文 丨 王静文
自我2008年离开校园、从农行开启职业生涯，迄今已整整十年。这十年恰好同改革开放的第四个十年重合，我也有幸作为亲历者和见证人，跟国家一起经历了这一波澜壮阔、跌宕起伏的发展历程。
十年前的2008，无疑是一个多事之秋。从年初的冻雨、5月的地震、8月的奥运，再到年末的金融海啸，一年都不消停。但对农行而言，全行上下正在紧锣密鼓、心无旁骛地筹备着股改上市。作为一家历史包袱相对沉重的国有大行，能否完成惊险一跃，很大程度上决定着中国金融体制改革的前途。我们这些刚刚离开象牙塔的职场小白，就这样跟金融改革的宏大背景联系在了一起。
那段时间，全行都被一种责任感和使命感激荡着，所有人都保持着昂扬向上的斗志，各级领导身先士卒，5+2、白加黑成为常态，建内大街69号的灯火时常亮到天明。多年后我还常常回忆起那段时光，始终认为这是一段极其充实和壮丽的职场体验。它让我形成了勤奋、踏实、与人为善、尽职尽责的工作作风，对我往后的职业生涯都有非常正面的影响。
2010年7月，农行在沪、港两地同时上市，实现了由国有商业银行到大型公众持股银行的历史性转变，也标志着金融体制改革的完美收官。以此为基础，利率市场化重新开始加速，汇率市场化不断取得突破，人民币国际化稳步推进，金融改革在所有领域的改革中一马当先。作为一名宏观研究人员，我也用笔记录下了这一系列重要事件。
当然，如果举目四望，会发现身后并没有更多的援军跟来，国企改革、土地改革、户籍改革、行政体制改革，似乎进展都不大，金融改革的单兵突进反而引发了此后的一系列金融乱象。中国经济进入新常态，实体经济回报率下降，无法再通过增量改革的方式让所有人受益，改革也因此陷入深水区，举步维艰。
而农行在经历了那段激情燃烧的岁月之后同样开始沉寂，国有行最大的两个特点逐渐凸显出来：其一是稳定，一旦被体制接纳，就像嵌入庞大机器的螺丝钉一样，你不用再为自己的未来担心，按部就班晋升，按时按点下班，甚至能看到自己退休之后的样子，一切有迹可循。另一个是内向化。它们大都有遍布全国的庞大系统，人员流动也都限定在这个系统之内，而且由于规模超大、实力超强，大多时候是作为甲方存在，不需要放下身段到市场上搏杀。有人曾用“体制内是深井”来概括，个人感觉非常恰当。
不久我产生了跳槽的念头。我在辞职申请中写到，“七年之后，我发现自己正面临瓶颈：日常工作早已驾轻就熟，很难再找到新鲜感和成就感；岗位晋升按部就班，个人能力很难充分得到施展；更重要的是，做了七年宏观研究，却并不知道自己在市场上的分量和价值”。
2015年，我加盟了民生银行新成立的研究院，开启了职业生涯的新篇章。这是一家纯民营的股份制银行，起于草莽之间，提倡狼性文化。它没有太多耐心从头培养应届生，更愿意以较高的薪酬从其他行特别是国有行挖来成手，要求的是“召之即来、来之能战、战之能胜”。由于人员来源广泛、流动性高且竞争压力大，人和人之间就是单纯的同事关系，不像国有行有温情脉脉之感。初来乍到，可能需要一段时间才能适应。
就经营风格而言，民生银行跟其他股份行一样，大多成立偏晚，又没有国有行的金字招牌，只能在国有行庞大身躯所留下的市场缝隙中寻求机会，所以嗅觉更为敏锐，反应更为快速，流程更为简单，以攫取利润为目标，或多或少都有“重利润轻风险、重结果轻过程、重业绩轻品行”的特征。对于有志于将从业经验兑换成市场价值的人来说，股份行确实能提供一个更加广阔和开放的舞台。当然，只是与国有行相比。
不知不觉工作已满十年。回首这十年的历程，我常怀感激之心：有幸进入银行业并以宏观研究为业，有幸经历了农行股改上市的全过程，有幸结识了一批志同道合的领导和同事，有幸找到一个更能体现自己价值的岗位。当然，点点滴滴，林林总总，都要归功于这个伟大的时代，以及改革开放四十年所赋予的个人的选择权。对于我们每个个体而言，这可能是最宝贵和最值得珍惜的
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