7月2日下午，荣耀总裁赵明正式发布了荣耀IoT生态和新零售3.0战略。一个讲究效率、体验与健康的新零售业变革，正在加速到来。
手机厂商以手机为核心打造的IoT（物联网）生态，成为了新零售的实践探索中的重要一环。在IoT生态打造方面，小米赶上了头班车。但是这次荣耀新零售3.0战略思路与小米完全不同。荣耀希望用“共享”、“共赢”、“共创”的方式打造更为健康的IoT 生态，可以说为“什么都想自己做”的小米好好上了一课。
根据小米招股书中显示，在2017年IoT与智能家居板块已经占据了小米总营收的20%，是目前小米体系中增长最快，利润率最高的板块。但是，小米的IoT生态的逻辑是通过投资控股这些家电品牌，形成的是自研、自产、自销的封闭体系，无论是产品的数量还是品类都是有限的，增长没有持续性。
荣耀则认为在新零售领域，“什么事情都自己做是没有出路的”。这很容易理解，商业史上没有完完全全的全能选手。在不少已经筑起高高竞争壁垒的传统家电企业品类中，小米要想顺利杀入也很困难。
封闭or开放
小米的IoT生态产品在商业开放度上，更类似于苹果的封闭系统，仅仅是生态链内部的企业可以共享系统和技术，并没有向市场上的合作方完全开放，这注定了小米的生态张力不够。在深度链接合作伙伴方面，小米的精力放到了硬件销量上，在开放合作上缺乏大的动作和长远考虑，也无法链接更多的合作伙伴。
而在荣耀的新零售3.0战略中，打造“共享”的IoT生态，是基于华为HiLink协议：以智能手机为主入口，平板、穿戴、电视等设备为辅入口，通过影音、监控等泛IoT硬件构建的全连接数字世界。
在建设过程中，荣耀设定自己的边界，不会进行投资或者控股，和IoT生态品牌是共生的关系。荣耀以“有朋友有未来”的心态，使荣耀IoT生态立链上可覆盖150多家品牌，产品数量更是高达9000多个，并且形成了一致的体验。这样丰富的IoT生态，已经超过了小米之家的300个SKU，而且差距会越来越明显。
没有技术的IoT是没有灵魂的
小米对外称，自己是一家以IoT为核心的互联网企业，除自身的硬件外，还投资了一大批的生态链企业，但问题是在技术研发上投入上似乎有些“吝啬”。从小米的招股书中我们可以看到，2017年小米用于研发的费用仅为31.5亿，占整体开支的2.7%。
而荣耀手机背靠华为的技术支持，每年拿出至少10%的研发费用。2017年，华为全年研发费用超过890亿，累计获得专利授权50377件，90％以上为发明专利。其中，荣耀手机的AI技术，更是领先业界至少半年。而这一核心技术，将帮助荣耀打造竞争力更为强劲的手机、平板等智能设备，完成IoT入口建设。
目前华为、荣耀手机都有“华为智能家居”APP，将汇聚所有IoT产品的入口，可统一管理诸多信息。这是荣耀新零售3.0的一个超级入口，也是超级基础。这是小米不具备的能力。没有朋友、没有技术的小米，只靠营销和低价，能走多远？在IoT这堂课上，这学费可能会很贵！
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