印度人似乎天生有當領袖的基因。
近10年來，印裔的表現極度搶眼，不僅三巨頭中谷歌和微軟的CEO由印裔擔任，而且諸如摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、百事可樂、聯合利華等等這些知名行業巨擘，全部選擇聘用印度人擔任CEO。
在這些傑出的印裔CEO中，有一位女性CEO格外搶眼。
她將自己的24年都獻給了這家公司。
可口可樂公司將她視為頭號勁敵！
2005年底，時任公司CFO的她帶領團隊將市值幹到984億美元，摘掉了可口可樂保持了一個世紀的“可樂之王”的桂冠。
她就是世界500強、業務遍佈全球、擁有逾16萬員工的“百事帝國”歷史上首任女掌門盧英德。
在她擔任CEO的12年裡，幾乎每隔一年公司就增加一個10億美元品牌。
12年來，在盧英德的領導下，百事如今市值已達到1608億美元。
她被《財富》連續4年評為“美國商界女強人”第一名！
她在位期間至少為公司賺了1000億美元！
今年，她已經63歲了，10月，她就要離任百事公司，“史上最牛逼的女CEO”的傳奇職業生涯即將結束，功德圓滿。
01.脫離印度女性之外的印度女性
在印度電影裡，我們經常瞭解到印度女性的地位比較低，妻子是丈夫的附屬品，女兒也是爸爸的附屬品。想出人頭地，要九曲十八彎，要同命運抗爭才可能會獲得成功。
不同於電影中的印度女性，盧英德從孩童時期，就很幸運。她出身於印度婆羅門家庭，作為印度最高級種姓成員，從小就受到了良好的家庭教育。
學生時代的她更是學霸級的人物，18歲就從印度馬德拉斯教會大學畢業了，之後又進入了科爾加塔印度管理學院，並獲得了金融營銷的MBA 學位。當時，該學院是印度僅有的能提供MBA教育的兩所大學之一。
儘管學業繁重，但是盧英德業餘生活也很豐富，她十分擅長演講和辯論。除此之外，她還跟小夥伴們一起組建了一支女搖滾樂隊，雖然這支樂隊只會唱很少幾支歌曲，但在盧英德眼裡，卻是“我們曾經轟動一時”。
1978年，盧英德做出了她人生最重要的決定之一，那就是遠赴美國，到大洋彼岸去尋找自己的“美國夢”。
盧英德回憶說，當她把要去美國讀書的決定告訴父母時，他們都說：“你瘋了嗎？你應該老老實實地呆在印度，然後結婚生子。”
彼時，在印度，一個受過良好教育、保守的南部婆羅門女孩做這樣的事情，簡直聞所未聞，甚至還會影響到之後結婚生子。
但是盧英德才不管，不結婚就不結婚吧，那時的她一心只有四個字——追尋夢想。
那年，23歲的盧英德懷揣500美元從印度跨過山和大海，離開家鄉，遠赴美國。說起來也就是八個字的經歷，但其中所需要的勇氣，卻是區區八個字所不能表述的。
但是這些在盧英德看來，根本不是問題，在遙遠的美國，她依然優秀。
1980年，她在美國耶魯大學獲得了公共及個人管理學碩士學位，並先後在波士頓諮詢公司、摩托羅拉公司和ABB集團任職。
1994年，39歲的盧英德因為在摩托羅拉公司擔任高級企業戰略顧問和在ABB公司擔任高級副董事的經歷，讓她在美國商界已經小有名氣了。
時任百事公司首席執行官韋恩·克洛維對盧英德發出了盛情邀請，於是盧英德拒絕了通用電器CEO的傑克·韋爾奇邀請，加盟了百事，擔任戰略規劃高級副總裁。
經過24年的奮鬥，盧英德終於登上了自己事業的巔峰。這聽起來好像容易的很，但是，作為一個女性，特別是一個印度女性，更顯得尤為可貴。
現在，盧英德身上，不僅僅承載著一個企業CEO的職責，在她身上，有太多的身份。在一次採訪中，盧英德說：“我已經結婚，有兩個孩子，我努力在首席執行官、母親、妻子、女兒、兒媳這五重身份中自由切換。”
02.迂迴路線打敗可口可樂，順便拯救了百事的聲譽
盧英德剛剛進入百事的時候，就面臨著許多難題。那時候，在海外市場上百事很難趕上可口可樂，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現了運營停滯，收支幾乎持平。
因此，在跟超級對手可口可樂迎來正面交鋒的時候，按照常理，一定會衝上去跟競品撕啊。
但是，盧英德卻沒有草率地做出硬碰硬的決策。在管理公司上，她有獨特的一套：
