第一、不懂用戶和互聯網運營，只有一腔熱血

創業團隊的負責人，無論選擇做項目，不要主觀判定一些東西，在開展業務之前，要做好市場調研、用戶需求分析和市場推廣。

如果你要銷售一個產品，至少要確保你很長一段時間內，每天都能不斷有潛在客戶，讓你有機會去銷售。

假如一個產品，你需要花很大氣力才能找到一個受眾，那很顯然就不是大眾化的產品，那麼，在這裡也不建議大家去搞了。

同時，還要學習項目的運營技能，如果這個項目你沒有明確的運營思路，沒有參考的標準化的流程，就會造成有心無力，導致項目做不起來。

第二、匆忙組建團隊，沒有找到有能力的人

創業時期，團隊合夥人寧缺毋濫。

如何找到合適的人，一起經營這些項目？那麼就該考慮到，我們選擇合作伙伴，一定要選擇一個執行力比較強、將來能獨當一面的人，這是選擇合夥人一個重要的指標。

因為，任何創業項目，人都是最核心的，如果合夥人的目標和價值觀都不一樣，大量的時間浪費在無效的溝通中，團隊的凝聚力就會出現很大問題，嚴重影響團隊的士氣和氛圍。

很多人創業初期，對於合夥人都沒得選擇，因為往往就是兩三個好朋友一頓酒過後拍著胸脯就幹上了，何來選擇之有？如果沒有選擇的話，就要注意具體分工、性格互補、項目預期等很多問題，不然事業的長久性就是一個問題。

第三、不講戰略，只是快速試錯、快速執行

很多時候，方向對了，事情往往能事半功倍。有人說，創業要做自己感興趣的事情，最容易成功。

這個觀點其實是錯誤的，你喜歡做的事情，沒有市場需求，沒有收入來源，你的生活估計都成問題。

想要成功，選擇上就不能憑喜好，要選擇最可能有前途的事情去做，然後逼自己喜歡它，日積月累做下去，賺到了錢，你也就越來越有興趣了。

對於大多數創新項目來說，行業內沒有規則，更沒有固定的打法，基本上都是摸著石頭過河，很多創業者感覺，以為戰略沒用了，不願意花太多的時間在戰略層面思考。有些創業者，自從項目開動之後，戰略一換再換，多走了許多彎路，試錯太多，導致正確的戰略，也會因為落後於市場態勢而不起作用，所以說，戰略上的錯誤，絕對不會因為戰術上的正確和動作迅速，得到彌補。