文丨六王子
2018年，區塊鏈站在了風口之上。在大佬們接連發出All in區塊鏈的吶喊之後，很多人都產生了深深的焦慮感。
在這種焦慮感的驅使下，越來越多的創業者湧入區塊鏈這片尚待開發的處女地。然而，真正可以落地應用的項目卻少之又少。
區塊鏈對未來究竟會產生怎樣的影響？現在的區塊鏈行業又處於怎樣的發展階段？未來又會出現怎樣的變量呢？
相對於大眾更喜聞樂見因炒幣而一夜暴富的故事，沒有多少人會真正關心這些問題，可這並不代表它們並不重要。
近日，不凡之鏈採訪了TrueChain初鏈基金會理事張劍南以及TrueChain初鏈首席科學家張翰，初鏈作為國內出現的最早一批第三代公鏈，成立於2017年，採用混合共識機制的做法，試圖在中心化、效率、安全性找到一個平衡點，其主網將在9月初上線。
通過與兩位的對話，希望在浮躁與喧鬧的世界裡，為上述問題尋找一個儘可能準確的答案。
公鏈：為應用場景提供可落地的條件
不凡之鏈：區塊鏈行業現在處於一個怎樣的發展階段？
張翰：區塊鏈分為一代鏈、二代鏈和三代鏈。一代鏈就是比特幣，二代鏈則是以太坊，三代鏈是現在大家想著要取代以太坊的各種選擇。
在某種程度上來說，一代鏈就是一個很簡單的支付，除了支付什麼都做不了；二代鏈與一代鏈相比，最大的突破是智能合約，從理論上來講，我們可以藉助以太坊去中心化的鏈條開發各類APP，但以太坊在存儲、吞吐量等方面存在一些問題，致使很多應用難以落地；三代鏈就是把二代鏈想要做的事情，提供可落地的條件。
不凡之鏈：該怎麼去理解公鏈的價值和應用場景呢？
張翰：公鏈說白了，其實就是一個大賬本，但是不能簡單的把它看成像比特幣那樣只能轉賬，別的都幹不了 。
我說一個簡單的例子，在我們打遊戲的時候，可能要花費1000個小時，才能把一個裝備練到99級。可遊戲開發方的的某一個程序員，只需要一秒鐘的時間，就可以自己創造一個裝備，然後改成99級，這樣就會造成不公平的現象。
在這方面，公鏈其實就是一個很好的應用。因為完全去中心化，大家都沒有辦法去篡改數據，公平性自然就會得到很大的提升。
TrueChain初鏈的
去中心化社區運營模式
不凡之鏈：現在整個團隊有多少人？
張劍南：運營和技術一共30多人，其實在4月份的時候，我們團隊還不到10個人，行業很有熱度，很快就擴張起來了。
這其中，核心技術團隊在一半以上。我們後面全職團隊其實並不會繼續擴張，但社區會擴張，我們的治理，研究，技術開發，和社區運營都會去中心化，並且用我們的社區激勵模型進行管理和激勵。
從5月份開始，我們的技術社區就開始擴張了，現在已經有500多人，涵蓋中國、美國、印度等三個國家。
不凡之鏈：我們是用一種社區化的方式在運營嗎？
張劍南：對，初鏈完全是去中心化的社區運營。因為我們的代碼本身就是開源的，許多技術也都是社區在做。
具體的操作上，可以這樣理解，在GitHub上面，每一個項目都會對應一個倉庫，然後每一個倉庫都有一個小的團隊，小團隊會有一個負責人去維護這個項目，負責人和負責人之間通過我們核心團隊的一些人去做溝通。
在開發的時候，基本上都是模塊的，所以就是一個項目一個項目這樣在開發，整體上遵循開源社區開發的方式。
不凡之鏈：和傳統企業相比區別在哪裡？
張劍南：非常有區別於傳統商業的邏輯。我們在運營一個去中心化的社區，最後要讓社區自治。其實我們在做技術社區化的時候是有一個模型的，國內和國外還稍微有點不一樣。
比如技術社區的激勵模型，我們稱之為SRM-ABC，S是一個項目的負責人，R就是Research（研究），M就是Maintainer，意及倉庫的維護者，ABC是倉庫的貢獻者，主要作用是寫代碼，我們會根據其解決問題的難易程度，將大家分成ABC，任務也分成ABC。
我們是用這樣的一套模版去管理所有這些人。然後自然而然就形成了一個社區，這個月我們其實做的一件重要的事情，就是管理的去中心化。
不凡之鏈：怎麼理解管理去中心化呢？
