那些優秀的年輕員工，你需要做的第一件事是——
給他們配一臺好電腦！
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