近日，安踏公佈了旗下第10個新品牌——AntapluS。為自己的多品牌矩陣再添一員，也多了一個迎合國際流行趨勢的自主品牌，並鞏固了自己國產運動品牌頭把交椅的位置。
近幾年，國產運動品牌們悉數鉚了勁頭向前衝，有人彎道超車一騎絕塵，有人不甘落後奮起直追。在中國運動品市場成為各大品牌競爭的焦點之際，國產品牌也趁勢而起，並逐漸尋覓到一些全新的方向和道路。
從“買買買”到自主研發
一直以來同質化都是中國運動品牌的固有標籤，這種同質化不單在產品層面，包括營銷策劃、品牌包裝等都有較大的趨同性，為了擺脫這樣尷尬的局面，很多國產品牌都採取收購多品牌並存的發展策略，其中，最典型的莫過於安踏。
早在2009年安踏先收購了 FILA 在中國的商標使用權和運營權，隨後又接連收購了包括Kolon Sports、Kingkow在內的一批高端品牌，多線發力來擴大自己的市場，也使得安踏一躍成為國產第一運動品牌。
此外，也有不少品牌試圖通過科技創新的手段，來為企業產品乃至企業形象注入活力。像其中具有代表性的李寧，便是利用球星+自家“雲”緩震科技的策略，成功扭虧為盈，發展出子品牌的同時還提升了母公司的品牌價值。
匹克體育用品有限公司CEO許志華曾表示：“沒有產品的專業化，就沒有品牌的國際化，也不可能帶來企業的可持續發展。無論是國內還是國際，在統一的產品標準下，比的是科技，是產品研發，擁有核心科技才能締造國際品牌。”
如今國產品牌不在盲目於規模擴張，而是著眼於聚創新、多品牌、全渠道發展戰略，不斷投入創新研發，實現購買力、品牌力和影響力均提升的高質量、可持續成長。
雖然創新讓產品更具專業化和高價值感。但創新始終應該圍繞消費者需求，“不單純為創新而創新”依然是國產品牌需要注意的。
緊跟“年輕化”，國產品牌紛紛化身“弄潮兒”
在很長一段時間裡，絕大部分的國產品牌走的都是“ 重數量，輕設計，輕文化 ”的路線。
產品款式多而不深，賣相設計區別不大，品牌定位也非常模糊，忽視了品牌價值，難以在消費者心中留下深刻的記憶。
今年二月，紐約時裝週上李寧“悟道系列”服裝成功打入年輕人視野，將中國古老的工藝與現代時尚風格結合在一起，展現了真正的中國品牌實力。也改變了消費者對國產品牌的傳統認知。
隨後，安踏、匹克也將目光投向了年輕市場。在專業化、高質感方面，國產鞋服品牌紛紛積極與年輕消費者建立鏈接，投其所好的推出年輕化產品，像安踏的“老爹鞋”、NASA聯名產品以及這次AntapluS的成立。都是以時尚為切入點拉攏年輕消費群體，當舒適不再是唯一需求，品牌傳達的精神內涵成為消費者新的追求。國產品牌在塑造品牌價值方面就要使更多的勁。
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