高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

龍泉寺走紅大概是在2016年,當時網絡上熱傳兩個段子:

1.幾年前,微信之父張小龍有一次入京到龍泉寺散心,心中關於微信的產品困惑久久不得解。無聊中,張小龍與寺中掃地僧攀談起來,發現對方居然懂得技術和產品,深入聊天之後,張小龍震驚於對方的才學與見識,虛心請教,之後閉關七天回到深圳,微信終於大成。

2.“一箇中科院的博士,好不容易攢夠了論文,結果導師出家了……沒有人知道導師人現在哪裡,但偶爾還是會回一兩封郵件。他發郵件說,老師,我要答辯。導師回,施主,凡事都不要太執著,答辯不答辯,其實都是空……”

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

龍泉寺位於北京海淀區西北邊,鳳凰嶺自然風景區內,座落在北京西山鳳凰嶺山腳下,始建於遼代應歷初年,距今已有一千多年的歷史。幾經損毀又幾度重建,2005年這裡重新恢復開放為佛教道場。龍泉寺恢復為宗教活動場所後,開展了一系列創新。在建教上,淡化宗派,強化組織,建成漢傳佛教修學體系。在育僧上,培養“志、道、德、才、學”兼備的僧才,建成清淨和合的僧團。在弘法上,注重利用現代化傳媒手段及適合現代人生活的方式弘法。龍泉寺形成僧團內部按執事制度運作,弘法事業按組織架構運作的模式。截止目前,龍泉寺現有僧人100多人,常住義工三四百人。“龍泉寺已成為大陸漢傳佛教的中心,一舉一動都影響著整個佛教界。”星雲法師這樣評價。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

從原來破敗不堪的遼代寺廟到如今中國最火的寺廟,短短十三年時間,龍泉寺是怎麼發展起來,做到聞名天下的?在很多方面,它不是企業,卻勝過了絕大多數企業。這裡不得不說一個人,龍泉寺方丈、中國佛教協會有史以來最年輕的會長 ——學誠法師。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

高學歷的管理團隊

2004年3月28日,38歲的學誠法師,攜僧眾五人,正式入住龍泉寺,成為寺內僧團第一批成員。開始了篳路藍縷的寺廟重建,平地裡建廟,一切自己動手,從零做起。

五名僧眾學歷很高,兩名清華博士,一名中科院博士,一名北航教授,一名北大哲學研究生。這麼一個高學歷的團隊,龍泉寺一下子就令人刮目相看。

因為高知雲集,龍泉寺因此被稱為“學霸寺院”。龍泉寺部分高僧名錄摘錄如下:

禪興法師,清華大學流體力學博士,是大藏經整理項目的負責人;

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

禪興法師

賢威法師,龍泉寺管理委員會秘書,中科院生物物理研究所博士;

賢啟法師,龍泉寺管委會的五位成員之一,清華大學核能和熱能物理博士;

賢宇法師,第47屆國際數學奧賽金牌,北大數學系高材生;

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

賢宇法師

賢才法師,大連理工大學工商管理專業畢業,擔任龍泉寺圖書館館長,管理著擁有15萬藏書的龍泉寺圖書館。

賢信法師,北工大計算機畢業,創建龍泉寺信息中心。對內搞小程序來改善寺廟的管理流程,對外頻頻與IT屆互動。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

賢信法師

賢書法師,原本是網絡寫手,來到龍泉寺後負責文化傳播工作,寫得一手好文案。學誠看到賢書寫的段子,感覺不錯,就建議他把這些段子配上畫。後來,賢二小和尚這一漫畫人物的文字對白就出自賢書之手。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

賢書法師

賢帆法師,創建了龍泉寺動漫組。他畫的賢二小和尚這一人物配上賢書寫的對白很快走紅。接著發行賢二為主角漫畫書,動畫片。其中一本漫畫書還獲得了中國國際動漫節的金獎。圍繞賢二的周邊產品玩具,t恤等更是大賣。

......

高學歷人才參與寺廟的各方面建設。北京航空航天大學力學博士賢立法師參與了廟宇的設計、製圖、監工等工作。北京工業大學計算機專業畢業的賢信法師設計和維護龍泉寺官網“龍泉之聲”。此外高學歷的管理團隊對新的辦公方式接受快,熟悉互聯網,對外宣傳方面也起到了推波助瀾的作用。學誠法師曾說“這個時代越來越趨於知識化和專業化,社會也需要高素質的僧人團隊。從全國佛教整體比例來看,出家人的學歷普遍偏低。我希望有越來越多的優秀人才投入到佛教事業當中來。中華文化要走向世界,沒有人才,沒有傳播,怎麼走向世界?”

