木子三郎92594877

"李嘉誠沒有創造一個產品，卻引入了公攤面積，從這點來說，他是一個精明而成功的商人。

李嘉誠是中國商界不敗的傳奇，縱橫商海70餘載，創造無數奇蹟，被人們冠以“超人”之稱。

曾經有人計算過，他每分鐘進賬1.6萬人民幣，比很多人一個月的收入都多；一年收入575.127億人民幣，比很多國家一年的財政收入都多。

他神話般的經歷，同時也伴隨著許多非議。

在無數香港人的眼中，是李嘉誠一手擴大了貧富差距，讓富人瓦棟無數，紙醉金迷，令窮人無家可歸，吃糠咽菜。

近年來，很多內地人對他的印象也極速下滑。但是，人是多面的，真實的李嘉誠到底是個怎樣的人？

1、苦難成就了不凡

巴爾扎克說過，苦難對於天才是墊腳石,對於強者是一筆財富,對於弱者是萬丈深淵。用這句話概括李嘉誠再貼切不過了。

1928年，李嘉誠出生在廣東潮汕的一個書香世家。

曾祖父李鵬萬是清朝每12年選撥一次的文官八貢之一，祖父李曉帆是清末知名的秀才，父親李雲經是一位教書先生。

所以，雖家世清貧，卻也夠一家人吃飽穿暖，在良好的家庭氛圍薰陶下，李嘉誠自幼就很喜歡讀書。

但好景不長，1937年抗戰爆發，整個中國都陷入了戰亂之中。

1940年，12歲的李嘉誠跟隨家人逃亡至香港，寄居在舅父莊靜庵家。

不久李嘉誠父親因勞累過度染上肺癆，讓清貧的生活雪上加霜。

兩頓稀粥加上母親從集市上撿回的菜葉，就是一天的“美食”。

最終，父親還是沒能熬過那年冬天撒手而去。

作為長子，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學校，用他稚嫩的肩膀挑起養家的重擔。

他先在舅父莊靜庵的中南鐘錶公司，當泡茶掃地的小學徒。他每天總是第一個到，最後一個走，一天工作十幾個小時。

3年後，17歲的李嘉誠在一家五金製造廠以及塑膠帶製造公司當了推銷員。

李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作，不管多晚睡前都要看書學習。

這樣的好習慣加上他與生俱來的觀察能力和分析能力，使他很快成為公司的最優秀的推銷員。

他不喜歡高談闊論，始終堅持兩點：一是勤勞，二是創新。

由於出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經理，兩年後又被提升為這家塑膠帶製造公司的總經理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業頭腦，豐富了他的商業知識。

同時也使他學會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學，為他日後事業的發展，打下了良好的基礎。

2、成功的商人

受過很多的苦，總會享受到生活的甜。5年後22歲的李嘉誠開始創業。

他拿出自己所有的積蓄，再加親友的借款，湊足5萬元港幣，以月租360元的價格，在筲箕灣租下了一間千餘尺的廠房。

他將自己的塑膠廠，取名“長江”，帶著20幾名員工，自信滿滿地開業。

雖然李嘉誠一生的創業史堪稱順風順水，但創業初期的他，卻瀕臨破產，險些關門。

一開始，李嘉誠只顧著迅速掙錢，不停地接單、出貨，自然就忽視了質量問題。

產品越來越粗糙，無數買家要求退貨並索要賠償；原料商也找上門要求還錢；銀行更是不停地催還貸款……

一時之間，四面楚歌，“長江”塑料廠被逼到破產邊緣。

不服輸的李嘉誠，像個旋轉的陀螺一樣工作。他匆忙穿梭於眾多銀行、原料供應商，及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求放寬還款期限，同時拼盡全力，努力挖掘新客源。

1955年，李嘉誠不但還清所有欠款 ，還開設了分廠，事業青雲直上。

1957年，他偶然在雜誌看到“塑膠花”暢銷歐美市場，便在香港開啟了他的“塑料花”產業，從而贏得人生的第一桶金。

慧眼如炬的他又進軍房地產，多次逆市而行。

不侷限於賣樓花（即預售按揭購房），更大量收租物業。這樣資金穩固回籠，獲得更高回報。

1972年11月，長江實業上市，上市僅一年，土地儲備便上升近20倍；

1977年，擊敗英資的置地公司，取得中環鐵路的置業權，一舉成為香港最大的地主；

1979年 9月25日，李嘉誠以小博大，憑藉6.93億港元的資產擊敗強大對手匯豐銀行，成功控制了時價62億港元的英資第二銀行和記黃埔，成為香港第一位入住英資銀行的華人大班；

