對於企業而言，如何搭建一個完整高效的供應鏈體系？這是一個龐大而複雜的問題，沒有人能夠用簡簡單單幾句話來回答這個問題。況且，不同類型的企業千差萬別，如果僅僅用一個標準來衡量或用一個模板來套用，往往也會有所偏頗。
因此，我們不妨換個角度來提出這個問題，即：完整高效的企業供應鏈體系通常具備什麼樣的特徵？這些特徵也可以稱之為共性。無論來自於哪個國家，無論來自於哪個行業，這些成功的供應鏈企業，他們在構建完整高效的供應鏈體系上做了哪些事情，我們不妨歸納如下：
1.由客戶價值驅動的明確的供應鏈戰略和策略
企業需要為多方創造價值，例如客戶、員工、股東，甚至是社區或社會，但所有的這一切追本溯源，都要從為客戶創造價值開始，它是企業的生存之本，也是供應鏈管理的初心所在。
2.健全的供應鏈管理組織架構體系和完備的人才建設機制
供應鏈的組織架構體系應當如何搭建，沒有唯一的答案。不同行業的企業、不同規模的企業，不可能千篇一律。但是，有一點是明確的，供應鏈的組織架構要做到有合有分。
人才是一切的根本！僅有組織沒有人才，組織架構再好也是白搭！日本當年在甲午戰爭中獲得的中國高達兩億兩白銀的賠款，就幹了兩件事情，一件是強軍，一件是教育。因為他們深知，強軍是強國之根、教育是立國之本。
3.完善的跨部門和跨企業的供應鏈協同流程和機制
供應鏈管理是跨部門、跨企業的，但是供應鏈部門卻有其邊界。一家企業的供應鏈部門再大，也不可能把所有人都包括進來。即便包括進來，也不可能解決所有問題，反而會造成組織臃腫、分工不明確等問題。例如銷售端連接顧客，算不算是供應鏈上的一個環節呢？當然算！但是我們不可能把銷售部門也納入到供應鏈管理部門中。
4.完備的產品和服務生命週期管理
合適的產品和服務是供應鏈最終交付給客戶的成果！圍繞客戶需求，設計產品、選擇商品、定製服務等，這些都與供應鏈息息相關。但遺憾的是，許多企業將產品、商品、服務等相關的工作與供應鏈嚴格地區隔開，彼此的交叉和關聯少之又少，更談不上根據產品和服務的生命週期所架構的供應鏈流程。
5.健全的供應鏈管理指標考核體系
供應鏈管理的考核指標設計十分複雜！表面上看，供應鏈的KPI似乎只有成本、交付、質量、服務這幾個大指標，但如果把這些指標細化拆解，會找到幾十上百個指標。且不說它們之間常常相互矛盾、相互制約，但就指標定義這一塊，不同的企業、不同的業務模塊，都有可能千差萬別。
6.支持供應鏈創新、提倡持續改進的企業文化
供應鏈的發展不能僅僅只靠戰略策略、組織架構、人才和流程，還有一個關鍵的保障要素，就是企業的文化。看一個企業的供應鏈有沒有生命力，同樣要看它是否建立了鼓勵供應鏈創新、提倡持續改進的企業文化。創新和持續改進不只是個流程，如果把創新和持續改進僅僅當做流程來進行管理，那麼創新必亡！
7.完善的供應鏈風險控制流程
供應鏈運作中有無數的風險、各種的不確定，企業稍不留神就會跌落深坑、萬劫不復。例如天津港大爆炸，大批的汽車瞬間被毀；再如中美貿易之戰，受牽連和影響的企業不計其數。此類例子不勝枚舉！
8.供應和需求相互協調匹配，最終實現精益供應鏈
供應鏈的運作，最困難的地方就是讓供應和需求相互協調匹配。因此，高效的供應鏈，必然需要建立一套能夠實現供需匹配的機制和模式。
這種機制往往還需要不斷調整升級，從過去的大批量生產到如今的小批量定製，供需匹配的難度越來越大，供需匹配的方式也越來越多樣化。例如B2C、B2B、B2b2C、C2M、S2b等，每一種匹配方式都會對應不同的需求方式、不同的供應方式、不同的計劃手段、不同的物流網絡、不同的交付模式、不同的IT架構。
在這裡，小編也給你們介紹一款可以幫助企業在互聯網時代更好的實現供應鏈的系統。
武漢客客信息技術有限公司7年+服務眾包平臺行業經驗，全新研發KPPW企業服務眾包供應鏈系統——互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而改變傳統管理制度，實現企業轉型升級，提升企業競爭力。
KPPW企業服務眾包供應鏈系統是專為企業而生的，既不用花費企業太多的精力和成本，也能快速建站，功能強大，完美的將企業的管理機制與業務相融合，是互聯網時代下企業實現構建供應鏈系統非常好用的工具！
如今，整個社會的供應鏈體系正在發生著巨大而快速的變化。例如，在新零售的推動下，需求的感知已經從門店向社區延伸，用戶的畫像已經從線下向線上延伸，物流的網絡已經從中心城市向鄉村延伸，計劃的模式已經從單個企業向網絡協同延伸……
只有快速適應變化，構建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供應鏈體系，我們才能最終實現“高營收、高週轉、高回報”的精益供應鏈！
自然界什麼力量最強大？種子。
商業上什麼力量最強大？夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；
而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。
當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！
創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？
小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？
傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？
大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？
創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！
客客信息技術8年+專注研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！
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KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！
五大核心功能，企業服務市場新格局
懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。
項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。
在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。
交付管控：系統對接KEE交付臺，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。
人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。
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