1. 敢於取捨
她仔細的研究了競品可口可樂，發現百事根本不適合餐飲業，要想走的更長遠，果敢的她直接建議公司把餐廳業務砍掉。但對於當時的百事而言，這是個難以割捨的業務。因為出售了飯店業務，就相當於減少了100億美元的營業額。
這是一個不小的數目。從小擅長演講和辯論的盧英德展示出了她過人的表達技巧。她在董事會上進行了完整的分析，總結出各種不同的對策。最後，經過董事會反覆討論與深思熟慮，才通過了她剝離飯店業務的提議。
2. 十分注重細節
有一次，她去芝加哥的一家超市巡視，她站在一大堆32瓶一包的純水樂前，指著發問，“來這兒購物的女性有多少？和男性相比呢？”隨行的六位百事高層中有人怯聲聲地答道，“女性多一點。”
盧英德彎下腰，艱難地搬起一包重約15公斤的純水樂，又猛地扔在地上，甩出一句話：“她們都會帶個男的來吧？！嗯？要把這包水弄走都得用叉車了。東西是不貴，但買了之後折騰得要死！我們得注意別這樣！”
3. 高超的談判技巧，加速併購
有一次盧英德在公司高層例會上，盧英德向各位股東們詳細拋出了公司財務業績數據。數據顯示，公司業績在增長，利潤率相當高，並且通過分紅和股票回購為公司股東們支付了可觀的收益。
就當大家紛紛點頭稱讚的時候，盧英德卻厲聲問道：“現在告訴我，百事公司到底有什麼問題?”
按常理說，公司上下一直在持續盈利，大家應該開心才對，但盧英德的反應，太奇怪了。
事實上，與亮眼的財報不匹配的是，投資人和媒體都長槍短炮的把問題指向了百事，認為百事的盈利，建立在“多糖”、“肥胖”的基礎之上。作為一個快消食品巨頭，沒有承擔社會健康責任。
盧英德是一個素食主義者，提倡“腸道清潔”，十分崇尚健康。在這個肥胖症成為全球首要健康問題的時期，她認為健康食品將會大受歡迎。
因此，她決定對百事大刀闊斧的改革，1998年，百事以33億美元的價格併購了世界鮮榨果汁行業排名第一的純果樂飲料有限公司。2001年，她又作為主要談判代表，以138億美元完成了對桂格燕麥公司的收購。
純果樂和桂格在美國是眾所周知的健康食品品牌，這一舉措，除了改善百事公司的業務結構，把營業額重新拉高外，也給百事帶來了新的增長動力，和“越來越健康”的良好聲譽。
2006年，戰功赫赫的盧英德升任百事公司董事長兼首席執行官，2007年，她還斥資13億美元收購了一家位於加利福尼亞的製作豆乳和橙汁飲料的公司。百事的“健康”陣線進一步擴大。
百事幾乎沒有跟可口可樂正面交鋒，盧英德採用了迂迴路線，不費吹灰之力奪下了可口可樂百年桂冠。
目前，在健康型非碳酸飲料上，百事已經佔了近一半的美國市場，市場份額是可口可樂的兩倍。
百事公司能實現這種超越，盧英德功不可沒。
1994年，盧英德剛加盟百事公司時，公司的淨利潤是17.5億美元，到了2007年，這個數字上升到了56億美元；2008年銷售額超過430億美元，公司僱有員工約20萬人，業務範圍遍及世界上近200個國家。
如今，又一個十年過去了，百事在世界級快消行業中，處於遙遙領先的地位，且不可撼動。
在很大程度上，這個印裔女性最輝煌的半生，都傾注在了百事的發展上，與百事公司共榮辱。
03.結語
作為一名印裔女CEO，盧英德的12年看上去如此精彩，但背後付出的艱辛，一定是外人想象不來的。
打個比方，在一場會議上，一位來自女性的建議，通常會被質疑好多次，你必須做足充分的準備，並且具備優秀的辯論口才，你的建議才有可能會被採納。但同樣的問題，如果是一名男性提出，就會容易很多。
很多女性很難在自己的職業生涯中獲得重大的突破，因此而誕生了著名的“玻璃天花板”理論：
由於性別或者種族的差異，一些有才能的人卻只能長期從事低層的或者輔助型的工作，很難進入核心的決策層，就像隔著天花板可望而不可及。
針對這種理論，盧英德卻這樣回應：
作為一個女人，
一個出生於美國以外的人，
你必須比其他任何人都聰明。
我確信有“玻璃天花板”的存在，
但是它既透明又易碎，
所以可以勇敢地打破。
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