有人说企业文化是企业员工的行为或做事方式，或企业墙上的口号，或企业经常搞的一些文化娱乐活动，或企业薪酬与激励体系，或公司内部的氛围……
看看优秀的企业家们的说法：
华为总裁任正非的企业文化“资源说”
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《华为基本法》认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
柳传志在哈佛商学院讲解了他对企业文化的“房屋论”
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企业的结构跟房屋一样，分成三个层次：屋顶、墙体和地基。屋顶一层是指企业制定的战略和实施计划等企业的具体运作，是价值链中直接相关的部分，如生产、销售、研发等等，不同的行业完全不同的。第二层墙体是指管理流程的部分，如信息流、资金流、物流等，很多企业有很多相同点。第三层地基是企业的运作机制和企业文化核心价值观。
猎豹总裁傅盛的理解是
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企业文化是企业的本质，只有为公司注入基因，才能建立起一家与众不同的公司，并在奔跑的路上，不盲目迷失，有能力战胜各种困难。
不难看出优秀的企业始终将文化放在至高的位置，好的文化也需要我们不断探索。
基于标杆企业阿里巴巴的文化实践开发的 《OC公开课|企业文化落地实操课程》就是一门解决：
OC是什么？
OC从业者的特质是（OC的胜任力模型）？做好企业文化的标准是？企业文化建设职能分工？企业文化如何考核，避免形式化？ 阿里的文化管理工具？阿里巴巴如何将文化融入价值观中？正负向激励设计？落实文化有什么工具可以运用？……
阿里巴巴九年陈、文化布道官王建和老师这样给你思路：
从客户价值追根溯源出如何寻找企业的使命和宗旨，强化“从未来看现在”的能量，找出愿景的关键点在于共同看见。重点讲授如何激发个体，如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力，助力企业活力。最后通过带领大家一步步体验标杆企业阿里巴巴的文化长成与演变过程，通过共创会和如何策划业务战役落地文化的小组训练，让学员掌握文化落地的实操工具 。
（02）学员反馈
针对于王建和老师的OC课程，您的建议是：
（ 真实学员反馈，绝无删减）
在问题解决、内容实用、思维触发、落地实操四个维度的课程效果调查中，我们荣幸得到了4.4高分（满分5分）
2天，2个城市，60+人的见证
（03）课程大纲
【第1部分】
第一课：文化的长成和演变
课程内容重点在给到HR人员全景的视角看文化的演变和长成，以阿里文化的全景实例让大家对文化建设有深刻的认识
第二课：赋能个体，激活组织--使命、愿景和价值观的理解与连接
此课程内容重点进行使命、愿景、价值观的深入讲解，形成组织能量场。同时从个体“自我超越”的个人认知理解并连接组织能量场，从而赋能个体，激活组织。
【第2部分】
第三课：企业文化的落地实操
课程内容重点进行文化落地实操的讲解，结合案例进行详细讲解，重点将落到制度的保障，外化于形，显化于物，内化于心，渗透于制。
第四课：从胜利走向胜利--文化的内生
课程内容重点将以一颗心、一场仗、一张图为核心，将实战中文化的内讲出来，文化是在实战中内生的，打出来的，从胜利走向胜利。
（04）授课讲师
（05）课程收益
➀ 明确自己的企业为何而存在，也就是一群人的使命是什么。
从创始人的视角去重新深入理解和构建企业文化，升级企业使命和文化的格局，相信并且做到，以吸引、凝聚更多优秀的员工，上下同欲共赴未来。
➁ 既能主动拥抱互联网时代的快速变化，又能和年轻的员工一起“玩耍”。
学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓，结合自身公司的核心需求，创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化，通过文化的力量去影响和提升团队。
➂ 实现从管人到用人的转变。
在抓住人心的基础上，开展企业文化建设。顺应人心，激发员工的潜能与士气。灵活运用心理学原理，化解管理上的疑难杂症，实现四两拨千斤的效果。
课程时间
2018年8月25号（周六）9:00-17:00
北京（两个名额置换场地）
2018年9月23日（周日）9:00-17:00
上海（两个名额置换场地）
原价1599元
两人购买，第三人免费
报名请咨询伟伟 18301868182
课程报名
1.报名咨询电话：HR实名俱乐部伟伟 18301868182
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