陶億
創業行動家 琳妹觀點：
創業成功當然是小概率事件。
你以為創業這麼容易，每個人都能成功嗎？大部分創業成功的人所賺取的利潤僅僅只能滿足溫飽，真正做出一番事業的很少。並且通常成功的人都會有失敗的經驗，哪怕馬雲，最開始創業也曾失敗過。
如今在國家鼓勵的大環境下，創業的人越來也多，但並不是所有人都適合創業。有的人失敗了三四次還在繼續，我只能說佩服鍥而不捨的精神，但上班可能更適合他。
有一技之長的人更適合創業。一個什麼都不會的人說自己要創業，說實話我並不看好。營銷，管理，財務，品牌什麼都不懂，光有夢想就能成功嗎？無數企業家都建議大學生不要創業，最好先打工一段時間再創業，創業也找自己熟悉的行業。哪怕創業失敗，你有一技之長至少不會餓死。
口才好的人適合創業。口才好的人脈廣，人脈這東西，雖然看不見，但在創業中卻有重要作用。很多生意最開始就是靠朋友幫忙做起來的。口才好更容易組建初創團隊，與融資談判中也能佔一定優勢。特別是在銷售過程中，能不能把東西賣出去就看你的口才。當然，好口才還需要肚子裡有貨，產品質量好，不然，再好的口才也無法留住消費者。
有理想的人更適合創業。對比為了生計而創業的人，為了理想而創業的更有激情。激情好比創業的春藥，這個東西可遇不可求，不是每個創業者都有激情。很多創業者能一次次站起來就是因為激情，沒有這股激情，可能早就放棄了。
我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享。
創業行動家
創業成功是小概率事件。這一點我絕對同意。否則遍地都是土豪。
首先，創業需要執行力。這一關可能會卡掉百分之九十的人。身邊很多人都想創業，但可能大多是想想。真正去執行敢於行動的人很少很少，因為他們害怕，恐懼，害怕失去眼前一切的穩定，因為身負房貸，肩扛責任，現實情況讓很多人不可能放手一搏。還有很多正在上班的朋友，會想著萬一失敗怎麼辦，萬一沒錢吃飯怎麼辦，萬一債務累累怎麼辦，各種擔擾，所以遲遲不會行動，敢於冒險的人本來就是少數。
其次，創業需要聚焦。這一點在選擇了創業的人當中能做到的又是極少數。有大多數老闆總覺得做得越多越好，業務範圍越廣越好，殊不知正是這些讓他們身心俱疲，最後一個項目也沒抓好。身邊的朋友親人創業成功的都是在一個行業裡堅持了最少三年的人，死磕一個項目，雖然經過了各種低谷，但永遠不換項目。這種人一定能成功。
再次，創業需要堅持。做半年一年堅持不下去，或者借了錢的人，基本就會選擇再去打工，不願意再堅持創業下去，因為首次試水失敗。其實基本沒有一個人第一次創業就成功的，需要不斷的摸爬滾打，不斷總結和積累，才能繞過創業的坑。所以能堅持下來的也是少數。
以上幾點，全是本人創業經驗之談，大家還有什麼意見歡迎討論。
畫兒594
雖然沒有創業的經歷，但是可以推薦過來人的經驗，如果不知道怎麼做，可以先複製參考前人成功的案例。
1999年彼得·蒂爾和合夥人創立了PAYPAL,這是一家總部設立在美國的在線支付商，如今PayPal已成為全球通用的國際貿易支付工具，全球1.9億活躍用戶，可在203個國家以23種貨幣結算。2002年彼得·蒂爾將PAYPAL以15億美元出售給eBay。2004年彼得·蒂爾做了首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。彼得·蒂爾是一個優秀的創業者和投資者，同時非常強調與人合作。他在PAYPAL的合夥人在離開PAYPAL之後創立了大家耳熟能詳的Youtube網站，領英，特斯拉汽車公司。
彼得·蒂爾基於自己創業的經驗及上百家初創公司投資者的經驗寫就《從0到1》。
彼得.蒂爾自己曾創立兩家成功的企業，並基於自己創業的經驗及上百家初創公司投資者的經驗寫就《從0到1》。在《從0到1》這本書中彼得.蒂爾指出，每個企業的成功之處都會有一些獨特之處，但是也遵循一些基本的原則：以營利為目標，正確看待競爭，選擇合適的人。
