隨著股權這個蛋糕變大，為了夢想走在一起，不顧一切付出青春年華的創業者們，在經歷了多輪"摧殘"之後，一切都會發生變化。
股權結構是一個公司的靈魂
股權結構設置不好，就談不上有良好的公司治理結構不良的股權結構也很容易導致公司及股東發生重大法律糾紛。
如何設計出NB的股權結構是一個非標化的命題。但是我們可以繞開下面的5大坑：
坑一：缺少合夥人精神
過去，一人打天下；現在，合夥定乾坤。新東方三駕馬車、星巴克十八羅漢、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合夥人、小米的合夥人制、萬科的事業合夥人制，等等。
現在是合夥人創業的新時代，只有合夥人並肩作戰共進退才能在市場上脫穎而出。創始人要想成功，就需要尋找在產品、技術、運營或其他重要領域能夠獨當一面的夥伴，或者同盟軍。
坑二： 缺少股權分配協議
大多數創業公司在創業初期，創始成員只顧著一起埋頭苦幹，從不考慮自己的佔股，更不會考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時，早期的創始成員才開始關注自己的股份比例，這個時候再去討論如何分配股權，很容易讓團隊出現問題，影響公司的正常發展。
坑三： 完全按照出資比例分配股權
股權比例要分資金股和人力股，創業公司，不僅要把資金股和人力股分開，而且資金股僅僅佔小頭，人力股要佔大頭。
過去，有錢就是爺，錢成了最大的變量；現在，人才是股權分配的最大變量。
坑四：合夥人股權沒有退出機制
沒有買賣就沒有傷害。股權是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權退出機制，這就是最大的傷害，最容易讓創業合夥人產生股權糾紛。
因此，創業初期，合夥人的股權分為資金股和人力股，資金股佔小頭一般佔10%-20%之間，人力股佔大頭80%-90%之間，人力股至少要與3-4年服務期限掛鉤，甚至與核心業績指標掛鉤。途中退出者按照既得部分處理，後續與之毫無關係。
坑五：不給未來員工預留股權
公司的發展需要人才，而股權是吸引人才加入的關鍵手段
創始團隊最初分配股權的時候，應該預留一部分股份放入期權池，用於持續吸引人才與進行員工激勵。
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