19世紀八十年代，很多商人在考慮香港迴歸後的政治形勢，李嘉誠再一次果斷出擊，率先開始發展香港六號貨櫃碼頭 ，使香港國際貨櫃碼頭在香港市場穩站領導地位。

1986年，他成功進軍加拿大石油業，擴大國際商業版圖……

目前，他的產業涉及地產、基建、港口、通訊、酒店、製造、零售等各行各業，遍及全球55個國家，僱傭工人超過30萬人。

李嘉誠在中國乃至世界上的經濟地位，幾乎無人可以撼動。

他不否認時勢造英雄，卻堅信創業初期的成就考的是努力，而非運氣。

他秉承“自強不息，厚德載物”的理念，不求靠他人，永不停歇。

3、李嘉誠是個慈善家

萬貫家財後，李嘉誠一直致力於公益慈善事業。

他說，錢盡其用，用在益處，賺錢才會變得有意義。

據香港最新消息，李嘉誠多年來累計捐款高達47億港元，七成捐往內地，單是汕頭大學捐款逾20億港元。

其中捐款項目64%為教育，24%為醫療，其餘為文化及公益事業。李嘉誠坦言人生在世應留下點“美好種子”。

這些年來，我們聽過李嘉誠的很多故事，喝過他熬的雞湯，也為他的一些慈善事業叫過好。

世人對於李嘉誠，褒貶不一。但毫無疑問，他是一個證明了自己的人，是一個成功的商人。

李嘉誠的身上有許多值得我們學習的地方，比如他的學習能力與自律。

這麼多年來，他一直保持著兩個習慣：

一是睡覺之前，一定要看書。

二是晚飯之後，一定要看二十分鐘的英文節目。

不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。

如今鮐背之年的李嘉誠，仍然精神抖擻，思路清晰。

在去年汕頭大學的畢業典禮上，他的一番話讓人印象深刻：

“我明年90歲啦，一生志在千里，也知似水流年；

我年輕過，歷盡困難試煉，我深刻知道成長之路是非常不容易的；在高增長機遇巨浪中，愚人見石，智者見泉。”

人活到了一定的境界，就會到達很深的層次。

其實對於李嘉誠來說，這一生，足矣！

有書共讀

李嘉誠沒有創造一個產品，卻引入了公攤面積，他是一個精明的商人，也可以說是個狡猾的奸商。歐美一般都是按“室內面積”來計算房價，重慶也是採用室內面積來計算房價，李嘉誠發明的公攤面積是用來欺騙買房人的技巧，按照李嘉誠的公攤面積，買房人買100平米的房子，有30平米的公攤面積，實際上買房人付了100平米的房錢，只買了70平米的房子，你說李嘉誠是不是個狡猾的大奸商。除了買房人倒了黴外，讓房地產商獲得更大的暴利。

李嘉誠的聰明奸詐在他的這個所謂的創新上體現得淋漓盡致，他還堂而皇之的說是為了降房價，李嘉誠這種讓買房人付100平米的房錢，只買到了70平米房子的方法，也只有李嘉誠想得出來，這叫欺詐。

如何評價李嘉誠這個人，筆者個人認為，李嘉誠是個聰明的商人，是個成功的商人，是個奸詐狡猾的商人，李嘉誠很會偽裝，也很會包裝自己，這一點可以說是個高明的商人，最擅長公關，其公關的能力可以打動高層，其公關的手段和能力可以與歷史上的呂不韋相媲美。當然，李嘉誠很會用人，這是一個大商人具備的兩個能力，會公關和能用人，這兩個要素是大商人缺一不可的，李嘉誠都具備，所以，李嘉誠經商能獲得巨大的成功。

李嘉誠對香港經濟的破壞大於貢獻，因為李嘉誠在香港炒房炒地獲取暴利，推毀了香港的產業，香港的高房價讓香港的年輕人沒有出頭之日，讓香港這二十年失去了發展的機會，最後，李嘉誠將其在香港炒房炒地所獲取的暴利全部轉移到歐洲去了，這對香港經濟有什麼意義。

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金融學家宏皓教授

李嘉誠是一個非常成功的商人，引入公攤面積只是他讓人印象深刻的舉措之一，從他走向成功的軌跡來看，的確沒創造一個產品，包括讓其擺脫創業困境、走向發家的塑膠花，也不過是仿效意大利一家公司，而導致其財富飛速膨脹走向華人首富的房地產業務，李嘉誠當然也沒創造什麼產品，但是卻在國內引入出了兩大影響深遠的房地產營銷概念：第一，“樓花”，即期房營銷。雖然這也並非李嘉誠首創，但卻是其第一個把樓花的營銷帶到國內的房地產企業。而期房影響，其實就是如今我們常見的一個房地產商拿到地，拿著規劃圖和模型就展開對外營銷銷售，買房者一年或數年後才拿到房子的模式。

第二，才是題中的公攤面積概念，這個概念卻是李嘉誠首創。此前國際通行的房價計算是按照室內面積計算的，但是國內和香港的房價在當時漲幅驚人，相對於當時的工資水平來說已經很高。為了降低人們對房價的恐高和提高接受度，李嘉誠喊出了公攤面積概念，把公攤面積的價格也計算入房價之內，如此一來，樓價的統計口徑一變，房價看上去變得低了部分，不過這是建立在實際的室內面積削減的基礎上。。。所以，實際上，國內的房價如果按照國際的標準來計算，其實要比如今更高一截。。。

源自風生焱起的個人分析，歡迎關注本賬號以便獲取更多財經知識

風生焱起

李嘉誠給我最深刻的印象是“期房營銷。那還是在九十年代未至二千年初，國內房地產還剛剛從計劃分配過渡到市場，從此開啟了中國房地產前所未有的繁榮景象。我也正是九十年代未，首批投入到國內房地產市場的從業人員，從事營銷策劃的自由人。

九十年代或以後出生的年輕人，對賣“樓花”有聽過的，但沒有看過的。其實，這就是李嘉誠最早引入國內房地產“期房營銷“模式。說明白一點，就是房企拿一塊地平整一下，規劃設計一套圖，掛在售樓部就開始賣房一一當時叫炒樓花。

國內早期的房地產開發，門檻低到自有資金不到百分之十，有點象“空手盜白狼“。不過，只要房企獲取銷售許可證，都是合法的；加上當時各地招商引資，房地產項目資金大油水多，地方各級領導開綠燈幫站臺。放到今天，有多少人能理解？

說到這裡，無形中道出了李嘉城對國內房地產經濟發展所起到的引導作用和歷史地位。如今有不少人罵他、怨他、恨他，卻看不到指責他的理由。我個人而言，不崇拜他，但理解他。因為他是一個精明的投資人，一個逐利的商人；他為中國房地產經濟的繁榮發展，曾經發揮過重要作用。

最後回到本文的原點:房屋分攤面積問題。我認為這純屬一種商業行為，無須舉例，沒有什麼對與不對。如果把它當成一種責任扣到李嘉誠頭上，有點勉強了。其實，中國房地產市場發展到今天這種局面，誰也始料未及。從客觀上講，中國房地產經歷了二十年的市場化發展，暴露了很多問題，時至今日還讓全民感到“泡沫”危機；但不容否認的是，房地產市場經濟為中國帶來過巨大紅利，為絕大多數中國人卓有成效的改善了居住條件。這是一個了不起的成就！凡是50後60後，不是耳聞而是目睹了這一歷史性變遷。

房子是用來住的。這代表了國內的主流民意，更標誌著中國房地產市場發展將迎來拐點。穩定前行，才是全中國人民所期望的未來前景。

手機用戶幸運的人

李嘉誠給我最深刻的印象是“期房營銷。那還是在九十年代未至二千年初，國內房地產還剛剛從計劃分配過渡到市場，從此開啟了中國房地產前所未有的繁榮景象。我也正是九十年代未，首批投入到國內房地產市場的從業人員，從事營銷策劃的自由人。

九十年代或以後出生的年輕人，對賣“樓花”有聽過的，但沒有看過的。其實，這就是李嘉誠最早引入國內房地產“期房營銷“模式。說明白一點，就是房企拿一塊地平整一下，規劃設計一套圖，掛在售樓部就開始賣房一一當時叫炒樓花。

國內早期的房地產開發，門檻低到自有資金不到百分之十，有點象“空手盜白狼“。不過，只要房企獲取銷售許可證，都是合法的；加上當時各地招商引資，房地產項目資金大油水多，地方各級領導開綠燈幫站臺。放到今天，有多少人能理解？

說到這裡，無形中道出了李嘉城對國內房地產經濟發展所起到的引導作用和歷史地位。如今有不少人罵他、怨他、恨他，卻看不到指責他的理由。我個人而言，不崇拜他，但理解他。因為他是一個精明的投資人，一個逐利的商人；他為中國房地產經濟的繁榮發展，曾經發揮過重要作用。