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

龍泉寺僧團以方丈為首,下設書記會,有六位法師任書記,配一名秘書;五位監院,當值監院由一名監院擔任;各堂口也都進行了明確的定位,從知客,維那,糾察,典座,監修,庫頭,採買,財務室,農場,一直到醫療室和藥房;居士設五個大部,居士工程部,居士文化部,居士弘宣部,居士慈善部,居士教化部;居士教化部又下設,研修處、學修處、法會處;

龍泉寺對於僧眾要求很嚴格,每天2.55起床,21.30睡覺,每日勞動,沒有工資,用度寺廟統一分配,除非工作需要,否則不能用電腦手機等一切電子產品,連收音機都不許使用。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

另外一些細節方面更加值得讚賞。就是龍泉寺,不收門票。學誠法師曾說過:有票的別進來,沒票的請進來。而且,不參與景區門票分成。龍泉寺裡的香也是不收費的,要給佛上香,可在寺廟免費拿取。

龍泉寺的經濟來源主要是十方信眾的支持。寺院不斷完善一些基礎設施,的確一直存在著資金缺乏問題。然而,龍泉寺有自己耕種的有機農場,僧眾平時吃穿住用比較簡單,所以自身開銷不大。

最具互聯網思維的寺院

學誠法師被譽為“最具有互聯網思維”的法師,在龍泉寺科技團隊的輔助下,每天更新微博、博客,用漢語、英語、法語等十多種語言在互聯網上弘法。龍泉寺建立網站,開通微博、微信等公眾平臺,寺內管理也用網絡化管理,連龍泉寺門禁系統也使用指紋識別系統。釋學誠和弟子創作的動漫書《煩惱都是自找的》獲中國國際動漫金猴獎。龍泉寺吸引了無數信徒和遊客來到北京西北曾經清冷寂寥的鳳凰山,有不少清華大學、北京大學等名校學生來龍泉寺皈依剃度。龍泉寺也被網友戲稱為“北大清華分校”、“最強科研寺”。

龍泉寺有款自主研發的機器人,名字叫賢二小和尚。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

你問賢二:你飯吃了嗎?

賢二回答:機器人不用吃飯,你不知道?

你問賢二:無聊了怎麼辦?

賢二回答:正好可以唸佛。

你問賢二:我媽很煩怎麼辦?

賢二回答:老人家嘛,讓她著點。

你問賢二:我老婆很暴躁怎麼辦?

賢二回答:沒辦法,我又不能勸你離婚。

你問賢二:你為什麼懂得那麼多?

賢二回答:懂得多,煩惱也多。

句句金句,不服不行。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

機器人賢二小和尚

龍泉寺的傳播實力具體有多強?我曾看到一則《機器僧賢二》的視頻被美聯社、彭博社等全球頂尖媒體轉載播出,引起了外媒巨大的轟動,隨即被CNBC衛星新聞臺、阿聯酋英文電視臺City7等全球433家各類海外媒體轉載!

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

美聯社網頁截圖

龍泉寺對僧團的管理依然遵循清規戒律,但在弘法方面非常現代化。龍泉寺新的建築都安裝了音頻和視頻設備,覆蓋網絡;開會可以使用網絡會議、電話會議,聯絡北京、外地和外國的不同會場。遇到重大法會,人比較多,可以同時開闢數個分會議室現場直播主會場法會。

成千上萬的義工、居士為寺廟建設添磚加瓦

義工群體從來是龍泉寺的主要人群。龍泉寺現有僧人有100多人,而常住義工則有三四百人,是僧人的三四倍,這些人中,有來體驗生活的,有來調整睡眠的,有來擺脫網癮的,有來改善拖延症的,有來療愈情傷的,有衝著免費食宿來過渡一段時間的,更多的則是來學習一種心靈解脫的方法,常住在此的義工們便屬於此類。常住的男眾,往往發心出家。在此耐心經過義工、準淨人、淨人、沙彌、比丘的程序,最終剃度成為出家人。而女眾無法在此剃度,大部分決定餘生一心向佛的人,希望在這裡接受系統學習和法師指導,有一天能夠去福建等地的寺院出家。

龍泉寺客房有700多間,流動的義工數量更是無法估計。這些義工是龍泉寺的血液,支撐它的正常運作。除了活動組織外,餐飲供應、日常清潔、寺廟建設等等少不了他們的勞力付出。

高效運作的北京龍泉寺,管理不輸任何一家牛逼的企業!

龍泉寺經常組織針對海歸、IT工程師、金融等各類精英群體的禪修活動,這類人大多分佈在金融、影視、IT等高收入行業,是社會的中堅人群。但這並不是普通的公益活動。其主要目的在於吸收社會中高端人群成為信眾,這些皈依的人,一方面成為它對外宣傳的亮點,另一方面也成為龍泉寺的核心資源,學誠法師親口說過,龍泉寺的經濟來源主要是十方信眾的支持,這使龍泉寺在資本、技術等條件和影響力上與其他寺廟拉開一大截。這也是龍泉寺的成功之道!


分享到:


相關文章: