文 丨 王靜文
自我2008年離開校園、從農行開啟職業生涯，迄今已整整十年。這十年恰好同改革開放的第四個十年重合，我也有幸作為親歷者和見證人，跟國家一起經歷了這一波瀾壯闊、跌宕起伏的發展歷程。
十年前的2008，無疑是一個多事之秋。從年初的凍雨、5月的地震、8月的奧運，再到年末的金融海嘯，一年都不消停。但對農行而言，全行上下正在緊鑼密鼓、心無旁騖地籌備著股改上市。作為一家歷史包袱相對沉重的國有大行，能否完成驚險一躍，很大程度上決定著中國金融體制改革的前途。我們這些剛剛離開象牙塔的職場小白，就這樣跟金融改革的宏大背景聯繫在了一起。
那段時間，全行都被一種責任感和使命感激盪著，所有人都保持著昂揚向上的鬥志，各級領導身先士卒，5+2、白加黑成為常態，建內大街69號的燈火時常亮到天明。多年後我還常常回憶起那段時光，始終認為這是一段極其充實和壯麗的職場體驗。它讓我形成了勤奮、踏實、與人為善、盡職盡責的工作作風，對我往後的職業生涯都有非常正面的影響。
2010年7月，農行在滬、港兩地同時上市，實現了由國有商業銀行到大型公眾持股銀行的歷史性轉變，也標誌著金融體制改革的完美收官。以此為基礎，利率市場化重新開始加速，匯率市場化不斷取得突破，人民幣國際化穩步推進，金融改革在所有領域的改革中一馬當先。作為一名宏觀研究人員，我也用筆記錄下了這一系列重要事件。
當然，如果舉目四望，會發現身後並沒有更多的援軍跟來，國企改革、土地改革、戶籍改革、行政體制改革，似乎進展都不大，金融改革的單兵突進反而引發了此後的一系列金融亂象。中國經濟進入新常態，實體經濟回報率下降，無法再通過增量改革的方式讓所有人受益，改革也因此陷入深水區，舉步維艱。
而農行在經歷了那段激情燃燒的歲月之後同樣開始沉寂，國有行最大的兩個特點逐漸凸顯出來：其一是穩定，一旦被體制接納，就像嵌入龐大機器的螺絲釘一樣，你不用再為自己的未來擔心，按部就班晉升，按時按點下班，甚至能看到自己退休之後的樣子，一切有跡可循。另一個是內向化。它們大都有遍佈全國的龐大系統，人員流動也都限定在這個系統之內，而且由於規模超大、實力超強，大多時候是作為甲方存在，不需要放下身段到市場上搏殺。有人曾用“體制內是深井”來概括，個人感覺非常恰當。
不久我產生了跳槽的念頭。我在辭職申請中寫到，“七年之後，我發現自己正面臨瓶頸：日常工作早已駕輕就熟，很難再找到新鮮感和成就感；崗位晉升按部就班，個人能力很難充分得到施展；更重要的是，做了七年宏觀研究，卻並不知道自己在市場上的分量和價值”。
2015年，我加盟了民生銀行新成立的研究院，開啟了職業生涯的新篇章。這是一家純民營的股份制銀行，起於草莽之間，提倡狼性文化。它沒有太多耐心從頭培養應屆生，更願意以較高的薪酬從其他行特別是國有行挖來成手，要求的是“召之即來、來之能戰、戰之能勝”。由於人員來源廣泛、流動性高且競爭壓力大，人和人之間就是單純的同事關係，不像國有行有溫情脈脈之感。初來乍到，可能需要一段時間才能適應。
就經營風格而言，民生銀行跟其他股份行一樣，大多成立偏晚，又沒有國有行的金字招牌，只能在國有行龐大身軀所留下的市場縫隙中尋求機會，所以嗅覺更為敏銳，反應更為快速，流程更為簡單，以攫取利潤為目標，或多或少都有“重利潤輕風險、重結果輕過程、重業績輕品行”的特徵。對於有志於將從業經驗兌換成市場價值的人來說，股份行確實能提供一個更加廣闊和開放的舞臺。當然，只是與國有行相比。
不知不覺工作已滿十年。回首這十年的歷程，我常懷感激之心：有幸進入銀行業並以宏觀研究為業，有幸經歷了農行股改上市的全過程，有幸結識了一批志同道合的領導和同事，有幸找到一個更能體現自己價值的崗位。當然，點點滴滴，林林總總，都要歸功於這個偉大的時代，以及改革開放四十年所賦予的個人的選擇權。對於我們每個個體而言，這可能是最寶貴和最值得珍惜的
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