最後回到本文的原點:房屋分攤面積問題。我認為這純屬一種商業行為，無須舉例，沒有什麼對與不對。如果把它當成一種責任扣到李嘉誠頭上，有點勉強了。其實，中國房地產市場發展到今天這種局面，誰也始料未及。從客觀上講，中國房地產經歷了二十年的市場化發展，暴露了很多問題，時至今日還讓全民感到“泡沫”危機；但不容否認的是，房地產市場經濟為中國帶來過巨大紅利，為絕大多數中國人卓有成效的改善了居住條件。這是一個了不起的成就！凡是50後60後，不是耳聞而是目睹了這一歷史性變遷。

房子是用來住的。這代表了國內的主流民意，更標誌著中國房地產市場發展將迎來拐點。穩定前行，才是全中國人民所期望的未來前景。

將軍財經社

李嘉誠是一個十足的商人！

我們大家都知道，三流商人賣商品，二流商人做品牌，一流商人做標準。

作為長江實業的發起人，作為多年亞洲首富的李嘉誠，僅憑小學畢竟的學歷，積累商業帝國，沒有過人之處，可以說不可能把生意做到大陸，做法英國，也不可能在商場中爬摸滾打幾十年，成為永遠的商業領袖！

李嘉誠今年90大壽一過，辭去了公司所有職務，把業務交給二公子。實現了商業帝國的平穩過度。

祝願李嘉誠健康長壽！祝願長江實業繁榮昌盛！

錦繡中華一捧土

李嘉誠確實沒有創造一個產品，但是他用他的公攤面積贏得了更多的財富，這足以證明他是非常成功的此詫風雲的商業領袖，說得貶義些，可以說非常狡猾！

那麼什麼是“公攤面積”？意思就好比業主花了1000萬買了100平米的房，結果其實等於只買了70平米的面積。這讓業主受損，卻讓房地產更多收益！

有個朋友說，“在香港我們住的李嘉誠的房，用的李嘉誠電，去李嘉誠的超市，坐李嘉誠的公交車，用的都是李嘉誠的”。想來想去，好像確實也是。怪不得說香港是李家“城”，確實是李嘉誠的城市。

李嘉誠沒有創造一個產品，卻打破了很多商業記錄。這不讓我不佩服得五體投地，創業70多年，他用他不一樣的商業之道開創了一個又一個的奇蹟，被稱為“超人”！

行者阿彬

關鍵房子有公攤面積極不合理容易誤導購房者！而且每個城市甚至每個項目的公攤面積率不一樣相差很大這就更加誤導購房者對房子實際空間面積的瞭解！是對購房者知情權的誤導！因此在房子單價上也使購房者被誤導了！失去對房子實際空間面積的判斷和使用規劃！對房子單價對比失去判斷！因此房子有公攤面積極不合理！國家必須規定房子面積應為房子實際空間面積這樣不會對購房者產生誤導公平合理！無公攤面積以房子實際空間面積算房子總價更合理不會誤導購房者！這樣購房者對房子實際空間面積和單價一目瞭然！使購房者有知情權更好選擇規劃對房子實際空間面積的需求！這樣才公平合理！

西北五省達人

公攤之父李嘉誠，實錘了。

起點神作l星空戰元l

小便你黑李嘉誠有意義嗎，他是第一位登上天安門廣場參加閱兵儀式的香港人，捐了2000億在李嘉誠慈善基金會長期大中華慈善，廣東捐了兩所大學，大量公路橋樑醫院學校，北大圖書館，大量西部希望小學，全國白內障手術，全國殘疾人假肢全都由李嘉誠慈善基金會免費提供，國家改革開放困難時期他帶來大量資金技術人才，北京事件後他以首富身份給祖國投下最重一票，撤走的外資紛紛回來，困難時期中國的船隻世界到處受阻，他利用旗下世界兩成港口讓中國船隻通行無阻，讓中國商品橫掃世界，巴拿馬運河中國船隻不讓通行都是他花巨資拿下，說到品牌聽過百佳沒，佔香港超市近半市場，聽過屈臣氏沒世界一萬多間實體店全球最大醫藥連鎖，聽過和記黃埔沒，世界兩成港口，全球最大港口碼頭品牌，聽過赫斯基石油沒，佔了加拿大一半石油，說到公攤跟李嘉誠毛關係，李嘉誠在香港的公攤是不收錢的是用來算管理費，賣房全按實用面積賣，你買的公攤要錢是其他發展商的問題，就好比你被車撞了，不去怪開車的司機，反而去怪發明汽車的人，只能說小便你就是個仇富的白眼狼。

關鍵字: 創造 財經 社會