專訪APICloud創始人兼CEO劉鑫：簡「易」的背後是簡「異」

當下，移動應用開發成為一種主流，網絡基礎設施將會響應用戶的下載APP、辦理移動業務等服務需求，而這些數據的存儲以及處理將會發生在雲端。雲帶來的一種核心價值是連接，那API本質上代表什麼？雲的能力。

企業需要即時通訊的服務，如何將雲服務與業務結合，其實只需調用雲服務接口的API，便具備了這種能力。近日，CIO時代APP記者對APICloud創始人兼CEO劉鑫進行了人物專訪，如何將移動平臺能力與雲有效地結合，API已然成為了最關鍵的入口。

APICloud創始人兼CEO劉鑫

靈感來襲，鋒芒畢露

創業動機。他談到，在2003年，他還是一名科技英語和市場營銷專業的大學生。在20歲左右的年紀，大學都沒讀完，鼓起勇氣揹著家裡人去創業。 除了去關注創業內容的信息，劉鑫也在不斷地充實自己。在大學期間，他在偏文科的院系中，榮獲了全校網頁設計大賽二等獎，從前端到後端、產品到設計全由自己完成。

那時，剛是整個中國互聯網經歷一波泡沫後開始復原的過程，手機、電腦並不普及，但他發現，網絡是可以將手機、電腦等設備連接的，並覺得這會是一個長期的趨勢。創業最初創辦了電信增值業務的公司，包括手機聯網的手機客戶端，開始在最小的手機屏幕上創新。創業是系統工程，不只需要能力、激情，還需要人脈和經驗。創業所使用的資源等是非常體系化的。

對他而言，過早的創業面臨著資源和各方支持不夠等問題，創業尤其鍛鍊人的心智。從本質講，在過往的這十年間，他一直從事於移動互聯網行業，從最初

移動應用平臺領域，APICloud一騎絕塵

企業的互聯網+模式，也是互聯網化的過程，互聯網必然成為企業基礎的生產資料，所以，APICloud構建了一個互聯網能力的平臺，賦能傳統行業，打造企業互聯網化的入口。談到企業信息化、數字化或者企業互聯網化時，劉鑫表示，企業需要技術和專業的團隊實現技術產品落地，人才是至關重要的。

APICloud既有技術、產品和能力，並免費開放使用，至今平臺已有近七十萬的程序員和開發者，是APICloud為企業服務的基礎人力資源池。APICloud不僅為企業提供技術產品，還能為企業提供人才支持。

專心打磨產品，心無旁騖

2014年9月，APICloud整個平臺推向市場，平臺上的移動應用新增上萬用戶，APICloud用心打磨產品，新產品在經歷磨練、試錯到成熟的過程後，並進入正常的商業化階段，它的使用性以及商業可用性價值的體現的淋漓盡致。之後，APICloud獲得了很多公司等代表領域的認可，例如英特爾、海爾、上汽等，他們使用APICloud的方案、服務、技術產品解決企業在

數據是一筆資產，互聯網公司和雲平臺公司都很看中用戶數據。在APP平臺上開發出應用統計分析的數據，把數據公司的服務接到APICloud平臺上，可把所有的數據共享。APICloud一直沉澱、積累資源，心無旁騖的做這件事，得到了越來越多的客戶認可。劉鑫說到，從來沒有把誰看成是一種競爭對手，以不排他的方式去與所有人去合作。

穩中求新才是王道

在行業的內部，企業對於數字化、信息化和互聯網化的最終要求展現形式就是做了各種各樣的APP，APP核心代表的是企業互聯網的需求，APP作為企業的一種互聯網業務落地的展現形式，成了一個核心的抓手。

在這種情況下，APICloud做了明確的品牌升級。過去更多的是提供開發工具，以及在線的開發管理流程，但品牌升級後設計變成了企業互聯網化的平臺。對於企業業務需求人員而言，APICloud提供了企業數字化

懂業務的人可能不懂產品、項目管理和開發，但他知道需求，可在APICloud平臺上描述需求，然後自動地流轉到產品性收益，產品經理會梳理需求並轉交給項目經理，項目經理會組織團隊來管理整個項目的開發過程，最後開發人員在使用工具開發。從一個idea開始，到最後的上線、運營、數據挖掘，都可以在APICloud的平臺上進行。

APICloud為企業賦能

APICloud發展的基礎在於已經養成了一套生態模式，最重要的不是技術產品、團隊和品牌，而在於平臺上有幾十萬的開發者。他談到，定義開發者的生態模式有以下幾個標準：

一是賦能，而不是提供簡單的能力。例如，APICloud和融雲合作，融雲提供了技術通訊能力給開發者，但沒有賦能給他，開發者原本是不會開發移動應用的。但通過學習使用APICloud的技術後，便具備了開發移動應用的能力。這不只是提供功能、工具或者產品，而是賦能給開發者。

二是幫助開發者創收。開發者缺流量，便給他流量，這才是真正的生態。APICloud是國內除微信外的第二個真正開發者，其他人也可以號稱自己有生態，但是沒有辦法符合這樣的標準。

