在中国互联网有一个流传很久的笑话，“老大和老二打架，结果把老三打没了。”
但凡行业中老大和老二开始打架，打架的双方都好像没事人一样，反观老三和实力更弱一些的追随者到最后不是倒闭就是被收购了。
远的例子，有王老吉和加多宝打架，结果和其正莫名其妙地遭了殃；近的例子，有摩拜和ofo打架，结果酷骑、悟空等一批单车死掉了。
搜房网作为中介端口平台的老三（目前老大和老二分别是安居客和链家），似乎隐隐约约能在其中看到自己的影子。
（2014年搜房网将品牌更名为“房天下”，但习惯原因，文中仍称为搜房网。）
梳理一下搜房网的发展历程，能发现许多有趣的东西。
以2014年为节点，搜房网的发展分成了两个阶段。在2014年以前，搜房网主要做房产线上交易平台，和安居客、贝壳一样，靠流量和口碑吸引中介在平台上发布房源，平台收取端口费盈利。但在2014年以后，搜房网开始转型做线下，铺设自己的中介门店。线上这块虽然没有完全放弃，但重心开始转向线下。
其实搜房网一开始做得还算不错，有流量，有中介支持，在当时中介的选择除了安居客就是搜房网。但搜房网却硬生生把这个模式给玩脱了。
十年间，搜房的端口费上涨了十倍，让中介们怨言颇多；还推出标准、加强、精英等不同的收费版本，按照竞价排名的模式让中介们不得不主动增加刷新频次。因为不刷新的话房源会被顶下去，中介被逼无奈只能反复刷新。
但端口投资回报率在逐渐下降，当时北京的比率已经从1：12下降到了1：3.8，这种落差自然让中介极为不满。最要命的是，中介们还发现了搜房网有偷偷介入线下的行为，这成了后来中介与搜房网翻脸的导火索。
以上的种种造成了两个后果，其一是搜房网的房源重复率过高，用户体验极差；其二是中介的端口获客成本越来越高，中介开始寻找对抗搜房网的方式。
第一个后果直接反映在了搜房网的房源上。当时北京在租在售不过10万套房源，但在搜房网能查到的就多达60万套。如此高的重复率，虽然不排除有中介故意报复性地发布重复房源，但这让中介感觉自己花了钱，用户看到的却都是虚假房源，没有任何效益，更加影响了搜房网的信誉。
第二个后果的延续则是中介开始结成联盟抵制搜房网。一夜间，抵制搜房网的战火从北京、青岛、上海等地蔓延到了全国。
青岛50家房产中介公司宣布全面暂停与搜房网合作，搜房网青岛房源量由21万套锐减至5万多套；
上海19家中介联盟宣布下架在搜房网的所有房源；
广州34家房产中介公司、超1000家门店集体宣布，将联合抵制搜房网。
从那时起链家也正式与搜房网决裂，开始经营自己的链家网平台。
中介的结盟抵抗，让搜房网元气大伤。2014年第三季度财报，搜房网的净利润为6970万美元，同比下降了27.8%。
被逼无奈之下，同年搜房网开始转型正式做线下，也坐实了它原本就准备介入线下的想法。
但转型线下之路却同样甚是艰难。因为自身没有做线下的经验，需要不断地摸索，而且面对着小中介们的抵制和链家、我爱我家这些已经在行业里扎根多年的大中介品牌，搜房网的线下之路也一直磕磕绊绊没有起色。
从2014年以来这几年间，面对内外的困境，搜房网也在尝试着寻求出路。在2018年初，搜房网宣布与搜狗搜索、百度Hao123、今日头条、一点资讯、神马搜索、腾讯手机房产频道这六大流量平台达成合作，希望以此增加流量收入。
这似乎能够给搜房网带来些许希望。
但没想到的是，三个月后，贝壳横空出世，宣告了链家不仅要继续挤压搜房网原本艰难的线下市场，而且在线上也要开始与其展开针锋相对的竞争。
这给搜房网原本慢慢结痂的伤口上撒了一把盐。
更令搜房网意外的，就在两个月后，58集团拉拢了我爱我家、中原地产等一批大中介成立联盟，一同对抗贝壳。
然而在联盟的名单上，却少了搜房网这个曾经的行业老二。
搜房网想必也不会忘记，在今年初，就是这个我爱我家曾经带头威胁安居客要下架房源，终止与安居客的合作。然而才过没多久，曾经对安居客拔刀而向的中介们竟然和58集团结盟了。
遥想四年前，同样受到了中介的抵制，但搜房网和58集团此刻的境遇之差却全然是天上地下。不知面对此情此景，搜房网该作何感想？
唯一能够说明的是，留给搜房网的时间不多了。
“58同盟”和贝壳大战在即，中介行业将再次震荡。但此时线上和线下却都陷入了困境，搜房网这个行业老三又该何去何从？
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