我可以這樣說越是開會多的工地越是糟糕，因為大家的精力都去開會了，哪來的時間做工程？
我曾經經歷過一個工地，會議開的時間的漫長及次數的頻繁真的令人可怕。剛開始進入這個工地，甲方的“一個高層領導”給我們開的第一次會議令我就記憶非常深刻，從下午兩點一直開到半夜，說點啥呢，前面是講述自己輝煌的歷史，不平凡的成就，後面是談論自己管理經驗，接著對本工地的具體要求，本工程要達到的目標，滔滔不絕的講了大半天還沒完，再接下來就僅有的一張總平面圖要求施工單位排工程計劃，施工單位說圖紙還沒齊全沒辦法排，領導說了你們難道沒幹過類似的工程嗎？根據你們施工經驗排，於是會議室成了辦公室，施工單位根據經驗一項項的排計劃排一直到半夜，大家餓著肚子晚飯都沒去吃，我就很不明白了，大家說說這樣的進度計劃有用嗎，這樣的會開的有用嗎？
更令人不可思議的是從此以後每天頻繁開會的日子就開始了，若干個甲方領導，輪番給我們開會，一天天的不幹別的都開會了，我一天最多的時候參加了9個會議，會議內容都是啥呢，反正一直聽他們唾沫滿天飛的把監理、施工訓斥一頓，然後就是無休止的排進度計劃，今天排了，過幾天又變了接著排，訓斥、排計劃成了會議的主題，好多人聽他們叨叨多了都麻痺了，每天除了聽他們開會啥都不能做，結果工程進度進度上不去，工程質量質量上不去，公司集團評比每次都是倒數第一，你說大家多抽出點時間抓抓現場，效果是不是會更好點呢？會不是不能開，很有必要的時候再開不好嗎？開會更是應該解決問題，講究效率！
後來我分析甲方為啥這麼疲於奔命的天天開會，我好像想有點兒明白了，只有開會才能顯示他們每天工作的忙碌，他們開會是給自己領導看的，要讓領導看他們每天忙的那麼辛苦，拿著高薪才會心裡無愧，可謂是用心良苦啊！難道你就不想想你這麼婆婆媽媽的天天開會，大家哪來的精力去管工程，質量、進度都上不去你就不怕老闆炒你們魷魚，你們害己不說，你會把各參建方也搭進去，可謂是既害人又害己啊！
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