佈局AI, APICloud殊途同歸

從行業觀點來看，劉鑫認為可以把人工智能分成三層，最基礎的是人工智能引擎，但很少人去做；第二層是模型層或者能力層，這一層需要的是基於底層的技術引擎，在中間用很多的數據選出完整的模型，但也只有部分公司可以去做。今天討論人工智能好像很遠，但其實很簡單。例如科大訊飛的語音識別，它是最典型的人工智能的能力，還包括人臉識別的功能等。人工智能需要做的是關注應用層，把不同的人工智能能力拿過來，最重要的是結合實際的生產應用場景。

APICloud與人工智能的結合在於，人工智能AI就是API，所有的人工智能最後展現形式都是各種各樣的API，APICloud就是幫助人工智能能力落地到業務中，是一個標準化的平臺，也是一個聚合的平臺。

“混合雙打”，效果更佳

APP開發有幾種技術模式：一是蘋果和安卓比較最傳統的原生模式，該模式有好處有壞處，最大的突出問題在於它的開發效率、迭代週期、迭代速度等是受侷限的。如今絕大部分的移動應用都是混合模式，例如網頁技術，所以不同的技術模式有各自的優勢，最佳的方式是把他們融合在一起，目前混合應用已經變成市場絕大部分移動應用開發的主流模式。

劉鑫接著對記者說到，淘寶是典型的混合模式，微信公眾號也是賬戶和應用，銀行保險、攜程、58同城、京東等全部都是混合模式。混合技術在國內外都已經得到了很充分的發展。對於企業而言，他們的難度在於混合應用，很多大型公司有能力搭建混合團隊去做這件事情，絕大部分的公司是沒有這種能力的，他一定要使用第三方的，第三方技術產生的應用依賴於第三方的公司創造一種新的框架模式，2B服務的一個核心邏輯是服務。最簡單的選擇方式是選擇開源項目，但對於大多數企業，很多開源技術是無法使用的。

開源項目更像是練手，APICloud是一個比較成熟的商業化模式混合,用APICloud的技術平臺作為基礎，衍生出企業互聯網的生態模式，從技術產品到人才運用，用生態的服務全方位幫助企業把技術落地。

浪尖上的信息安全

目前，信息安全變得比較敏感。劉鑫認為，數據安全涉及到三個層面：一是設備中的數據安全，例如數據緩存。設備是安全的，各種指紋識別、虹膜是可以起到保護的作用。二是傳輸過程的數據安全，要與服務器控制雲端去交互。例如蘋果已經要求所有的傳輸必須是加密傳輸，在傳輸過程中數據是有可能被攔截的，但攔截的內容都是被加密過的。三是在雲端數據的風險，各個企業面臨的最大安全風險問題，終端通過連接數據與雲端交互，雲端的數據安全能力完全取決於企業的IT管理能力，企業要放很多的精力在雲端安全。所以，安全永遠是相對的。APICloud在雲的這方面佈局，更多是整合第三方的API，就第三方的雲端安全而言，會比企業管理的服務器更安全。

關於敏捷開發

CIO本身也是研發人員，會有一些敏捷的工具和方法，但這只是一些表現的方法，其最核心的問題是，對在開發過程中所有的信息，做到在一個層面上實時共享，也就是one team理念。不管做UI產品，還是項目管理、開發，就開發信息的這一項而言，過去理論上只有開發人員自己瞭解，但是想做敏捷，信息必須共享，因為敏捷要求的就是快速高效。

劉鑫說道“我們應該知道什麼時候該做什麼樣的事情，在什麼時間點該做什麼的準備，然後發現問題，大家做到共同發現、解決問題。”敏捷的重點在於理念的認知，信息要做到共享。如果團隊沒有這個理念，敏捷永遠做不到。APICloud做到了用自己的平臺工具，讓團隊協同所有人，在同一個層面上共享信息。

雙模IT治理

企業的IT部門分為兩部分，對他們的要求與知識結構完全不同。一部分人對傳統IT的觀念是守城，比如OA這套傳統的內網系統，能夠保證穩定可靠的持續運行。但另一部分人，在企業內部做各種互聯網創新，思想會有兩個方向，一是求穩，二是創新。

人的知識結構要有所變化，雙模IT模式是在整個互聯網創新。在IT裡面，互聯網創新的雙輪核心在於它是一種敏捷模式，要求快速試錯。如果一個企業想構建雙模IT模式，沒有系統和平臺的支撐，其實很難真正的實現敏捷。

一個能給結果的人

當記者問到創業成功必備的因素時，劉鑫表示，首先，素質是一個很重要的因素；二是不隨波逐流，對行業的判斷分析要穩、準，在行業趨勢的敏感度把握上，要堅持自己的想法；三是要獲得團隊的認可，團結一致往前衝。創業者要有主觀判斷能力，與團隊成員建立信任。

最後他總結到，APICloud的團隊風格可以用12個字概括：求真務實，追求卓越，放棄藉口。對於人才的關注點，更傾向踏實的人，要能給結果的人。他的個人追求是，希望幫助所有的傳統企業插上互聯網的翅膀。

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