彼得·蒂爾在《從0到1》中主要強調了幾點：首先，公司要以營利為目的；這個顯而易見的道理總是被忽視，尤其在某些階段，當一個行業創業熱潮高漲的時候，就會出現一個模式，公司雖然在發展，卻一直在虧損；彼得·蒂爾指出如果在這種環境下一定要更加理智的評估公司價值；然後，避免競爭，完全競爭下，長遠看沒有公司獲得經濟利益；如果公司要營利就要避免競爭，競爭讓企業無法專注自己的產品，將目標定位為同質產品的公司，企業的目標應該是將自己打造成一個壟斷企業，實現持續盈利；最後，選擇合適的人，而不是簡歷看起來最厲害的人，初創公司不是靠福利來吸引人，每一個公司都是獨特的，要選擇那些目標一致，氣質相似，能夠團結合作的人。
第一、企業盈利
創造企業的目的是盈利，無論創始人對企業有著多少其他的願景，都是建立在盈利的基礎上；另外衡量盈利的標準，需要把未來的價值折算成現在的價值綜合計算。舉個例子，同樣是媒體公司，傳統報業和網站的盈利能力做比較，因為傳統報業因為多內積累的資本在體量上肯定大過於網站，但是網站基於現代社會線上流量發展，盈利增長肯定大過於報業。比較報業和網站的價值時，就需要把未來的現金價值折算到現在來綜合比較。
第二、避免競爭
彼得·蒂爾在《從0到1》中重點強調的一點，就是要打造壟斷企業，避免競爭，並且用了兩個非常形象的例子說明了競爭的劣勢。
先舉一個個人的例子，一個學生在進入社會之前，會經過小學，中學，大學的學習經歷，在這段經歷裡面有一個非常直觀的評價標準，就是學習成績，而學校就是基於學習的一個競爭環境，優秀的小學生成績好，就會進入優秀的中學，再經過考試篩選，更優秀的學生進入大學，越到高級階段，遇到的競爭越激烈，最後就是與智力程度相當的優秀學生們競爭傳統上理解的好工作，如金融類的管理諮詢和投資銀行業務。彼得·蒂爾從小也學習優異，最後考入斯坦福法學院，每年法學院的學生都希望自己能從數以萬計的學生中脫穎而出，成為那十幾個優秀的學生，進入最高法院的書記員。彼得·蒂爾很難得能得到這個書記員的面試資格，但是最終沒有能得到這個職位，多年後再回頭看看這段經歷，如果彼得·蒂爾當時考上書記員，美國最高法院會多一個優秀的書記員，但世界上會少一些優秀的企業，彼得·蒂爾畢業後肯定會有穩定的工作，但要再想如現在這樣創業必然會走更遠的路，花費不少的時間調整。
在我們的生活中也可以看到很多競爭企業的例子，比如現在正是小龍蝦上市的季節，街邊吃蝦的店越來越多，最開始第一家A店火了之後，馬上就是B店、C店，A店在一開始可能客戶特別多，慢慢的客戶會選擇其他家店，因為產品很同質，味道也並不多，跳不出常見的幾個口味，而顧客總是會選擇店面更新，環境更潮，服務更好的店，沒多久A店利潤就會減少，幾年後A店要麼就花錢改造換新或者就停止營業了。無法避免競爭的店總是會很快被取代。
第三、選擇合適的人
對於創業公司而言，最開始的員工無疑是非常核心和重要的，彼得·蒂爾強調招聘員工這個事情一定要自己來，不能委託他人。因為要選擇和公司目標一致的人，而不是簡歷看起來很厲害的人。如果員工是看著福利而加入的，那麼這個員工也很容易被其他家給的更為豐厚的福利吸引離開，更何況關於福利這一塊初始公司是比不上成熟大公司的。
明確盈利的目標，選擇合適的人，發覺自己的核心產品並以此創造出不一樣的企業，這只是創業成功的基礎。每家公司都會有自己的獨特之處，在彼得·蒂爾《從0到1》這本書也列舉了很多優秀企業的特點。
創業是個艱難的過程，希望題主分析清楚利弊，做好充分的準備，學習前人的基礎，能創造出一個優秀的企業。
丁一一說
創業，是年輕人追求的夢想，一但創業成功，可以說是財務自由不是問題了。更讓人興奮的是可以完成當老闆夢想。
但是應該怎樣去創業？哪類人適合創業？
