實例展示中建集團某商業項目機電安裝工程，該工程在前期進行了“雙優化”策劃，由技術和商務人員共同對設計圖紙和施工組織方案進行分析優化，在保證設計目的和施工安全的前提下，實現項目盈利和工程優質的雙目標。
何為“雙優化”？
“雙優化”包括：
施工設計優化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經濟、更安全、更便於施工。
施工組織設計（施工方案）優化：是指對投標施工組織設計（方案）進行的優化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，通過採用“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），形成新的更完善、更先進、更合理的方案。
先來現場看下機電安裝實體效果
電氣照明調試實體效果
地下二層車庫
弱電控制室
能源中心
能源中心
高低壓變電所
屋頂冷卻塔
弱電主機房
箱櫃內線纜標識
空調水管道
管道支架細部做法
橋架內線纜綁紮
該項目是如何策劃“雙優化”的？
“雙優化”實施原則
“雙優化”策劃關注重點
針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質量通病防治重點。
設計優化策劃重點：從專業設計不合理、專業設計間發生重大沖突、專業施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。
方案優化策劃重點:給排水系統、暖通系統、電氣系統、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負荷複核、大型機電設備吊裝等方案。
設計優化的重點
（1）專業設計不合理：各系統的容量、設備選型不合理，進行參數優化，複核原設計是否滿足要求。
（2）專業設計間發生重大沖突：建築與結構、建築與機電、機電各專業之間等。
（3）專業施工深化設計：鋼結構、幕牆、設備機房、管井、機電管線綜合佈置，管線佈置不合理的進行BIM路由調整等。
（4）投標報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。
（5）重大設計變更：不利的設計變更，施工難度大的設計變更等。
施組/方案優化的重點
（1）技術風險大、工程造價高的施工方案：如大型機電設備吊裝方案。
（2）減少資源投入：施工區段合理劃分，生產資源優化配置，提高架料週轉利用率。
（3）降低材料消耗：利用BIM技術進行管線綜合排布，機電預埋管線優化敷設等。
“雙優化”實施示例
設計優化示例：原設計閥門口徑與管道口徑一致，優化為與設備入口口徑一致。
優化方案簡要內容：將原設計閥門口徑與管道口徑一致，優化為與設備入口口徑一致，在不影響功能的前提下，閥組口徑大約在原設計基礎上降低一到兩個規格，從而降低了施工成本。
具體做法：如原設計為DN80的管道及閥門，經優化後調整為DN50，兩者的清單價差（DN80管道及閥門、過濾器等的清單價格減掉DN50的管道及閥門、過濾器等的清單價格）作為優化效益。
方案優化示例：混凝土結構預留孔洞用後拔套管工具
優化方案簡要內容：一種混凝土結構預留孔洞用後拔套管工具，並通過QC成果發佈，獲得了專利。
具體做法：使用高度大於混凝土板厚5cm的厚度為0.5cm鐵質套管套管，然後用0.5cm厚EPE珍珠棉安裝在預留預埋鐵質套管套管周圍（EPE珍珠棉的長度和寬度可根據預埋套管的大小和高度適當增加或減少，鐵管直徑同預留洞直徑），然後用白色透明膠帶粘貼牢固，用釘子和鐵絲將套管固定在木板上。在混凝土強度達到1.2mpa時，用鉗子將鐵絲截斷，然後依次拔出套管、EPE珍珠棉。成功避免了預埋套管周圍混凝土塌落，混凝土板面出現腳印的現象，又能完整的拆除預埋套管。
與傳統工藝相比不僅有效的減少成本的投入，並且促進了施工，縮短了工期，直接產生經濟效益；有效的響應了綠色施工，同時，獲得國家專利，也產生了深遠的社會效益，可謂是間接的經濟效益，可謂一舉多得。
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