張一鳴，男，1983年出生於福建龍巖 ，北京字節跳動科技有限公司創始人兼CEO，該公司推出了基於數據挖掘的推薦引擎產品“今日頭條”和內涵段子、火山小視頻、抖音、悟空問答等產品。
張一鳴2005年畢業於南開大學軟件工程專業，曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。
2012年，張一鳴創辦字節跳動。 2013年，他先後入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。
一、人才觀：面對人才挑戰，控制人力成本不是正確的解決方案
張一鳴表示，今日頭條的人才機制主要包括三個要點：第一是回報；第二是成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他幹起事來覺得有趣。除了有趣和成長之外，核心就是有效的激勵策略，也就是回報：
1、要提供最好的ROI（投資回報率）。
公司的核心就是要通過構建好的配置，配置好的生產要素，讓公司有最高的ROI，並且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發揮好，但這正是一種進取的姿態。
2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人才加入奮鬥。
這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭條，回報都能非常非常高，並且平臺資源非常好，這要比去創業公司有競爭力。
3、公平理性地按照崗位級別評定和績效評估確定薪酬。
頭條做過統計，發現薪酬和表現相比，經常會出現各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資歷溢價等等。所以頭條內部，按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出，我們不讓業務主管定薪酬，業務主管只定崗位。HR會根據崗位級別綜合當前這個階段的供求關係、競爭激烈程度給出offer。
性格特點
張一鳴喜歡用座標和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是對事物之間最基礎關係的描繪。
有的人說張一鳴並不是一位典型的創業者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創業者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創業者對金錢的那種渴求。他數次創業，孜孜不倦的工作只是出於對挑戰的嚮往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。
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