張劍南：原先我們有CEO和CTO，社區化運營以後，第一步就是沒有CTO。在7月份，我們就把CTO這個頭銜給砍掉了。
因為社區化之後，我們發現每個項目都有自己的負責人，負責人和負責人之間會溝通，CTO完全沒有必要存在了。
之前我們還有運營、市場等部門，現在我們要把這一套東西全換掉，建立一個由7個人組成的決策委員會，每個人背景不盡相同，在項目裡面會負責一些比較重要的事務。
在決策委員會下面會有4個執行委員會，他們負責執行，原有團隊的架構就劃歸到執行委員會，再下面們有一個理事會，主要是早期的核心成員和合作夥伴代表。
不凡之鏈：那我們團隊就完全去中心化了嗎？
張劍南：我們現在的組織架構比較貼近於比特幣和以太坊，在基金會內部，還是會一些全職人員的，他們以協調工作為主，其餘的基本上都是去中心化的。
不凡之鏈：初鏈的token通證體系是怎樣設計的？
張劍南：有一部分是用來做生態的，一部分給了社區和基金會的，因為我們是PBFT-fPoW公鏈，還有一部分是用來挖礦。
不凡之鏈：挖礦該怎麼理解？
張翰：比特幣剛發出來的時候基本上都是被挖礦了，主網上線之後，後面的工作主要是維護主網，誰來貢獻算力，誰就可以獲得比特幣，因為比特幣是有限的，所以就炒到了今天這個樣子。
現在的情況也是如此，第三代公鏈工程複雜程度遠遠超過前兩代。因為了一條公鏈之外，還要在上面搭一些基礎設施。
我常做這樣一個比喻公鏈是樹幹，基礎設施為樹枝，應用是樹葉，樹葉不是長在樹幹上的，它是長在樹枝上的。
所以，從初鏈本身角度出發，我們也留了一些幣，主要是為了後續的開發。對於挖礦這一塊呢，初鏈的邏輯其實和比特幣一樣，也需要他人貢獻算力，所以會以Token作為激勵。
不凡之鏈：作為一個公司來講，商業模式是不是主要就是發幣？
張劍南：對於公有鏈來說，公有鏈的基金會是一個公益性質的基金會。基金會有兩個目標，一是把公鏈做出來，二是把公鏈的生態做大。
在這樣的基礎上，基金會的資源和資本一要投入到技術和技術社區中，二要做公鏈的生態，這中間可能還需要做市場、營銷相關的一些東西。
在一個理想的模型中，一個企業把自己的資源投入到公有鏈上面，公有鏈做起來了，大家如果很認可它，不僅會有很多人持有這個公有鏈的幣，而且他們也願意在上面做應用，這樣幣的價格自然就會上升。
總體來說，區塊鏈更多講的代幣經濟，而非傳統商業模式，這也是區塊鏈這波浪潮更多年輕人先入場的原因，他們更容易接受這樣一種模式。
不凡之鏈：實際上是對過去商業模式的顛覆嗎？
張劍南： 很明顯，token的流動性更好，對中小企業更友好的，可以激發中小企業的活力和創造力，算是對原有秩序的一個顛覆。
張翰：我一直是秉這樣一個觀點，現在很多項目不靠譜，其實根本原因在於公鏈的性能不行。就算你現在想做一件靠譜的事也做不了，結果就逼著大傢伙先發個幣再說。
這就導致現在很多的幣，其實都是空氣幣。但是我認為空氣幣中，也不排除許多本來想幹實事的，基礎設施建設好了以後，他們想做的事情或許馬上就可以落地。
在某種意義上來講，也就是大家所說頭部效應，只要公鏈真的可以落地，後面的項目可能本來不靠譜也會變得靠譜，因為如果再不靠譜的話就生存不下去了。
不凡之鏈：初鏈是想解決什麼樣的問題？哪些場景更容易去落地應用呢？
張翰：初鏈要解決的問題主要有3個：一是TPS的問題，以太坊每秒鐘只能交易20多筆，那我們能不能把它做到1萬甚至更高；二是存儲問題；三是，擴容性問題，現在很多鏈上設計的可能有1萬個TPS，雖然不少，可問題是如果未來跑的應用越來越多勢必面臨擴容的問題。
不凡之鏈：初鏈現在和一些企業有合作嗎？
張劍南：很多人在談到公鏈的時候，就會說你們跟多少個企業有合作，我們其實不關注這個事。因為現階段我們更聚焦在基礎設施、技術社區、工具層的建設等。
這並不是說初鏈不應該去和企業做對接，可現在這樣做的確一個投入產出比較低的事情。未來，如果我們的公有鏈性能很高，開發者社區很活躍，開發工具很好用的話，自然就會吸引企業進來。
張翰：從互聯網發展的脈絡來看，做互聯網+最成功的企業是在基礎設施完善以後，才開始入局的。所以，也是因為這個邏輯，我們其實目前更關注的是基礎設施。現在去跟企業談合作，其實就是一個空多空的對接，兩邊都挺為難的。
不凡之鏈：初鏈共識機制是怎麼設計的？
張翰：二代鏈無法解決效率、去中心化、安全性三者之間的矛盾，以初鏈為代表的三代鏈就是要讓三者達成一個很好的平衡。
初鏈採用的是PBFT+fPoW的混合共識機制，這是一個很好的概念。二代鏈的共識是全網的共識，如果有一萬節點的，大家都同意才叫共識。
PBFT就是說你可以設比如21個節點，或者30個節點，甚至7個節點都行，大部分交易可以由這些節點來處理，效率自然會提升很多。
可這裡面依然有一個問題，如果大部分交易是由這些人處理，那這些人究竟是怎樣產生的呢？如果門檻過低，誰都能參與進來，就可能會有黑客進來，如果黑客被選入委員亂投票的話，安全性就不能保證。
可反過來，如果把門檻提的特別高，比如擁有一個T的內存才可以參與競選，就會造成中心化的現象，很不公平。
為此，我們就採取把兩條鏈分開，一條快速鏈專門去處理交易，一條慢速鏈決定誰能夠進這個委員會。這樣就可以通過調整慢速鏈的挖礦難度，來提高或降低進入委員會的門檻。
通過這樣的設計很好的避免了兩個極端，一是誰都能進入委員會造成的不安全問題，二是誰都不讓進委員會，雖然安全又保證，但卻沒有去中心化。
關於區塊鏈現狀和未來：
去中心化設計不能取代中心化平臺
不凡之鏈：從互聯網時代到區塊鏈時代會有哪些變化呢？
張劍南：首先，流動性會有一個大幅度的提升；
其次，預期的前置。互聯網還得先做一個產品，才有可能在投資人那拿到融資，區塊鏈時代可以先不用做產品，你先說就有可能。在區塊鏈行業，有一個新的說法，“盡調是在投資完了以後才開始的”，現在行業處於很早期，有好項目的出現，額度很快就會被搶完了。
此外，融資的邏輯也發生了變化，互聯網產品用未來現金流估值，而區塊鏈通過Token經濟結合商業模式評價項目。
最後，資本的退出通道更加順暢。在項目上交易所之後，如果覺得這個項目不靠譜馬上就可以退出，反之，可以長期持有，獲得長線收益。
不凡之鏈：現在整體來看是哪一類機構在投區塊鏈項目呢？
張劍南：既有新成立的專注於區塊鏈的VC，又有傳統的VC，尤其是2018年要來，傳統VC年正在開始大量進場。
張翰：我認為傳統VC和PE現在可能面臨一個問題：退出的渠道會越來越窄。區塊鏈則有一個天然優勢，因為上交易所的門檻相對低一些，退出機制又很順暢。
也正是由於此，才會出現只要發一個白皮書，就會有許多投資機構進場的現象。大家不會有太多顧慮，上交易所就可以拋。如果未來傳統VC和PE的退出渠道會進一步惡化，大家可能會越來越的往幣圈靠攏。
不凡之鏈：如果讓您預測，區塊鏈要進入一個非常成熟普及應用階段，需要多長時間？
張翰：大規模應用要在第三代公鏈上落地的話，大約需要3年時間。不過，第三代公鏈可能有一個風險，因為大家特別關注TPS，你把眼前的瓶頸解決了，可能又會出現新的問題，這樣的話大規模運用可能還要再多幾年的時間。
不凡之鏈：在兩位看來，中國和美國的區塊鏈發展在同一水平線嗎？
張劍南：從區塊鏈行業發展來看，中國和美國肯定是處於領導地位，美國主要是技術領先。現階段比較好的技術項目，現在大部分都出自美國。
但是，我覺得中國也有很多優勢。一是中國人非常勤勞，做事情激進；二是現在很多區塊鏈項目都是中國人投的；三是中國人在應用方面一向是很有優勢的，這是美國人所不具備的。
不凡商業：最後一個問題，您認為中心化的平臺會被完全替換嗎？
張翰：我不認為去中心化會完全代替掉中心化，而且我覺得這也不是任何去中心化從業者應該想實現的一個目標。但可以肯定的說，未來去中心化的經濟會有一個非常大的發展空間。
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