1、意志堅強的人。因為意志堅的人遇到挫不容易放棄，反而會越挫越勇，這類人往往是笑到最後的人，貴在堅持。
2、能吃苦耐勞的人。創業道路很艱辛，可能你要比別人辛苦五倍、十倍。比起已經成功的人，你什麼都沒有。所以你必須比別人更努力。
3、誠實守信的人。你要取的別人的認可，首先你就要講信用，讓人覺得你是個值得信賴，值得合作的夥伴，畢竟現在大數據時代信用太重要了。
4、對新生事物敏感的人。21世紀互聯網+的時代，多留意新興事業，或者比起傳統行業更容易成功，比如說自媒體，區塊鏈這些。雖然不是每個人都適合，但是隻要你敢試就有機會成功。
總而言之，怎麼樣的人適合創業，不怕失敗，越挫越勇，誠實守信，吃苦耐勞，敢於挑戰新興產業的人，創業成功機率更大。以上是一些個人觀點，希望可以幫到題主，歡迎交流。
行攝愛好者hj
1、一無所有的人更適合創業。因為沒什麼好失去的，只要付出都是得到。
2、有遠大理想，遠大抱負的人更適合創業。因為目標遠大就會更有動力，更能實現或者接近自己的理想、抱負。
3、不願按步就班的人，喜歡折騰的人更適合創業。人生在於體驗，在於拼搏。
小熊和貓
先說說關於創業的事情，創業者都在關心入口，但創業必定需要投資，投資人都在關注關於出口。所以成功的創業必然要創造嶄新的出口。
關於創造出口，你可以記住五種方法：1、本末倒置；2、降維虐殺；3、格局覆蓋；4、店渠交換；5、天使剪翅。請原諒我不能把話說得太清楚，大家自己理解，考驗悟性吧。
再說關於自身的部分，你是否適合創業，我有六個用於自省的問題：
1、 你對生意敏感嗎？
2、 從第一面見到一樁業務，腦際能浮現三種走向嗎？最快能給出三種情形不同的應對方案麼？
3、 你與人交流，能進入對方房間嗎？
4、 在對方房間談多久，能獲得對方信任？
5、 獲得信任後，你能把他的思維從他的房間帶出來麼？
6、 你設想過成交的幾種情形？
相信你能思考出屬於自己的答案！
祝成功！
老沈帶刺
感謝，我試著回答一下這個問題！
創業成功確實是個小概率事件，創業者如過江之鯽，能夠跨過龍門創業成功的卻是屈指可數，為什麼呢！
原因也正是第二個問題‘哪些人更適合創業’的答案。
首先，創業必須要有明確的目標。想創業就必須明白要創業的大方向，也就是咱們平時說的選行，古人云‘男怕選錯行，女怕嫁錯郎’，可見一斑。選擇要創業的方向，是創業的第一步，也是創業成功的基礎。
其次，創業更是一種堅持。現在是個全民創業的時代，項目可以說是有很多，涉及大多數行業，但是切記不可三天打魚兩天曬網，因為創業是個長期而且艱苦的奮鬥過程，就像馬雲說的‘今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽’說的就是這個道理。
最後，創業是孤獨的，需要我們有良好的心態去面對。沒有哪個人會隨隨便便成功，大多數成功者都是在失敗的道路上越挫越勇，才能取得最後的成功，如果一遇到難題就自怨自艾，停滯不前，借酒澆愁，或者是有點勝利的果實就得意忘形，盲目自大，創業只能是一句空話，更別提成功了。
Mrzhang6304
創業成功確實不客易，首先你得有商業頭腦，再就是機遇，另外你的性格，習慣對創業都有很大影響，在創業時，順風順水，很容易成功，如有不良習慣，如大吃大喝日嫖夜賭，那叫創業容易守業難，大多數在創業時都艱難，所以創業不易。
手機用戶緣來悟空
創業成功確實是小概率事件。
那麼哪些人更適合創業呢？
1、目標明確（知道自己想要什麼）；2、勇於行動（不斷把想法變成行動）；
3、把握結果（讓行動得到結果）；
4、總結反省（良好的自我學習能力）。
她媽媽不喜歡我沒關係
做事情猶猶豫豫的人不要去創業
沒有遠大理想報復和夢想的人不要去創業
喜歡賭博的人不要去創業
格局比較窄，心胸狹隘之人不要去創業
如果你都不屬於的話，那你可以嘗試著去創業，呵呵，這位朋友
