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一個好友問我，好的董事長有些什麼特徵。我竟啞然。
他倒是和我說了一些特徵，比如說有遠見、有果斷等等，我還是覺得不夠真切。看了《漢武大帝》，突然悟得，漢武帝的父親漢景帝就是個不錯的董事長。
有必要介紹一下當時的歷史背景。看看漢景帝從文帝手裡接到的是一個怎樣的“漢朝集團”。
1、“諸侯獨霸，節制困難”。這是個“分公司“治理問題。這是後來七國之亂的直接原因。用現代公司的角度來看，那就是“漢朝集團”的分公司權力過大，形成了難以控制的局面，一旦內外市場環境發生變化，那麼就可能發生“禍亂”。
2、“朝廷內暗流湧動，權力紛爭”。這是個內部核心管理問題。這就是後來梁王（漢景帝的親弟弟）企圖謀反以及周亞夫（一代名將）軍功蓋世的直接原因。顯然，“漢朝集團”的公司核心管理層出現了嚴重的權力紛爭和膨脹，形成直接威脅公司根基和發展的局面，一旦內外要素出現變故，則公司危險了。
3、“尊儒還是尊道，制度異化”。這是個制度問題。在漢朝初期，“集團”的核心文化是道家老子的無為之學，講究的是“愚民”和“不尊賢”，讓與民休息來調和初期的階級矛盾。這個文化就衍生成了“集團”的基本制度，在“漢朝集團”的核心權力圈裡，漢景帝的母親（皇太后）是這種制度和文化的堅定維護者，並控制著基本的局面。但實際上，到了景帝的時代，這種制度已經不適應“集團”的發展，因為市場環境已經發生劇烈變化，尊儒，也就是“以人為本”和講究“變革”，才可能真正強國。拿到現在來看，那就是核心制度出現了紛爭和異化，如果適應發展潮流的制度得不到發揚，那就會直接導致“集團”的衰落。
4、“匈奴侵擾，外患嚴重”。這是個競爭力問題。在“漢朝集團”，從劉邦開始，似乎就一直對匈奴沒什麼辦法。人家的鐵騎和嚴格管理造就了不俗的競爭力，以至到漢景帝的時候，這種局面已經相當惡劣。送了幾個“公主”，人家匈奴一樣拿下雁門關，可憐了邊關的那些平民，生死完全不能自我。這實際上已經是“外患”的極端了。“漢朝集團”如果還不積極塑造競爭力，並用強硬的手段來應對，恐怕覆滅也不遠了。
5、“宮闈浮沉，太子難選”。這是個接班人問題。在漢武帝劉徹成為太子之前，按照禮制，已經立下劉榮為太子。但在太子沒有成為皇帝之前，宮廷內外的紛爭，空前激烈。漢景帝欣賞的接班人是後來的漢武帝劉徹，但代表守舊勢力的皇老太太堅決認為“不太聰明”的劉榮是好的人選。這就構成了一個非常重要的矛盾。用現代企業管理來看，這個接班人問題解決得好壞，將直接決定“漢朝集團”今後的發展走向，是走向毀滅或者平庸，還是走向輝煌，就在這個接班人的選擇了。
用“內憂外患”來形容景帝手中的“漢朝集團”，一點不為過。
我們再來看看，漢景帝是如何來解決這些矛盾的。
1、“堅決削藩，加強中央集權”。漢景帝起用晁錯，堅決削除那些諸侯的封地，導致了“七國之亂”，又起用周亞夫，堅決平定了叛亂，鞏固了中央集權。這個過程，景帝把“在合適的時間，把合適的人用到合適的地方”運用到了極致。雖然，後來他殺了晁錯，廢了周亞夫，但“適時用人”顯然很關鍵。用公司治理來看，景帝為“漢朝集團”完成了分公司權力的統一，從而完成了集團發展的基本環境建設，內憂解決了一大核心問題。
2、“權力致衡，巧妙分化”。漢景帝在初期巧妙利用梁王和周亞夫兩股勢力的對立，在朝廷內部形成了基本平衡的局面。在出現變故的關口，他適時使用了分化手法，分解了梁王勢力，並清除了周亞夫，為未來漢武帝順利治國奠定了基礎。景帝在“漢朝集團”的發展關鍵階段，適時運用權力制衡和分化，清除了核心管理層中的不穩定因素。為長遠發展奠定基礎。可以看出他的遠見和御人術，相當高明。
3、“確定儒家為制度根本，實行變革”。漢景帝初步確定了以儒家為根本的制度，並支持進行變革。這為後來漢武帝的勵精圖治埋了伏筆。這個過程實際相當艱難，家族勢力和朝廷改革派的鬥爭趨於白熱化。景帝的魄力和規劃能力，表現得相當清晰。毫無疑問，“漢朝集團”的新的公司制度的確立，為武帝時期的高度繁榮，確定了最重要的根基。
4、“蓄勢待發，立下消滅匈奴的長遠規劃”。景帝時期對匈奴還是“和親”政策為主。而“以退為進”和“抓緊準備”為漢武帝國徹底粉碎匈奴準備了政治和軍事基礎。“漢朝集團”在競爭力方面，已經開始謀求新突破，並充分利用現有條件為後任準備充分時間。景帝這個董事長顯然審時度勢，是個謀略家。
5、“廢太子，立劉徹”。這是個戰略的舉措。雖然，在歷史故事中，似乎有不少偶然因素，促成了這個事件。但我認為，景帝一直在為立劉徹做準備。最終戰勝了守舊勢力的束縛，實現了接班人的正確選擇。漢武帝后來的千秋偉業證明了這個戰略轉變的偉大。“漢朝帝國”實現了戰略交接，並跨入一個變革和快速發展的時期，這是景帝作為一代董事長的最大功績。
遺憾的是，景帝48歲就死了，要不然，他把董事長退出來，自己去做做顧問什麼的，那也會為後來的武帝減少不少麻煩。但歷史沒有假如，而且，“漢朝集團”的迅速發展也驗證了，他的英年早逝，換來了一個新紀元的開始。
景帝曾這樣教導武帝如何做好董事長“博學、審問、慎思、明辯、力行”。這實在精闢非常。
而“漢朝集團”新一任的董事長漢武帝國這樣評價他的父親，“會看人、敢用人、有謀略、有果斷、有遠見”。
不管怎樣的評價，我認為，景帝是個偉大的董事長。因為他為“漢朝集團”培養了更偉大的董事長。
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