徐小平說，
創業的基礎就是兩個，
一個是團隊，一個是股權結構；
任正非說，
華為能夠走到今天，
得益於分錢分得好；
業內有種說法，
投資＝投人＝投股權結構。
企業要想制定科學的股權結構和分錢制度，這必定離不開股權激勵！2018年7月2-5日，華一集團第112期《股權激勵整體解決方案精華落地》班，如期舉行。
中國股權激勵四維模式創始人、中小企業股權激勵研究中心主任——單海洋老師，領導華一海洋商學院專家團導師，從股權的九大死穴、十大系統出發，涉及企業財稅、商業模式、股權頂層設計等影響企業發展的方方面面，為企業家破除企業發展障礙，更快速、高效的壯大！
（單海洋老師）
（海洋領袖商學院專家團）
《孫子兵法》有云：“上下同欲者勝”。如果人心不齊，各有各的打算，要帶領這樣的組織做長久就會很難，企業亦是如此！而股權激勵從根本上解決了這個問題，它讓員工自動自發、上下同欲，像老闆一樣為公司操勞！華一課程現場，企業家帶著高管一起白天聽課，晚上挑燈做方案，大家共同為制定出可執行、可落地的股權激勵方案而廢寢忘食！
（企業家們朗誦《股經》）
（上課中的企業家們）
（專業股權老師輔導企業家及團隊晚上做方案中）
中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。如何用股權打破中小企業倒閉魔咒，如何用股權吸引人才，如何用股權融資、融智，華一專家團在課程現場不僅進行理論授課，更走進企業家，進行面對面諮詢答疑，掃除企業前進的障礙！
四天三夜，從公司的目標設定、組織架構優化，到績效指標的設計，再到具體的股權落地方法，企業家們在華一的課堂上量身定製了適合自己企業的股權激勵方案。課程最後一天，華一股權專家團從現場上百份的方案中篩選出比較完善的三份，進行冠軍的角逐。“落地”是學習的目的，華一從不負使命，“帶著問題來，帶著方案回”，我們始終如一。
（冠亞季方案獲獎企業）
在華一每一期四天三夜的課堂上，企業家們不僅收穫壯大企業發展的知識和能力，同時打開了自己的人脈圈，收穫了更多真誠的友誼。不論是企業家與華一，還是企業家與企業家之間，這四天三夜只是緣分的開始而已。
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